Получите консультацию
Оставьте контакты, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Управляющий партнер
Руслан Шарипов
Занимаюсь внедрением 1С больше 20 лет.
Прошел путь от консультанта и программиста до руководителя проектов и функционального архитектора.
Работал как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика. Руководил департаментом в 45 человек.
Умею придумывать простые решения для сложных задач.
Ключевые достижения:
Прошел путь от консультанта и программиста до руководителя проектов и функционального архитектора.
Работал как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика. Руководил департаментом в 45 человек.
Умею придумывать простые решения для сложных задач.
Ключевые достижения:
- Плавный переход по блокам: Разработал технологию поэтапного перевода, позволяющую начать работу в ERP через 2-3 месяца вместо года-полтора при классическом подходе.
- Внедрение единой конфигурации в машиностроительном холдинге: Придумал концепцию и руководил проектом внедрения единой системы с единой методологией учета в 35 юр. лицах.
- Внедрение 1С:ERP: в разных ролях участвовал во внедрении 1С:ERP более чем в 30 компаниях
- Автоматизация производственного планирования: автоматизация расчета плана производства с учетом различных ограничений: по мощности оборудования, доступности материалов, технологической последовательности и т.п.
- Управленческий учет и бюджетирование: Более 20 лет опыта автоматизации управленческого учета на различных системах, как небольших компаний, так и крупных холдингов с 50+ юр. лицами, всего более 20 проектов
Бизнес-аналитик
Евгений Руднев
Эксперт в моделировании бизнес-процессов, бизнес-архитектор, более 15 лет занимаюсь сбором и формализацией требований к информационной системе на проектах автоматизации, графическим описанием бизнес-процессов. Моделирую текущее состояние (as is). Проектирую целевое (to be) состояние систем управления бизнесом.
70+ проектов моделирования бизнеса (полностью, как единого механизма) в целях автоматизации (As-Is → To-Be) для предприятий с оборотом 1 млрд+ руб. в оборонке, энергетике, машиностроении, инжиниринге, наукоемких производствах, FMCG, биотехе, строительстве.
Технические навыки:
70+ проектов моделирования бизнеса (полностью, как единого механизма) в целях автоматизации (As-Is → To-Be) для предприятий с оборотом 1 млрд+ руб. в оборонке, энергетике, машиностроении, инжиниринге, наукоемких производствах, FMCG, биотехе, строительстве.
Технические навыки:
- Нотации: экспертный уровень - VAD, IDEF0, EPC, BPMN, Flowchart, Cross-Functional Flowchart, есть опыт VSM, SIPOC, PFDD+OSTH, Service Blueprint, CJM.
- ПС: Business Studio, ARIS и ARIS Express, Stormbpmn, Bizagi. PBi
- 1C:ERP, Медицина, Документооборот, УПП,УХ,WMS, ТОИР, PDM, MES,- знаю объекты и логику базовых конфигураций.
- Есть сертификаты. Много.
- Хорошо понимаю бизнес в целом и любые его функциональные блоки. Понимаю язык сотрудников в них, знаю основные боли, желания и надежды.
- Умею и люблю в оптимизацию процессов. Очень воодушевляюсь, когда это на самом деле востребовано, и получаю хорошие результаты.
- Разрабатываю KPI, которые работают и дашборды, которые подсвечивают проблемы до их возникновения.
- Понимаю принципы Бережливого производства, Теории ограничений. Понимаю ценность, знаю технологию и разумно применяю инструменты этих методологий при проектировании систем управления.
Руководитель направления
Гузаля Орлова
С 2016 года реализую проекты по внедрению и развитию финансового учета, бюджетирования и казначейства — от обследования и проектирования до запуска и сопровождения.
Помогаю компаниям наводить порядок в финансах через понятную и работающую автоматизацию.
Работала как со стороны заказчика, так и со стороны подрядчика (франчайзи 1С), поэтому хорошо понимаю обе стороны проекта: бизнес-задачи руководства и реальные ограничения разработки. Это позволяет сразу закладывать решения, которые можно внедрить, поддерживать и масштабировать.
Близки принципы бережливого производства и практичный, «без лишней сложности» подход к автоматизации.
Ключевые результаты и экспертиза:
Проектирование финансовой архитектуры
Выстраиваю финансовую модель учета и архитектуру решений с учетом реальных процессов бизнеса, требований управленческого учета и дальнейшего развития системы. Формирую четкие ТЗ, понятные как бизнесу, так и разработчикам.
Прозрачная управленческая отчетность и аналитика
Реализую автоматизацию управленческой отчетности и аналитики (ИТАН: Управленческий баланс, 1С-Аналитика), позволяющую руководству быстро получать достоверные данные в нужных разрезах — без ручных доработок и «серых» таблиц.
Комплексные ERP-проекты
Участвовала в крупных ERP-проектах в роли аналитика:
- внедрение подсистемы бюджетирования для крупнейшего производственного комплекса легкой промышленности России;
- автоматизация оперативного контура на базе 1С: ERP для предприятия ГК «Росатом».
Помогаю компаниям наводить порядок в финансах через понятную и работающую автоматизацию.
Работала как со стороны заказчика, так и со стороны подрядчика (франчайзи 1С), поэтому хорошо понимаю обе стороны проекта: бизнес-задачи руководства и реальные ограничения разработки. Это позволяет сразу закладывать решения, которые можно внедрить, поддерживать и масштабировать.
Близки принципы бережливого производства и практичный, «без лишней сложности» подход к автоматизации.
Ключевые результаты и экспертиза:
Проектирование финансовой архитектуры
Выстраиваю финансовую модель учета и архитектуру решений с учетом реальных процессов бизнеса, требований управленческого учета и дальнейшего развития системы. Формирую четкие ТЗ, понятные как бизнесу, так и разработчикам.
Прозрачная управленческая отчетность и аналитика
Реализую автоматизацию управленческой отчетности и аналитики (ИТАН: Управленческий баланс, 1С-Аналитика), позволяющую руководству быстро получать достоверные данные в нужных разрезах — без ручных доработок и «серых» таблиц.
Комплексные ERP-проекты
Участвовала в крупных ERP-проектах в роли аналитика:
- внедрение подсистемы бюджетирования для крупнейшего производственного комплекса легкой промышленности России;
- автоматизация оперативного контура на базе 1С: ERP для предприятия ГК «Росатом».
Ведущий аналитик, разработчик
Геннадий Крайнов
Специалист по внедрению решений на платформе 1С.
Опыт работы более 10 лет: за годы успешной практики накоплены уникальные знания и умения, позволяющие эффективно решать самые сложные задачи автоматизации бизнеса.
Широкий спектр специализаций: опыт работы одновременно в роли программиста, аналитика и архитектора позволяет комплексно подходить к решению любых вопросов, начиная от проектирования архитектуры системы и заканчивая оптимизацией производительности.
Знания управленческого и производственного учета: глубокое погружение в специфику управления бизнесом и производственных процессов, реализованных в популярных решениях ERP, КА и УПП.
Опыт работы более 10 лет: за годы успешной практики накоплены уникальные знания и умения, позволяющие эффективно решать самые сложные задачи автоматизации бизнеса.
Широкий спектр специализаций: опыт работы одновременно в роли программиста, аналитика и архитектора позволяет комплексно подходить к решению любых вопросов, начиная от проектирования архитектуры системы и заканчивая оптимизацией производительности.
Знания управленческого и производственного учета: глубокое погружение в специфику управления бизнесом и производственных процессов, реализованных в популярных решениях ERP, КА и УПП.
Ведущий аналитик
Инеза Заливина
Помогаю компаниям выстраивать финансовый учет как удобный и управляемый инструмент для принятия решений.
Более 8 лет опыта работы в финансах со стороны заказчика, включая бухгалтерию, позволяют глубоко понимать логику финансовых процессов и реальные потребности бизнеса.
В работе ориентируюсь на результат для клиента: не просто реализовать функционал, а обеспечить корректную, прозрачную и устойчивую работу финансовой модели. Внимательна к деталям, аккуратна в настройках и документации, обеспечиваю высокий уровень качества внедрения и сопровождения.
Ключевые навыки:
Работа с бизнес-требованиями
Профессионально собираю, формализую и анализирую требования заказчика, переводя их в корректные и реализуемые решения в ИТАН с учетом специфики финансовой модели компании.
Проектирование решений в ИТАН
Разрабатываю технические задания и функциональные требования, понятные и бизнесу, и разработчикам. Умею адаптировать ожидания клиента под возможности системы без потери смысла и управляемости учета.
Настройка финансовой модели и сопровождение
Выполняю настройку финансовой модели в ИТАН и подготавливаю детальное, структурированное описание модели. Сопровождаю пользователей, консультирую по ведению финансового учета, обеспечиваю стабильную работу системы на стадии промышленной эксплуатации.
Контроль качества и тестирование
Провожу полное тестирование доработок и настроек, что снижает риски ошибок при запуске и повышает надежность системы в эксплуатации.
Отчетность и аналитика под бизнес-задачи
Разрабатываю нестандартные отчеты с учетом индивидуальных настроек финансовой модели клиента, обеспечивая получение корректных и полезных управленческих данных.
Экспертиза в 1С
Уверенно работаю с конфигурациями: УТ 11, ERP 2.5, УПП, КА 2.5, Бухгалтерия 3.0.
Обладаю базовыми навыками администрирования 1С: обновления, настройка прав и ролей пользователей.
Более 8 лет опыта работы в финансах со стороны заказчика, включая бухгалтерию, позволяют глубоко понимать логику финансовых процессов и реальные потребности бизнеса.
В работе ориентируюсь на результат для клиента: не просто реализовать функционал, а обеспечить корректную, прозрачную и устойчивую работу финансовой модели. Внимательна к деталям, аккуратна в настройках и документации, обеспечиваю высокий уровень качества внедрения и сопровождения.
Ключевые навыки:
Работа с бизнес-требованиями
Профессионально собираю, формализую и анализирую требования заказчика, переводя их в корректные и реализуемые решения в ИТАН с учетом специфики финансовой модели компании.
Проектирование решений в ИТАН
Разрабатываю технические задания и функциональные требования, понятные и бизнесу, и разработчикам. Умею адаптировать ожидания клиента под возможности системы без потери смысла и управляемости учета.
Настройка финансовой модели и сопровождение
Выполняю настройку финансовой модели в ИТАН и подготавливаю детальное, структурированное описание модели. Сопровождаю пользователей, консультирую по ведению финансового учета, обеспечиваю стабильную работу системы на стадии промышленной эксплуатации.
Контроль качества и тестирование
Провожу полное тестирование доработок и настроек, что снижает риски ошибок при запуске и повышает надежность системы в эксплуатации.
Отчетность и аналитика под бизнес-задачи
Разрабатываю нестандартные отчеты с учетом индивидуальных настроек финансовой модели клиента, обеспечивая получение корректных и полезных управленческих данных.
Экспертиза в 1С
Уверенно работаю с конфигурациями: УТ 11, ERP 2.5, УПП, КА 2.5, Бухгалтерия 3.0.
Обладаю базовыми навыками администрирования 1С: обновления, настройка прав и ролей пользователей.
Аналитик
Алина Шарипова
Специализируюсь на комплексном анализе, методологии и автоматизации бизнес-процессов на платформе 1С, с опытом интеграции, настройки и поддержки учетных систем. Объединяю экспертизу в бухгалтерском учете, управленческой отчетности (МСФО, бюджетирование) и ИТ-аналитике для создания прозрачных и эффективных решений под задачи бизнеса.
Ключевые достижения и подход:
Полный цикл автоматизации: От сбора требований и постановки задач разработчикам до тестирования, внедрения и подготовки документации для пользователей.
Глубокий анализ процессов: Выявление узких мест и точек роста в учетных и операционных процессах, проектирование улучшений на базе 1С.
Связь между бизнесом и ИТ: Коммуникация с заказчиками и пользователями, перевод бизнес-требований в технические задания, обучение сотрудников.
Фокус на результат: Автоматизация участков учета, создание аналитических отчетов и дашбордов, повышение точности и скорости формирования управленческих данных.
Ключевые достижения и подход:
Полный цикл автоматизации: От сбора требований и постановки задач разработчикам до тестирования, внедрения и подготовки документации для пользователей.
Глубокий анализ процессов: Выявление узких мест и точек роста в учетных и операционных процессах, проектирование улучшений на базе 1С.
Связь между бизнесом и ИТ: Коммуникация с заказчиками и пользователями, перевод бизнес-требований в технические задания, обучение сотрудников.
Фокус на результат: Автоматизация участков учета, создание аналитических отчетов и дашбордов, повышение точности и скорости формирования управленческих данных.
К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности
Комплексная автоматизация бизнеса на базе 1С
Помогаем компаниям работать лучше, быстрее выполнять операции, точнее управлять ресурсами, снижать операционные потери и строить управление на прозрачных данных
через совершенствование процессов и внедрение осмысленной автоматизации
Повышаем эффективность бизнеса через совершенствование процессов и внедрение осмысленной автоматизации
Услуги по автоматизации бизнес-процессов
Говорим на языке бизнеса, а не только ИТ
Разбираемся в финансах, отчетности, процессах и логике управления, поэтому обсуждаем с клиентом не “настройки программы”, а реальные задачи бизнеса.
Сначала задача и методология — потом продукт
Не подгоняем учет под одну систему. Сначала определяем, какая модель управления нужна компании, и только потом подбираем подходящее решение
Снижаем риски проекта еще до старта внедрения
Помогаем увидеть слабые места в процессах, требованиях и текущем учете заранее — до того, как они превратятся в дорогие доработки и срыв сроков.
20+ лет практики в автоматизации учета
Большой проектный опыт позволяет нам быстрее находить критичные ошибки в методологии, выборе системы и логике внедрения.
Первые результаты — от 3 месяцев
В крупных проектах используем поэтапный подход, чтобы бизнес получал эффект раньше, а не ждал завершения всего внедрения.
Экспертность подтверждается практикой и публикациями
Делимся профессиональными материалами по автоматизации управленческого учета и выбору решений на отраслевых площадках, а не только в коммерческих презентациях.
Повышаем эффективность системы управления бизнесом и финансовой архитектуры через автоматизацию на базе 1С
Мы последовательно соединяем методологию, процессный анализ и подбор подходящего инструмента на базе 1С. Если задача требует поэтапной реализации, выстраиваем проект так, чтобы заказчик получал практический эффект на ранних этапах, контролировал риски и сохранял управляемость изменений.
В результате клиент получает не просто внедренную систему, а устойчивую модель управления: с прозрачными процессами, качественными данными и понятной логикой принятия решений.
Для нас автоматизация — это инструмент повышения качества управления, а не самоцель. Поэтому в основе каждого проекта лежит диагностика текущей модели бизнеса:
Aнализ процессов
Анализ требований к отчетности
Анализ управленческих контуров
Анализ ограничений действующей системы
Такой подход позволяет сформировать не формальное техническое решение, а рабочую архитектуру, соответствующую реальным задачам компании.
Кейсы автоматизации бизнеса на базе 1С
Эксперты по автоматизации бизнес-процессов
Вместо абстрактной команды — реальные специалисты, которые ведут проект от идеи до запуска. У каждого — своя роль и зона ответственности.
Компании, которым автоматизировали бизнес-процессы
40+
Отзывы клиентов Smart Process
Блог
Лисхор
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Создать полноценный контур управленческого учета для холдинга с международной структурой.
- Обеспечить прозрачность операций по агентской схеме обмена валюты.
- Настроить автоматический расчет агентского вознаграждения.
- Получить консолидированную управленческую отчетность: БДДС, БДР, Баланс.
Исходные данные:
- Бухгалтерский учет ведется в отдельных базах и не связан с управленческим учетом.
- Отсутствует единая управленческая методология и консолидированная отчетность.
- Имеется база 1С «Комплексная автоматизация» с частично заполненными историческими данными управленческого учета.
- Холдинг включает 40 юридических лиц в 10 странах.
- Основные направления деятельности: агентская схема обмена валюты (рубли поступают в РФ, выплаты производятся за рубежом в валюте со счетов иностранной компании), торговые операции.
Решение:
- Проведено моделирование ключевых бизнес-процессов холдинга и разработана модель управленческих проводок.
- На базе существующей 1С: Комплексная автоматизация настроен контур управленческого учета на базе ИТАН: Управленческий баланс.
- Настроено автоматическое отражение агентской выручки и автоматический расчет агентского вознаграждения.
- Настроена управленческая отчетность: БДДС, БДР, Управленческий баланс, Оперативные ежедневные отчеты для руководителей и пользователей, сверка с партнерами в утвержденной форме.
Результат:
- Сформирован единый управленческий контур для международного холдинга.
- Автоматизирован расчет агентского дохода и вознаграждения.
- Руководство получает консолидированную финансовую отчетность по группе компаний.
- Существенно снижена доля ручных операций и рисков методологических ошибок.
Назад
АкваАрт
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Обеспечить переход с устаревшей УТ10 на актуальную УТ11 без потери управленческой методологии.
- Перестроить модель учета с собственного плана счетов на подход, приближенный к бухгалтерскому учету.
- Настроить много валютную консолидацию (локальная валюта + консолидированная УЕ).
- Исключить внутригрупповые обороты из отчетности.
- Обеспечить корректное формирование P&L и Баланса по группе.
Исходные данные:
- УТ10 — действующая база с настроенным управленческим учетом на базе ИТАН по собственному плану счетов.
- УТ11 — новая конфигурация, в которой ведется оперативный учет и осуществляется постепенный переход.
- Более 20 организаций в разных странах, учет ведется в локальной валюте.
- Требование консолидации в единой валюте (УЕ).
- Особенности учета:
- формирование проводок из данных групп финансового учета (возможны нетиповые проводки),
- два сценария отражения НДС (с выделением и без выделения),
- необходимость элиминации внутригрупповых оборотов.
Решение:
- Пересмотрен и адаптирован план счетов управленческого учета под УТ11 с приближением к бухгалтерской логике.
- Сохранен учет на базе ИТАН: Управленческий баланс с формированием данных из регистров накопления оперативного учета.
- Настроена много валютная модель: учет в валюте организации,параллельный учет в консолидированной валюте (УЕ).
- Реализованы гибкие механизмы формирования проводок на основании групп финансового учета.
- Настроены два сценария отражения НДС для различных управленческих задач.
- Настроена автоматическая элиминация внутригрупповых оборотов.
- Реализованы консолидированные и не консолидированные отчеты: P&L, Управленческий баланс.
Результат:
- Учет приведен к логике, близкой к бухгалтерской, при сохранении гибкости управленческой модели.
- Руководство получает финансовую картину как в локальных валютах, так и в консолидированной УЕ.
- Исключены искажения отчетности за счет внутригрупповых операций.
Назад
ЛАТ
Задача:
Объединить оперативный, бухгалтерский и зарплатный учет из десятков разрозненных систем в единую управленческую модель и получить достоверные финансовые отчеты: БДДС, ОПУ и Баланс.
Исходные данные:
Решение:
Результат:
Объединить оперативный, бухгалтерский и зарплатный учет из десятков разрозненных систем в единую управленческую модель и получить достоверные финансовые отчеты: БДДС, ОПУ и Баланс.
Исходные данные:
- Самописная система оперативного учета (выручка, затраты, перераспределения, зарплата, ТМЦ, ОС).
- Данные хранятся в Регистрах накопления, Регистрах сведений и в табличных частях документов.
- 35 баз бухгалтерии и 35 баз ЗУП.
- Дублирование данных и отсутствие единого источника финансовой информации.
Решение:
- Создана консолидированная база — единый центр управленческого учета.
- Внедрена подсистема Финансовый учет ИТАН: Управленческий баланс.
- Использован механизм Трансопераций ИТАН и настроена автоматическая загрузка данных из всех систем, включая самописную базу.
- Использован механизм трансформации счетов ИТАН и настроено формирование управленческих проводок и единая аналитика.
- Настроены финансовые отчеты в ИТАН: БДДС, ОПУ, Управленческий баланс.
Результат:
- Финансовая отчетность формируется автоматически, без Excel и ручных сверок.
- Сокращены сроки закрытия периода.
Назад
Раданит
Задача:
Внедрить управленческий учет по сделкам при отсутствии единой системы.
Сформировать отчетность строго по форме клиента.
Обеспечить расчет:
• выручки и затрат по сделкам,
• себестоимости (в том числе накопленной по незавершенке),
• накладных расходов.
Реализовать контроль финансового результата по каждой сделке.
Автоматизировать расчет агентского вознаграждения и учет зарплаты.
Исходные данные:
Решение:
Результат:
Внедрить управленческий учет по сделкам при отсутствии единой системы.
Сформировать отчетность строго по форме клиента.
Обеспечить расчет:
• выручки и затрат по сделкам,
• себестоимости (в том числе накопленной по незавершенке),
• накладных расходов.
Реализовать контроль финансового результата по каждой сделке.
Автоматизировать расчет агентского вознаграждения и учет зарплаты.
Исходные данные:
- Управленческий учет отсутствует, данные ведутся в разрозненных файлах.
- Бухгалтерский учет ведется в отдельных базах и не связан с управленческим.
- Есть утвержденные формы отчетности, которые необходимо получать (БДДС, БДР, Баланс и др.).
- Требуется учет в разрезе сделок с детализацией финансового результата и по курсам валют с сайта ЦБ Турции.
Решение:
- На базе 1С: Бухгалтерия предприятия настроен контур управленческого учета.
- Настроены управленческие проводки для ключевых хозяйственных операций по курсам, загружаемым автоматически с сайта ЦБ Турции.
- Настроен автоматический расчет агентского вознаграждения на основании платежей.
- Разработан собственный документ для начисления и выплаты заработной платы в управленческом учете.
- Реализован механизм учета и закрытия незавершенного производства (незавершенных сделок).
- Настроена элиминация внутригрупповых оборотов (ВГО).
- Разработаны и внедрены отчеты: БДР, Управленческий баланс, Анализ накладных расходов и заработной платы, Баланс по сделке.
Результат:
- Внедрен полноценный управленческий учет по сделкам.
- Руководство получает детальную финансовую аналитику по каждой сделке.
- Отчетность формируется автоматически в требуемом формате.
- Обеспечен контроль себестоимости и рентабельности на всех этапах сделки.
- Исключена работа в разрозненных файлах, повышена достоверность данных.
- Снижена доля ручных операций и ускорено формирование отчетности.
Назад
ЭНЕРГОФРОНТ
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Создать отдельный контур управленческого учета для нескольких организаций.
- Обеспечить учет в разрезе проектов: выручка, прямые и накладные затраты, прибыль, рентабельность.
- Реализовать бюджетирование и сценарное планирование (План / Факт).
- Автоматизировать формирование отчетности и расчета премии менеджеров проектов.
Исходные данные:
- Бухгалтерский учет ведется в базе «Бухгалтерия предприятия» по нескольким юрлицам.
- Данные по проектам хранятся разрозненно в различных файлах Excel.
- Премия рассчитывается вручную.
Решение:
- Создана отдельная база «Бухгалтерия предприятия» как база управленческого учета, где настроено бюджетирование и управление договорами (плановые данные по проектам и накладным расходам) по 4 сценариям планирования.
- Организована автоматическая загрузка фактических данных из бухгалтерии через механизм Транс операций ИТАН и реализован мэппинг проводок для формирования управленческого учета.
- Настроены отчеты в ИТАН: Консолидированный БДР (План / Факт),
- Отчеты по проектам (прибыль, рентабельность, структура выручки и затрат).
- Разработан рабочий стол менеджера проекта (все документы, показатели и отчеты в одном интерфейсе).
- Настроен автоматический расчет премии с гибкой моделью показателей.
Результат:
- Прозрачная финансовая картина по каждому проекту.
- Автоматизированный контроль План / Факт.
- Снижение ручной подготовки отчетности.
- Прямая связь финансового результата проекта с системой мотивации.
Назад
Переход на 1С:ERP с адресным хранением и сохранением управленческого учёта
Название компании не раскрывается по условиям NDA
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Перейти с устаревшей 1С:УПП на 1С:ERP.
- Пересмотреть и улучшить бизнес-процессы во время перехода.
- Использовать возможности, которых не было в старой системе: адресное хранение и работу с «Честным знаком».
- Сохранить управленческий учёт на базе «ИТАН: Управленческий баланс».
Исходные данные:
- Сильно доработанная конфигурация 1С:УПП использовалась 12 лет и не обновлялась. По мере роста компании её возможностей стало недостаточно.
- Планирование производства требовало большого объёма ручной работы.
- Не было адресного хранения и полноценного учёта сроков годности, что приводило к просрочке материалов и готовой продукции.
- Бухгалтерский учёт вёлся в отдельной базе, связанной с УПП обменом.
Решение:
- Описали процессы AS IS, выявили проблемные участки и разработали целевую модель TO BE.
- Составили и реализовали план поэтапного перехода по функциональным блокам: логистика, склады, продажи и другие процессы.
- Пересмотрели бизнес-процессы и убрали исторические доработки и действия, которые мешали работе.
- Настроили обмен с бухгалтерской базой.
- Перенесли управленческий контур и интегрировали ИТАН в 1С:ERP.
Результат:
- Компания перешла с 1С:УПП на 1С:ERP.
- На складе внедрено адресное хранение с учётом сроков годности материалов и готовой продукции.
- Планирование производства сократилось с 5 часов до 30 минут в день.
- Подготовка коммерческого предложения сократилась с 2 часов до 15 минут.
- Сохранены обмен с бухгалтерской базой и функционал управленческого учёта.
Назад
Переход на 1С:ERP с переносом бухгалтерского учёта и автоматизацией KPI
Название компании не раскрывается по условиям NDA
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Перейти с устаревшей 1С:УПП на 1С:ERP.
- Одновременно пересмотреть и улучшить бизнес-процессы компании.
- Интегрировать 1С:ERP с Битрикс и личным кабинетом клиента, обеспечить полноценную работу с «Честным знаком» и электронными транспортными накладными.
Исходные данные:
- Сильно доработанная 1С:УПП 1.2 использовалась 18 лет и много лет не обновлялась. Необходимый функционал компания добавляла собственными силами.
- В процессах накопилось много ручных и исторически сложившихся действий без практической ценности.
- План производства почти никогда не выполнялся.
- Бухгалтерский учёт вёлся в отдельной базе с обменом из УПП.
Решение:
- Описали процессы AS IS, выявили проблемы и спроектировали целевую модель TO BE.
- Разработали и реализовали поэтапный переход по блокам: склады, производство, продажи и другие процессы.
- Параллельно пересмотрели работу подразделений и убрали исторические ограничения, которые не требовалось переносить в новую систему.
- Перенесли бухгалтерский учёт в 1С:ERP.
- Настроили интеграцию с Битрикс и личным кабинетом клиента, работу с «Честным знаком» и электронными транспортными накладными.
Результат:
- Компания перешла с 1С:УПП на 1С:ERP.
- Бухгалтерский учёт перенесён из отдельной базы в единую систему.
- Пересмотрена и оптимизирована работа подразделений.
- Для основных бизнес-процессов разработаны KPI и настроен их автоматический расчёт.
- В 1С:ERP реализованы интеграции с Битрикс и личным кабинетом клиента, а также работа с «Честным знаком» и электронными транспортными накладными.
Назад
Переход с 1С:УТ 11.2 на 1С:ERP с производственным планированием
Название компании не раскрывается по условиям NDA.
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Перейти с 1С:УТ 11.2 на 1С:ERP.
- Пересмотреть бизнес-процессы и сократить объём доработок новой системы.
- Настроить учёт и планирование производства.
Исходные данные:
- Компания работала в сильно доработанной 1С:УТ 11.2.
- Развитие производства потребовало вести производственный учёт и планирование в информационной системе.
Решение:
- Описали процессы AS IS, выявили проблемные участки и разработали целевую модель TO BE.
- Составили и реализовали план постепенного перехода по блокам: склады, продажи, закупки и другие процессы.
- Провели ревизию накопленных доработок и отказались от 80% из них.
Результат:
- Компания перешла с 1С:УТ 11.2 на 1С:ERP.
- Пересмотрена и оптимизирована работа подразделений.
- В новой системе настроены производственный учёт и планирование.
Назад