К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP для производства и торговли

Без остановки бизнеса. Поэтапное внедрение 1С на базе проверенной методологии, с экономией 40%
«В условиях неопределенности важно не замораживать капитал в долгих проектах: плавный переход дает точки выхода на каждом этапе и возможность приостановки без потери инвестиций».
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Наши сертификаты

Почему нужен переход на систему 1С:ERP?

Сейчас как никогда назрел вопрос перехода с 1С:УПП. Альтернативы особо нет — в большинстве случаев переходить нужно на 1С:ERP
1С:УПП на рынке более 20 лет, отсутствие развития (поддерживается только изменение законодательства), устаревшая архитектура толстого клиента. Конфигурация 1С:УПП морально устарела и не соответствует современным требованиям к программам 1С Предприятие.

Устаревшая система

Фирма 1С официально объявила о снятии 1С:УПП с поддержки в конце 2026 года. После этого система станет полностью неподдерживаемой, что создаст риски для бизнеса. Внедрение 1С ERP становится неизбежным шагом для сохранения непрерывности работы компании.

Прекращение поддержки

В 1С:УПП отсутствует большое количество функций по сравнению с современным решением 1С:ERP: адресное хранение на складе, развитый функционал закупок и продаж, современные механизмы планирования и аналитики. Переход с 1С:УПП на 1С:ERP открывает доступ к расширенным возможностям управления предприятием.

Отсутствие функций

При переходе с 1С:УПП на 1С:ERP вы получаете работающие модули уже через 2-3 месяца, а не ждете полтора года до запуска всей системы
Переход на 1С ERP происходит поэтапно: пока одни блоки запускаются, другие дорабатываются. Это существенно ускоряет переход по сравнению с классическим подходом миграции с 1С УПП
Можно приостановить переход 1С и работать на уже мигрированных модулях системы 1С ERP, не останавливая бизнес-процессы в 1С УПП
Плавный переход с УПП на 1С ERP минимизирует нагрузку на команду. Сотрудники осваивают новые программы 1С постепенно, без резкой смены всех процессов одновременно.
Поэтапный переход УПП на 1С ERP позволяет точнее контролировать затраты и снижать финансовые риски проекта на платформе 1С Предприятие.

Преимущества плавного перехода с 1С:УПП

1-3
месяца проходит от сбора требований до реализации первого этапа перехода на 1С:ERP
15%
общего бюджета тратится до получения первых бизнес-результатов
Быстрое получение результата по самым важным блокам
Сокращение сроков полного перехода за счет параллельности этапов
Меньше ненужных переделок и стресса у сотрудников
Возможность сделать паузу, используя преимущества уже внедренных этапов
Минимизация рисков и контроль бюджета
Гибкость в требованиях
Различия подходов
Различия подходов
Различия подходов
Вместо одного большого проекта несколько небольших
Поэтапное внедрения 1С ERP вместо одномоментной миграции УПП на 1С снижает риски и позволяет контролировать каждый шаг перехода на базе 1С Предприятие.
Постепенный перенос функционала
Модули системы 1С переносятся один за другим, обеспечивая непрерывность работы бизнеса в процессе миграции с 1С УПП.
Гарантированная непрерывность учета
1С управление предприятием работает без простоев: пока одна часть функционала переносится в систему 1С ERP, остальные процессы продолжают работать в 1С УПП.
Полный контроль и прозрачность в обмене данными
Автоматическая сверка данных между системами 1С и информирование об ошибках в режиме реального времени при переходе УПП на 1С ERP.

Плавный переход

Вместо одного большого проекта при переходе с 1С:УПП, мы реализуем несколько небольших, связанных одной логикой и архитектурой . Функционал переносится этапами в 1С:ERP, без ущерба для деятельности компании. Этапом может быть перенос в новую систему какого-то блока (складской учет, производство, закупки, продажи), либо даже конкретный склад или цех.

Задача — перенести постепенно весь оперативный учет из 1С:УПП (продажи, закупки, производство, хранение и т. п.). После этого переносится финансовый контур. Такой подход к внедрению 1С:ERP гарантирует плавность миграции.

Старая система 1С:УПП сохраняется до завершения полного перехода. При этом, можно в любой момент сделать паузу между этапами внедрения, не теряя полученных преимуществ от новой программы. Переход на 1С:ERP становится управляемым и предсказуемым процессом.
Принципы работы:
Наш метод
Результаты
1-1.5
года
30-40
млн рублей
3
месяца до первых результатов
Предлагают 99% франчайзи

Классическое внедрение

Классическое каскадное внедрение («водопад») при миграции с 1С: УПП предполагает длительную подготовку к запуску и одновременный переход на 1С: ERP с отключением старой системы. Этот подход к миграции используется большинством компаний, внедряющих 1С, но имеет существенные недостатки.
1. Моделирование бизнес-процессов
2. Функциональное моделирование в типовой программе 1С:ERP
3. Разработка Т З для всех блоков и подразделений
4. Выполнение доработок на платформе 1С
5. Подготовка к запуску системы 1С:ERP
6. Опытно-промышленная эксплуатация с отключением 1С:УПП
Этапы:
Основные недостатки:
Результаты
1.5-2
года
70-100
млн рублей
9-12
месяцев до первых результатов
Позднее получение эффекта от новой системы
Использование новой программы 1С начинается только в момент запуска, т. е. после 70–80% затрат на проект внедрения 1С и через год-полтора после старта проекта перехода УПП на 1С ERP.
Отсутствие гибкости в требованиях
При классическом внедрении 1С сложно вносить изменения на поздних стадиях миграции с 1С УПП.
Ошибки проектирования выявляются на поздних этапах
Проблемы в архитектуре системы 1С обнаруживаются слишком поздно, когда их исправление требует больших затрат.
Большой стресс для всей компании
Одномоментный переход на новую систему 1С ERP создает критическую нагрузку на всех сотрудников.
Сложный откат при проблемах
Если внедрения 1С ERP идет не по плану, вернуться к старой конфигурации 1С УПП крайне сложно.

Этапы работы

Диагностика
Знакомство, предварительная оценка проекта
Разработка модели процессов «как есть»
Перенос оперативного учета
Перенос оперативного учета
Перенос финансового учета
Отключение старой системы
Запуск первого проекта. Стандартные этапы: разработка модели процессов «как будет», функциональное моделирование, выполнение доработок, подготовка к запуску, опытно-промышленная эксплуатация
Запуск второго проекта и т. д.
Этапы все те же, как и в первом проекте
Перенос учета затрат, расчета финансового результата и формирования отчетности
Вывод из эксплуатации старой системы, перевод ее в архив
Моделирование, реестр текущих проблем, разработка дорожной карты проекта (этапов реализации) на основе процессной модели
01
02
03
04
05
06
Результаты
1
год - средний срок проекта
40
млн рублей средний бюджет
3
месяца до первых результатов

Этапы работы

Диагностика

Знакомство, предварительная оценка проекта, анализ текущей конфигурации 1С УПП

Разработка модели процессов «как есть»

Перенос оперативного учета

Перенос оперативного учета

Перенос финансового учета

Отключение старой системы

Запуск первого проекта внедрения 1С ERP. Этапы: разработка модели процессов «как будет», функциональное моделирование на базе 1С, выполнение доработок, подготовка к запуску, опытно-промышленная эксплуатация.
Запуск второго проекта и т. д. Этапы все те же, как и в первом проекте — постепенное освоение возможностей 1С ERP.
Перенос учета затрат, расчета финансового результата и формирования отчетности в новую программу 1С:ERP.
Вывод из эксплуатации системы 1С УПП, перевод ее в архив после успешного завершения миграции.
Моделирование, реестр текущих проблем системы 1С, разработка дорожной карты проекта миграции УПП на 1С ERP (этапов реализации) на основе процессной модели.
01
02
03
04
Результаты
1
год - средний срок проекта
40
млн рублей средний бюджет
3
месяца до первых результатов
05
06

Получите индивидуальный план перехода с 1С:УПП на 1С:ERP

Оставьте контакты, и наш специалист по системам 1С ERP свяжется с вами в ближайшее время. Мы разработаем стратегию миграции с 1С УПП с учетом специфики вашего бизнеса и текущей конфигурации.
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Консультация по ERP:
выберите удобный мессенджер

Эксперты, стоящие за каждым решением

Вместо абстрактной команды реальные специалисты, которые ведут проект от идеи до запуска. У каждого своя роль и зона ответственности.
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Евгений Руднев
Бизнес-аналитик
Гузаля Орлова
Руководитель направления
Геннадий Крайнов
Ведущий аналитик, разработчик
Инеза Заливина
Ведущий аналитик
Алина Шарипова
Аналитик

Кейсы автоматизации

Производственное предприятие

Производственное предприятие

Компания работала на 1С: УПП более 10 лет. Система тормозила развитие бизнеса: неудобное планирование производства, сложности с аналитикой продаж. Руководство приняло решение о переходе на 1С: ERP, но опасалось рисков классического внедрения.
Компания работала на 1С: УПП 15 лет. В связи с расширением, требовался срочный запуск адресного хранения на складе сырья (в течение 3 месяцев). Доработка УПП или внедрение WMS было нецелесообразно. Кроме этого, в связи с увеличением объема, требовалось автоматизировать планирование производства, т.к. оно выполнялось в Экселе.
Компания перешла на новую систему
Были переведены блоки: Склад, Производство. Остальные блоки планируется перевести позже.
Результат:
Результат:
11
месяцев
~300
человек
3
млрд.руб./год
Cотрудники:
Срок проекта:
Выручка:
5
месяцев
~250
человек
5
млрд.руб./год
Cотрудники:
Срок проекта:
Выручка:

Клиенты

40+
Hosser telecom solutions
Champion
Helidrive
ias
Балтрос
moroshka
Smart luft
aquaart group
am pm
energo front
baltic engineering group
big filter
ОМЗ
ЛАТ
Хоссер
Эльбор

Услуги

  • Проектирование бизнес-процессов компании
  • Формирование требований к автоматизации
  • Управление внедрением
  • Повышение эффективности на 50−100%
  • Реальный опыт внедрения «бережливого производства» и теории ограничений
  • Оплата за результат
Постановка учетных процессов и автоматизация учета:
  • Управленческий учет
  • Казначейство
  • Бюджетирование
Smart Process

Построение бизнес-процессов и их автоматизация

Smart Production

Повышение эффективности производства

Smart Accounting

Автоматизация финансового учета

Блог

Частые вопросы и ответы на них

Фирма 1С официально прекращает поддержку 1С УПП в конце 2026 года. После этого конфигурация 1С УПП перестанет получать обновления законодательства, что создаст критические риски для бизнеса. Мы рекомендуем начать проект миграции уже сейчас, чтобы успеть завершить переход на 1С ERP до окончания поддержки.