Комплексная автоматизация бизнеса на базе 1С
Помогаем компаниям работать лучше, быстрее выполнять операции, точнее управлять ресурсами, снижать операционные потери и строить управление на прозрачных данных
через совершенствование процессов и внедрение осмысленной автоматизации
Повышаем эффективность бизнеса через совершенствование процессов и внедрение осмысленной автоматизации
Услуги по автоматизации бизнес-процессов
Говорим на языке бизнеса, а не только ИТ
Разбираемся в финансах, отчетности, процессах и логике управления, поэтому обсуждаем с клиентом не “настройки программы”, а реальные задачи бизнеса.
Сначала задача и методология — потом продукт
Не подгоняем учет под одну систему. Сначала определяем, какая модель управления нужна компании, и только потом подбираем подходящее решение
Снижаем риски проекта еще до старта внедрения
Помогаем увидеть слабые места в процессах, требованиях и текущем учете заранее — до того, как они превратятся в дорогие доработки и срыв сроков.
20+ лет практики в автоматизации учета
Большой проектный опыт позволяет нам быстрее находить критичные ошибки в методологии, выборе системы и логике внедрения.
Первые результаты — от 3 месяцев
В крупных проектах используем поэтапный подход, чтобы бизнес получал эффект раньше, а не ждал завершения всего внедрения.
Экспертность подтверждается практикой и публикациями
Делимся профессиональными материалами по автоматизации управленческого учета и выбору решений на отраслевых площадках, а не только в коммерческих презентациях.
Повышаем эффективность системы управления бизнесом и финансовой архитектуры через автоматизацию на базе 1С
Мы последовательно соединяем методологию, процессный анализ и подбор подходящего инструмента на базе 1С. Если задача требует поэтапной реализации, выстраиваем проект так, чтобы заказчик получал практический эффект на ранних этапах, контролировал риски и сохранял управляемость изменений.
В результате клиент получает не просто внедренную систему, а устойчивую модель управления: с прозрачными процессами, качественными данными и понятной логикой принятия решений.
Для нас автоматизация — это инструмент повышения качества управления, а не самоцель. Поэтому в основе каждого проекта лежит диагностика текущей модели бизнеса:
Aнализ процессов
Анализ требований к отчетности
Анализ управленческих контуров
Анализ ограничений действующей системы
Такой подход позволяет сформировать не формальное техническое решение, а рабочую архитектуру, соответствующую реальным задачам компании.
Кейсы автоматизации бизнеса на базе 1С
Smart Process ведёт проекты разного масштаба: от автоматизации отдельного участка учёта до внедрения ERP и консолидации данных группы компаний.
О компании Smart Process
VIP‑партнёр ИТАН
Smart Process применяет решения ИТАН в проектах управленческого учёта, бюджетирования и финансовой отчётности на базе 1С. Статус подтверждён на сайте ИТАН.
20+
лет практики в автоматизации учёта
и бизнес-процессов
40+
компаний с автоматизированным
учётом и процессами
Статус 1С:Франчайзинг
Smart Process — участник сети 1С:Франчайзинг: внедряем и сопровождаем решения на платформе 1С:Предприятие 8. Статус подтверждён на сайте фирмы «1С».
30+
ERP-проектов и комплексных внедрений
24
документа о квалификации команды
Решения на
1С:Предприятие 8
Внедряем, дорабатываем и сопровождаем типовые программы фирмы «1С». Решение подбираем под процессы компании, а не процессы под программу.
01
1С:ERP Управление предприятием 2
Одна база для производства, финансов, закупок, продаж и склада. Для средних и крупных компаний, которым нужен сквозной учёт и планирование.
Внедрение 1С:ERP02
1С:Управление холдингом
Управленческий учёт, бюджетирование и консолидация отчётности группы компаний в одной системе.
Автоматизация бюджетирования03
1С:Управление производственным предприятием
Сопровождаем работающие базы УПП и переводим их на 1С:ERP по частям, без остановки учёта.
Плавный переход на ERP04
1С:Управление торговлей
Продажи, закупки, склад и расчёты с клиентами для торговых компаний. Настраиваем под ассортимент и схемы работы.
05
1С:Документооборот
Согласование договоров и служебных записок, архив документов и контроль поручений — в связке с учётной программой.
06
Платформа 1С:Предприятие 8.3
Дорабатываем типовые конфигурации и делаем собственные решения так, чтобы программа продолжала обновляться.
Сопровождение 1С:ИТС
Информационно-технологическое сопровождение (1С:ИТС) — договор с партнёром фирмы «1С»: программы остаются актуальными, а у ваших сотрудников есть консультации, сервисы 1С и помощь специалистов.
Льготный период при покупке программы 1С
3 месяца сопровождения без оплаты или 12 месяцев по цене 8. Тарифы и цены — по прайсу фирмы «1С».
Подробнее о сопровождении01
Обновления программ 1С
Обновляем платформу и типовые конфигурации. Перед обновлением сохраняем копию базы и проверяем её состояние.
02
Линия консультаций
Отвечаем на вопросы по работе в программах 1С по телефону и электронной почте.
03
Информационная система 1С:ИТС
Справочник по учёту, налогам и работе в 1С: инструкции, примеры и разъяснения для бухгалтеров и руководителей.
04
Сервисы 1С
Подключаем и настраиваем сервисы из тарифа: 1С-Отчётность, 1С:ЭДО, проверка контрагентов, резервное копирование.
05
Нетиповые конфигурации
Обновляем доработанные базы, тестируем их и исправляем ошибки в информационной базе.
06
Настройка и обучение
Показываем новые возможности, настраиваем программы под изменения в работе компании.
Аналитика и отчётность
Отчеты, данные и описание процессов
ПодробнееПроектное управление
ITIL, менеджмент и ведение проектов
ПодробнееТорговля, склад и документы
WMS, торговый учет, документооборот
ПодробнееУправленческий учёт и холдинги
Бюджетирование, МСФО, консолидация
ПодробнееРазработка на платформе 1С
Доработка и адаптация решений
Подробнее1С:ERP и управление предприятием
ERP и производственный контур
ПодробнееКвалификация команды
Эксперты по автоматизации бизнес-процессов
Вместо абстрактной команды — реальные специалисты, которые ведут проект от идеи до запуска. У каждого — своя роль и зона ответственности.
Компании, которым мы автоматизировали бизнес-процессы
40+
HOSSER TELECOM SOLUTIONS
CHAMPION
ЭЛЬБОР
HELIDRIVE
IAS
БАЛТРОС
ХОССЕР
MOROSHKA
SMART LUFT
AQUAART GROUP
AM PM
ENERGO FRONT
BALTIC ENGINEERING GROUP
BIG FILTER
ОМЗ
ЛАТ
Отзывы клиентов
Лисхор
23.04.2026
«Руководство впервые получило консолидированную картину по всем направлениям бизнеса».
С.И. Семин
Административный директор
Смотреть письмоРаданит
23.04.2026
«Мы смогли полностью отказаться от работы в Excel-файлах».
Ирина Белогурова
Директор
Смотреть письмоЛАТ-АССИСТАНС
07.05.2026
«Высокая скорость работы и умение взаимодействовать с нашими финансовыми специалистами».
А.В. Лизунов
Генеральный директор
Смотреть письмоЭнергоФронт
03.02.2026
«План-фактный контроль осуществляется в режиме, приближенном к реальному времени».
А. П. Стародубцев
Генеральный директор
Смотреть письмоБИГ Фильтр
19.05.2021
«Нам удалось добиться значительного ускорения процессов».
С. Г. Словинская
Директор управления ИТ
Смотреть письмоHTS
27.10.2021
«Более 5 лет сотрудничаем с фирмой Smart Process».
О.В. Свердлина
Е.В. Лобашева
Е.В. Лобашева
Главный бухгалтер / специалист АСУ
Смотреть письмоDigital Compliance
07.09.2020
«Удалось добиться значительного ускорения учетных процессов».
Е.А. Климина
Генеральный директор
Смотреть письмо
Блог
Лисхор
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Создать полноценный контур управленческого учета для холдинга с международной структурой.
- Обеспечить прозрачность операций по агентской схеме обмена валюты.
- Настроить автоматический расчет агентского вознаграждения.
- Получить консолидированную управленческую отчетность: БДДС, БДР, Баланс.
Исходные данные:
- Бухгалтерский учет ведется в отдельных базах и не связан с управленческим учетом.
- Отсутствует единая управленческая методология и консолидированная отчетность.
- Имеется база 1С «Комплексная автоматизация» с частично заполненными историческими данными управленческого учета.
- Холдинг включает 40 юридических лиц в 10 странах.
- Основные направления деятельности: агентская схема обмена валюты (рубли поступают в РФ, выплаты производятся за рубежом в валюте со счетов иностранной компании), торговые операции.
Решение:
- Проведено моделирование ключевых бизнес-процессов холдинга и разработана модель управленческих проводок.
- На базе существующей 1С: Комплексная автоматизация настроен контур управленческого учета на базе ИТАН: Управленческий баланс.
- Настроено автоматическое отражение агентской выручки и автоматический расчет агентского вознаграждения.
- Настроена управленческая отчетность: БДДС, БДР, Управленческий баланс, Оперативные ежедневные отчеты для руководителей и пользователей, сверка с партнерами в утвержденной форме.
Результат:
- Сформирован единый управленческий контур для международного холдинга.
- Автоматизирован расчет агентского дохода и вознаграждения.
- Руководство получает консолидированную финансовую отчетность по группе компаний.
- Существенно снижена доля ручных операций и рисков методологических ошибок.
Назад
АкваАрт
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Обеспечить переход с устаревшей УТ10 на актуальную УТ11 без потери управленческой методологии.
- Перестроить модель учета с собственного плана счетов на подход, приближенный к бухгалтерскому учету.
- Настроить много валютную консолидацию (локальная валюта + консолидированная УЕ).
- Исключить внутригрупповые обороты из отчетности.
- Обеспечить корректное формирование P&L и Баланса по группе.
Исходные данные:
- УТ10 — действующая база с настроенным управленческим учетом на базе ИТАН по собственному плану счетов.
- УТ11 — новая конфигурация, в которой ведется оперативный учет и осуществляется постепенный переход.
- Более 20 организаций в разных странах, учет ведется в локальной валюте.
- Требование консолидации в единой валюте (УЕ).
- Особенности учета:
- формирование проводок из данных групп финансового учета (возможны нетиповые проводки),
- два сценария отражения НДС (с выделением и без выделения),
- необходимость элиминации внутригрупповых оборотов.
Решение:
- Пересмотрен и адаптирован план счетов управленческого учета под УТ11 с приближением к бухгалтерской логике.
- Сохранен учет на базе ИТАН: Управленческий баланс с формированием данных из регистров накопления оперативного учета.
- Настроена много валютная модель: учет в валюте организации,параллельный учет в консолидированной валюте (УЕ).
- Реализованы гибкие механизмы формирования проводок на основании групп финансового учета.
- Настроены два сценария отражения НДС для различных управленческих задач.
- Настроена автоматическая элиминация внутригрупповых оборотов.
- Реализованы консолидированные и не консолидированные отчеты: P&L, Управленческий баланс.
Результат:
- Учет приведен к логике, близкой к бухгалтерской, при сохранении гибкости управленческой модели.
- Руководство получает финансовую картину как в локальных валютах, так и в консолидированной УЕ.
- Исключены искажения отчетности за счет внутригрупповых операций.
Назад
ЛАТ
Задача:
Объединить оперативный, бухгалтерский и зарплатный учет из десятков разрозненных систем в единую управленческую модель и получить достоверные финансовые отчеты: БДДС, ОПУ и Баланс.
Исходные данные:
Решение:
Результат:
Объединить оперативный, бухгалтерский и зарплатный учет из десятков разрозненных систем в единую управленческую модель и получить достоверные финансовые отчеты: БДДС, ОПУ и Баланс.
Исходные данные:
- Самописная система оперативного учета (выручка, затраты, перераспределения, зарплата, ТМЦ, ОС).
- Данные хранятся в Регистрах накопления, Регистрах сведений и в табличных частях документов.
- 35 баз бухгалтерии и 35 баз ЗУП.
- Дублирование данных и отсутствие единого источника финансовой информации.
Решение:
- Создана консолидированная база — единый центр управленческого учета.
- Внедрена подсистема Финансовый учет ИТАН: Управленческий баланс.
- Использован механизм Трансопераций ИТАН и настроена автоматическая загрузка данных из всех систем, включая самописную базу.
- Использован механизм трансформации счетов ИТАН и настроено формирование управленческих проводок и единая аналитика.
- Настроены финансовые отчеты в ИТАН: БДДС, ОПУ, Управленческий баланс.
Результат:
- Финансовая отчетность формируется автоматически, без Excel и ручных сверок.
- Сокращены сроки закрытия периода.
Назад
Раданит
Задача:
Внедрить управленческий учет по сделкам при отсутствии единой системы.
Сформировать отчетность строго по форме клиента.
Обеспечить расчет:
• выручки и затрат по сделкам,
• себестоимости (в том числе накопленной по незавершенке),
• накладных расходов.
Реализовать контроль финансового результата по каждой сделке.
Автоматизировать расчет агентского вознаграждения и учет зарплаты.
Исходные данные:
Решение:
Результат:
Внедрить управленческий учет по сделкам при отсутствии единой системы.
Сформировать отчетность строго по форме клиента.
Обеспечить расчет:
• выручки и затрат по сделкам,
• себестоимости (в том числе накопленной по незавершенке),
• накладных расходов.
Реализовать контроль финансового результата по каждой сделке.
Автоматизировать расчет агентского вознаграждения и учет зарплаты.
Исходные данные:
- Управленческий учет отсутствует, данные ведутся в разрозненных файлах.
- Бухгалтерский учет ведется в отдельных базах и не связан с управленческим.
- Есть утвержденные формы отчетности, которые необходимо получать (БДДС, БДР, Баланс и др.).
- Требуется учет в разрезе сделок с детализацией финансового результата и по курсам валют с сайта ЦБ Турции.
Решение:
- На базе 1С: Бухгалтерия предприятия настроен контур управленческого учета.
- Настроены управленческие проводки для ключевых хозяйственных операций по курсам, загружаемым автоматически с сайта ЦБ Турции.
- Настроен автоматический расчет агентского вознаграждения на основании платежей.
- Разработан собственный документ для начисления и выплаты заработной платы в управленческом учете.
- Реализован механизм учета и закрытия незавершенного производства (незавершенных сделок).
- Настроена элиминация внутригрупповых оборотов (ВГО).
- Разработаны и внедрены отчеты: БДР, Управленческий баланс, Анализ накладных расходов и заработной платы, Баланс по сделке.
Результат:
- Внедрен полноценный управленческий учет по сделкам.
- Руководство получает детальную финансовую аналитику по каждой сделке.
- Отчетность формируется автоматически в требуемом формате.
- Обеспечен контроль себестоимости и рентабельности на всех этапах сделки.
- Исключена работа в разрозненных файлах, повышена достоверность данных.
- Снижена доля ручных операций и ускорено формирование отчетности.
Назад
ЭНЕРГОФРОНТ
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Создать отдельный контур управленческого учета для нескольких организаций.
- Обеспечить учет в разрезе проектов: выручка, прямые и накладные затраты, прибыль, рентабельность.
- Реализовать бюджетирование и сценарное планирование (План / Факт).
- Автоматизировать формирование отчетности и расчета премии менеджеров проектов.
Исходные данные:
- Бухгалтерский учет ведется в базе «Бухгалтерия предприятия» по нескольким юрлицам.
- Данные по проектам хранятся разрозненно в различных файлах Excel.
- Премия рассчитывается вручную.
Решение:
- Создана отдельная база «Бухгалтерия предприятия» как база управленческого учета, где настроено бюджетирование и управление договорами (плановые данные по проектам и накладным расходам) по 4 сценариям планирования.
- Организована автоматическая загрузка фактических данных из бухгалтерии через механизм Транс операций ИТАН и реализован мэппинг проводок для формирования управленческого учета.
- Настроены отчеты в ИТАН: Консолидированный БДР (План / Факт),
- Отчеты по проектам (прибыль, рентабельность, структура выручки и затрат).
- Разработан рабочий стол менеджера проекта (все документы, показатели и отчеты в одном интерфейсе).
- Настроен автоматический расчет премии с гибкой моделью показателей.
Результат:
- Прозрачная финансовая картина по каждому проекту.
- Автоматизированный контроль План / Факт.
- Снижение ручной подготовки отчетности.
- Прямая связь финансового результата проекта с системой мотивации.
Назад
Переход с 1С:УТ 11.2 на 1С:ERP с производственным планированием
Название компании не раскрывается по условиям NDA.
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Перейти с 1С:УТ 11.2 на 1С:ERP.
- Пересмотреть бизнес-процессы и сократить объём доработок новой системы.
- Настроить учёт и планирование производства.
Исходные данные:
- Компания работала в сильно доработанной 1С:УТ 11.2.
- Развитие производства потребовало вести производственный учёт и планирование в информационной системе.
Решение:
- Описали процессы AS IS, выявили проблемные участки и разработали целевую модель TO BE.
- Составили и реализовали план постепенного перехода по блокам: склады, продажи, закупки и другие процессы.
- Провели ревизию накопленных доработок и отказались от 80% из них.
Результат:
- Компания перешла с 1С:УТ 11.2 на 1С:ERP.
- Пересмотрена и оптимизирована работа подразделений.
- В новой системе настроены производственный учёт и планирование.
Назад