К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности

Внедрение 1С:ERP под ключ

для производственных, торговых и многопрофильных компаний
Единая система вместо разрозненных решений
Поэтапное внедрение с контролем сроков и рисков
ERP под реальные процессы компании, а не “по шаблону”
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
1С:ERP-проект — это не просто запуск новой программы, а переход компании на более зрелую модель управления. Мы помогаем выстроить единое информационное пространство на платформе 1С:ERP для финансов, производства, закупок, продаж, логистики и управленческой отчетности, чтобы сократить ручные операции, повысить качество данных и ускорить принятие решений

Когда компании действительно требуется внедрение ERP?

Обычно к ERP приходят в тот момент, когда текущая система перестает поддерживать рост бизнеса: данные собираются вручную, цифры расходятся между подразделениями, управленческая отчетность формируется слишком долго, а решения принимаются на неполной или запаздывающей информации.
В таких условиях компания начинает терять скорость, управляемость и контроль над ресурсами.
Разрозненные системы и Excel
Отчеты собираются вручную из нескольких источников, из-за чего цифры не совпадают, а подготовка данных занимает слишком много времени.
Слабая управляемость процессов
Без единой ERP-системы сложно синхронизировать продажи, закупки, производство, склад, логистику и финансы.
Ограничения текущей системы
Самописные решения, устаревшие продукты или учетные системы «не для управления» начинают тормозить развитие бизнеса и требуют все больше затрат на поддержку.
Нет единой картины по финансам и ресурсам
Когда нет сквозной аналитики, руководство не видит достоверной картины по доходам, расходам, себестоимости, запасам и исполнению заказов.
Высокая доля ручного труда
Рутинные операции, дублирование данных и ручные сверки увеличивают нагрузку на сотрудников и повышают риск ошибок.
Сложности с масштабированием
Чем больше компания, тем сильнее ручные процессы, разрозненные базы и слабая интеграция мешают росту.

Какие результаты дает внедрение ERP

ERP помогает компании перейти от фрагментарного учета к целостной модели управления: с единым источником данных, прозрачными процессами, согласованной работой подразделений и понятной управленческой аналитикой.
Внедрение 1С:ERP особенно важно для производственных, торгово-производственных и многопрофильных компаний, которым нужен контроль не только над учётом, но и над исполнением процессов.

Единое информационное пространство

ERP объединяет ключевые процессы компании в одной системе и формирует единую версию данных для управления.

Более быстрые и точные решения

Руководство получает доступ к достоверной информации по финансам, заказам, запасам, себестоимости и производственным показателям.

Снижение затрат и ошибок

Автоматизация рутинных операций, сокращение ручных действий и устранение задвоений помогают снизить операционные потери.

Рост эффективности подразделений

ERP улучшает взаимодействие между службами и делает планы продаж, производства и закупок более согласованными.

Контроль финансов и ресурсов

Система помогает выстроить управление денежными средствами, запасами, оборудованием, сроками исполнения заказов и загрузкой производства.

Основа для роста и масштабирования

ERP становится платформой для дальнейшей автоматизации, развития аналитики, интеграций и управленческой зрелости компании.
ERP
— это проект с измеримым экономическим эффектом
Грамотное внедрение ERP влияет на рост прибыли, снижение себестоимости, сокращение сроков исполнения заказов, уменьшение простоев оборудования и ускорение управленческой отчетности.
75%
ускорение обработки заказов
9500+
предприятий стали клиентами 1С:ERP с 2014 года
8–14%
рост прибыли
20–22%
рост производительности труда в производстве
21–24%
сокращение сроков исполнения заказов
до 24%
снижение объема материальных запасов

Стоимость и сроки внедрения 1С:ERP

Что влияет на бюджет и сроки
01
Масштаб компании
число юридических лиц, филиалов, пользователей и рабочих мест
02
Контуры автоматизации
их количество и состав: производство, закупки, склад, продажи и финансы
03
Доработки и интеграции
состояние текущей системы, обмены с другими решениями и необходимые доработки
04
Подготовка к запуску
объём переноса данных, тестирование, обучение и сопровождение запуска
Получите первичную консультацию и предварительный расчет у нашего эксперта:
Переходите с 1С:УПП?
Программа 1С:ERP
от
755 600 ₽
Цена основной поставки по прайс-листу 1С. Клиентские лицензии, сервер и отраслевые решения приобретаются отдельно.
Первый этап внедрения
2–3 месяца
от
1,2–3 млн ₽
Ориентировочная стоимость и продолжительность первого этапа. Состав работ и результат определяем по итогам обследования.
Проект целиком
12–18 месяцев
от
10–30 млн ₽
Ориентиры для комплексного внедрения. Точную оценку готовим после обследования и согласования этапов проекта.

Проектный фокус на цели заказчика

Главным критерием является не факт запуска системы, а достижение бизнес-целей: прозрачности, управляемости, скорости и качества данных.

Глубокая работа с процессами, а не только с настройкой

При внедрении ERP мы опираемся на моделирование, анализ процессов, документирование требований и устранение функциональных разрывов до старта промышленной эксплуатации.

Поэтапность и управляемость изменений

Для крупных или сложных компаний важна возможность двигаться поэтапно: запускать модули последовательно, снижать нагрузку на команду и быстрее получать первый результат.

Сильная команда и подтвержденная экспертиза

В нашей команде работают специалисты с практическим опытом проектного внедрения: архитекторы, консультанты по учету и эксперты, которые понимают не только систему, но и бизнес-логику изменений.

Внедряем ERP не как ИТ-проект «ради системы», а как управленческую трансформацию бизнеса

Сильный ERP-проект начинается не с настройки справочников и не с автоматизации хаоса. Он начинается с анализа текущих процессов, целей компании, ограничений системы и требований к будущей модели управления.
Поэтому мы строим проект так, чтобы 1С:ERP поддерживала реальные процессы бизнеса, а не заставляла компанию жить в неудобной конфигурации.
Почему компании выбирают такой подход к внедрению ERP
Сначала проектируем работающую модель процессов и управления, затем внедряем ERP как инструмент ее реализации.

Этапы внедрения 1С:ERP

Обследование и диагностика

Анализ текущей системы, процессов, ограничений, целей и рамок проекта.

Проектирование и ТЗ

Формализация требований к настройкам, доработкам, интеграциям, ролям, правам и инфраструктуре.

Настройка, разработка и тестирование 1С:ERP

Настройка системы, адаптация под процессы компании, проверка бизнес-сценариев и тестирование функционала.

Подготовка пользователей и перенос данных

Обучение команды, подготовка инструкций, ввод НСИ, загрузка остатков, настройка ролей и прав.

Запуск и сопровождение 1С:ERP

Опытно-промышленная эксплуатация, поддержка закрытия периода, сопровождение инцидентов, перевод в промышленную эксплуатацию.

Моделирование процессов

Формирование текущей («как есть») и целевой («как будет») модели работы, функциональных требований и сценариев использования ERP. Ссылка на страницу по процессам
01
02
03
04
05
06
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Бесплатно

Этапы внедрения 1С:ERP

Обследование и диагностика

Анализ текущей системы, процессов, ограничений, целей и рамок проекта.

Проектирование и ТЗ

Формализация требований к настройкам, доработкам, интеграциям, ролям, правам и инфраструктуре.

Настройка, разработка и тестирование 1С:ERP

Настройка системы, адаптация под процессы компании, проверка бизнес-сценариев и тестирование функционала.

Подготовка пользователей и перенос данных

Обучение команды, подготовка инструкций, ввод НСИ, загрузка остатков, настройка ролей и прав.

Запуск и сопровождение 1С:ERP

Опытно-промышленная эксплуатация, поддержка закрытия периода, сопровождение инцидентов, перевод в промышленную эксплуатацию.

Моделирование процессов

Формирование текущей («как есть») и целевой («как будет») модели работы, функциональных требований и сценариев использования ERP. Ссылка на страницу по процессам
01
02
03
04

Первичная консультация

Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Бесплатно
05
06

Кейсы автоматизации бизнеса на базе 1С

Отзывы клиентов

Лисхор

23.04.2026

«Руководство впервые получило консолидированную картину по всем направлениям бизнеса».

С.И. Семин

Административный директор

Раданит

23.04.2026

«Мы смогли полностью отказаться от работы в Excel-файлах».

Ирина Белогурова

Директор

ЛАТ-АССИСТАНС

07.05.2026

«Высокая скорость работы и умение взаимодействовать с нашими финансовыми специалистами».

А.В. Лизунов

Генеральный директор

ЭнергоФронт

03.02.2026

«План-фактный контроль осуществляется в режиме, приближенном к реальному времени».

А. П. Стародубцев

Генеральный директор

БИГ Фильтр

19.05.2021

«Нам удалось добиться значительного ускорения процессов».

С. Г. Словинская

Директор управления ИТ

HTS

27.10.2021

«Более 5 лет сотрудничаем с фирмой Smart Process».

О.В. Свердлина
Е.В. Лобашева

Главный бухгалтер / специалист АСУ

Digital Compliance

07.09.2020

«Удалось добиться значительного ускорения учетных процессов».

Е.А. Климина

Генеральный директор

Получить консультацию

Оставьте контакты, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Консультация:
выберите удобный мессенджер
Smart Process ведёт проекты разного масштаба: от автоматизации отдельного участка учёта до внедрения ERP и консолидации данных группы компаний.

О компании Smart Process

VIP‑партнёр ИТАН

Smart Process применяет решения ИТАН в проектах управленческого учёта, бюджетирования и финансовой отчётности на базе 1С. Статус подтверждён на сайте ИТАН.
20+
лет практики в автоматизации учёта и бизнес-процессов
40+
компаний с автоматизированным учётом и процессами
30+
ERP-проектов и комплексных внедрений
24
документа о квалификации команды
Аналитика и отчётность
Отчеты, данные и описание процессов
Проектное управление
ITIL, менеджмент и ведение проектов
Торговля, склад и документы
WMS, торговый учет, документооборот
Управленческий учёт и холдинги
Бюджетирование, МСФО, консолидация
Разработка на платформе 1С
Доработка и адаптация решений
1С:ERP и управление предприятием
ERP и производственный контур

Квалификация команды

Эксперты, стоящие
за каждым решением

Вместо абстрактной команды — реальные специалисты, которые ведут проект от идеи до запуска. У каждого — своя роль и зона ответственности.

Руслан Шарипов

Руководитель проектов, функциональный архитектор

Евгений Руднев

Бизнес-аналитик

Гузаля Орлова

Руководитель направления

Геннадий Крайнов

Ведущий аналитик, разработчик

Инеза Заливина

Ведущий аналитик

Алина Шарипова

Аналитик

Частые вопросы по внедрению ERP

Срок проекта зависит от масштаба бизнеса, количества контуров, объема доработок, интеграций и степени зрелости процессов. В среднем внедрение ERP занимает 1−2 года.

Блог