Получите индивидуальный план перехода с УПП на ERP
Оставьте контакты, и наш специалист по ERP свяжется с вами в ближайшее время.
Управляющий партнер
Руслан Шарипов
Занимаюсь внедрением 1С больше 20 лет. Прошел путь от консультанта и программиста до руководителя проектов и функционального архитектора. Работал как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика. Руководил департаментом в 45 человек.
Умею придумывать простые решения для сложных задач.
Ключевые достижения:
Плавный переход по блокам: Разработал технологию поэтапного перевода, позволяющую начать работу в ERP через 2-3 месяца вместо года-полтора при классическом подходе.
Внедрение единой конфигурации в машиностроительном холдинге: Придумал концепцию и руководил проектом внедрения единой системы с единой методологией учета в 35 юр. лицах.
Внедрение 1С:ERP: в разных ролях участвовал во внедрении 1С:ERP более чем в 30 компаниях
Автоматизация производственного планирования: автоматизация расчета плана производства с учетом различных ограничений: по мощности оборудования, доступности материалов, технологической последовательности и т.п.
Управленческий учет и бюджетирование: Более 20 лет опыта автоматизации управленческого учета на различных системах, как небольших компаний, так и крупных холдингов с 50+ юр. лицами, всего более 20 проектов
Бизнес-аналитик
Евгений Руднев
Эксперт в моделировании бизнес-процессов, бизнес-архитектор, более 15 лет занимаюсь сбором и формализацией требований к информационной системе на проектах автоматизации, графическим описанием бизнес-процессов. Моделирую текущее состояние (as is). Проектирую целевое (to be) состояние систем управления бизнесом. 70+ проектов моделирования бизнеса (полностью, как единого механизма) в целях автоматизации (As-Is → To-Be) для предприятий с оборотом 1 млрд+ руб. в оборонке, энергетике, машиностроении, инжиниринге, наукоемких производствах, FMCG, биотехе, строительстве.
Технические навыки:
Нотации: экспертный уровень - VAD, IDEF0, EPC, BPMN, Flowchart, Cross-Functional Flowchart, есть опыт VSM, SIPOC, PFDD+OSTH, Service Blueprint, CJM.
ПС: Business Studio, ARIS и ARIS Express, Stormbpmn, Bizagi. PBi
1C:ERP, Медицина, Документооборот, УПП,УХ,WMS, ТОИР, PDM, MES,- знаю объекты и логику базовых конфигураций.
Есть сертификаты. Много.
Бизнес-навыки:
Хорошо понимаю бизнес в целом и любые его функциональные блоки. Понимаю язык сотрудников в них, знаю основные боли, желания и надежды.
Умею и люблю в оптимизацию процессов. Очень воодушевляюсь, когда это на самом деле востребовано, и получаю хорошие результаты.
Разрабатываю KPI, которые работают и дашборды, которые подсвечивают проблемы до их возникновения.
Понимаю принципы Бережливого производства, Теории ограничений. Понимаю ценность, знаю технологию и разумно применяю инструменты этих методологий при проектировании систем управления.
Руководитель направления
Гузаля Орлова
С 2016 года реализую проекты по внедрению и развитию финансового учета, бюджетирования и казначейства — от обследования и проектирования до запуска и сопровождения. Помогаю компаниям наводить порядок в финансах через понятную и работающую автоматизацию. Работала как со стороны заказчика, так и со стороны подрядчика (франчайзи 1С), поэтому хорошо понимаю обе стороны проекта: бизнес-задачи руководства и реальные ограничения разработки. Это позволяет сразу закладывать решения, которые можно внедрить, поддерживать и масштабировать. Близки принципы бережливого производства и практичный, «без лишней сложности» подход к автоматизации.
Ключевые результаты и экспертиза:
Проектирование финансовой архитектуры Выстраиваю финансовую модель учета и архитектуру решений с учетом реальных процессов бизнеса, требований управленческого учета и дальнейшего развития системы. Формирую четкие ТЗ, понятные как бизнесу, так и разработчикам. Прозрачная управленческая отчетность и аналитика Реализую автоматизацию управленческой отчетности и аналитики (ИТАН: Управленческий баланс, 1С-Аналитика), позволяющую руководству быстро получать достоверные данные в нужных разрезах — без ручных доработок и «серых» таблиц. Комплексные ERP-проекты Участвовала в крупных ERP-проектах в роли аналитика: - внедрение подсистемы бюджетирования для крупнейшего производственного комплекса легкой промышленности России; - автоматизация оперативного контура на базе 1С: ERP для предприятия ГК «Росатом».
Ведущий аналитик, разработчик
Геннадий Крайнов
Специалист по внедрению решений на платформе 1С.
Опыт работы более 10 лет: за годы успешной практики накоплены уникальные знания и умения, позволяющие эффективно решать самые сложные задачи автоматизации бизнеса. Широкий спектр специализаций: опыт работы одновременно в роли программиста, аналитика и архитектора позволяет комплексно подходить к решению любых вопросов, начиная от проектирования архитектуры системы и заканчивая оптимизацией производительности. Знания управленческого и производственного учета: глубокое погружение в специфику управления бизнесом и производственных процессов, реализованных в популярных решениях ERP, КА и УПП.
Ведущий аналитик
Инеза Заливина
Помогаю компаниям выстраивать финансовый учет как удобный и управляемый инструмент для принятия решений. Более 8 лет опыта работы в финансах со стороны заказчика, включая бухгалтерию, позволяют глубоко понимать логику финансовых процессов и реальные потребности бизнеса. В работе ориентируюсь на результат для клиента: не просто реализовать функционал, а обеспечить корректную, прозрачную и устойчивую работу финансовой модели. Внимательна к деталям, аккуратна в настройках и документации, обеспечиваю высокий уровень качества внедрения и сопровождения.
Ключевые навыки: Работа с бизнес-требованиями Профессионально собираю, формализую и анализирую требования заказчика, переводя их в корректные и реализуемые решения в ИТАН с учетом специфики финансовой модели компании. Проектирование решений в ИТАН Разрабатываю технические задания и функциональные требования, понятные и бизнесу, и разработчикам. Умею адаптировать ожидания клиента под возможности системы без потери смысла и управляемости учета. Настройка финансовой модели и сопровождение Выполняю настройку финансовой модели в ИТАН и подготавливаю детальное, структурированное описание модели. Сопровождаю пользователей, консультирую по ведению финансового учета, обеспечиваю стабильную работу системы на стадии промышленной эксплуатации. Контроль качества и тестирование Провожу полное тестирование доработок и настроек, что снижает риски ошибок при запуске и повышает надежность системы в эксплуатации. Отчетность и аналитика под бизнес-задачи Разрабатываю нестандартные отчеты с учетом индивидуальных настроек финансовой модели клиента, обеспечивая получение корректных и полезных управленческих данных. Экспертиза в 1С Уверенно работаю с конфигурациями: УТ 11, ERP 2.5, УПП, КА 2.5, Бухгалтерия 3.0. Обладаю базовыми навыками администрирования 1С: обновления, настройка прав и ролей пользователей.
Аналитик
Алина Шарипова
Специализируюсь на комплексном анализе, методологии и автоматизации бизнес-процессов на платформе 1С, с опытом интеграции, настройки и поддержки учетных систем. Объединяю экспертизу в бухгалтерском учете, управленческой отчетности (МСФО, бюджетирование) и ИТ-аналитике для создания прозрачных и эффективных решений под задачи бизнеса.
Ключевые достижения и подход:
Полный цикл автоматизации: От сбора требований и постановки задач разработчикам до тестирования, внедрения и подготовки документации для пользователей. Глубокий анализ процессов: Выявление узких мест и точек роста в учетных и операционных процессах, проектирование улучшений на базе 1С. Связь между бизнесом и ИТ: Коммуникация с заказчиками и пользователями, перевод бизнес-требований в технические задания, обучение сотрудников. Фокус на результат: Автоматизация участков учета, создание аналитических отчетов и дашбордов, повышение точности и скорости формирования управленческих данных.
К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности
Внедряем ERP
так, чтобы бизнес получил управляемую систему, прозрачные процессы и измеримый результат
Единая система вместо разрозненных решений
Поэтапное внедрение с контролем сроков и рисков
ERP под реальные процессы компании, а не “по шаблону”
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
ERP-проект — это не просто запуск новой программы, а переход компании на более зрелую модель управления. Мы помогаем выстроить единое информационное пространство для финансов, производства, закупок, продаж, логистики и управленческой отчетности, чтобы сократить ручные операции, повысить качество данных и ускорить принятие решений
Внедряем ERP так, чтобы бизнес получил управляемую систему, прозрачные процессы и измеримый результат
Когда компании действительно требуется внедрение ERP?
Обычно к ERP приходят в тот момент, когда текущая система перестает поддерживать рост бизнеса: данные собираются вручную, цифры расходятся между подразделениями, управленческая отчетность формируется слишком долго, а решения принимаются на неполной или запаздывающей информации.
В таких условиях компания начинает терять скорость, управляемость и контроль над ресурсами.
Разрозненные системы и Excel
Отчеты собираются вручную из нескольких источников, из-за чего цифры не совпадают, а подготовка данных занимает слишком много времени.
Слабая управляемость процессов
Без единой ERP-системы сложно синхронизировать продажи, закупки, производство, склад, логистику и финансы.
Ограничения текущей системы
Самописные решения, устаревшие продукты или учетные системы «не для управления» начинают тормозить развитие бизнеса и требуют все больше затрат на поддержку.
Нет единой картины по финансам и ресурсам
Когда нет сквозной аналитики, руководство не видит достоверной картины по доходам, расходам, себестоимости, запасам и исполнению заказов.
Высокая доля ручного труда
Рутинные операции, дублирование данных и ручные сверки увеличивают нагрузку на сотрудников и повышают риск ошибок.
Сложности с масштабированием
Чем больше компания, тем сильнее ручные процессы, разрозненные базы и слабая интеграция мешают росту.
Какие результаты дает внедрение ERP
ERP помогает компании перейти от фрагментарного учета к целостной модели управления: с единым источником данных, прозрачными процессами, согласованной работой подразделений и понятной управленческой аналитикой.
Это особенно важно для производственных, торгово-производственных и многопрофильных компаний, которым нужен контроль не только над учетом, но и над исполнением процессов.
Единое информационное пространство
ERP объединяет ключевые процессы компании в одной системе и формирует единую версию данных для управления.
Более быстрые и точные решения
Руководство получает доступ к достоверной информации по финансам, заказам, запасам, себестоимости и производственным показателям.
Снижение затрат и ошибок
Автоматизация рутинных операций, сокращение ручных действий и устранение задвоений помогают снизить операционные потери.
Рост эффективности подразделений
ERP улучшает взаимодействие между службами и делает планы продаж, производства и закупок более согласованными.
Контроль финансов и ресурсов
Система помогает выстроить управление денежными средствами, запасами, оборудованием, сроками исполнения заказов и загрузкой производства.
Основа для роста и масштабирования
ERP становится платформой для дальнейшей автоматизации, развития аналитики, интеграций и управленческой зрелости компании.
ERP
— это проект с измеримым экономическим эффектом
Грамотное внедрение ERP влияет на рост прибыли, снижение себестоимости, сокращение сроков исполнения заказов, уменьшение простоев оборудования и ускорение управленческой отчетности.
75%
ускорение обработки заказов
9500+
предприятий стали клиентами 1С:ERP с 2014 года
8–14%
рост прибыли
20–22%
рост производительности труда в производстве
21–24%
сокращение сроков исполнения заказов
до 24%
снижение объема материальных запасов
Проектный фокус на цели заказчика
Главным критерием является не факт запуска системы, а достижение бизнес-целей: прозрачности, управляемости, скорости и качества данных.
Глубокая работа с процессами, а не только с настройкой
При внедрения ERP мы опираемся на моделирование, анализ процессов, документирование требований и устранение функциональных разрывов до старта промышленной эксплуатации.
Поэтапность и управляемость изменений
Для крупных или сложных компаний важна возможность двигаться поэтапно: запускать модули последовательно, снижать нагрузку на команду и быстрее получать первый результат.
Сильная команда и подтвержденная экспертиза
В нашей команде работают специалисты с практическим опытом проектного внедрения: архитекторы, консультанты по учету и эксперты, которые понимают не только систему, но и бизнес-логику изменений.
Внедряем ERP не как ИТ-проект «ради системы», а как управленческую трансформацию бизнеса
Сильный ERP-проект начинается не с настройки справочников и не с автоматизации хаоса. Он начинается с анализа текущих процессов, целей компании, ограничений системы и требований к будущей модели управления.
Поэтому мы строим проект так, чтобы ERP поддерживала реальные процессы бизнеса, а не заставляла компанию жить в неудобной конфигурации.
Почему компании выбирают такой подход к внедрению ERP
Сначала проектируем работающую модель процессов и управления, затем внедряем ERP как инструмент ее реализации.
Этапы внедрения управленческого учёта
Обследование и диагностика
Анализ текущей системы, процессов, ограничений, целей и рамок проекта.
Проектирование и ТЗ
Формализация требований к настройкам, доработкам, интеграциям, ролям, правам и инфраструктуре.
Настройка, разработка и тестирование
Настройка системы, адаптация под процессы компании, проверка бизнес-сценариев и тестирование функционала.
Подготовка пользователей и перенос данных
Обучение команды, подготовка инструкций, ввод НСИ, загрузка остатков, настройка ролей и прав.
Запуск и сопровождение
Опытно-промышленная эксплуатация, поддержка закрытия периода, сопровождение инцидентов, перевод в промышленную эксплуатацию.
Моделирование процессов
Формирование текущей («как есть») и целевой («как будет») модели работы, функциональных требований и сценариев использования ERP. Ссылка на страницу по процессам
01
02
03
04
05
06
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Анализ текущей системы, процессов, ограничений, целей и рамок проекта.
Проектирование и ТЗ
Формализация требований к настройкам, доработкам, интеграциям, ролям, правам и инфраструктуре.
Настройка, разработка и тестирование
Настройка системы, адаптация под процессы компании, проверка бизнес-сценариев и тестирование функционала.
Подготовка пользователей и перенос данных
Обучение команды, подготовка инструкций, ввод НСИ, загрузка остатков, настройка ролей и прав.
Запуск и сопровождение
Опытно-промышленная эксплуатация, поддержка закрытия периода, сопровождение инцидентов, перевод в промышленную эксплуатацию.
Моделирование процессов
Формирование текущей («как есть») и целевой («как будет») модели работы, функциональных требований и сценариев использования ERP. Ссылка на страницу по процессам
01
02
03
04
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Вместо абстрактной команды — реальные специалисты, которые ведут проект от идеи до запуска. У каждого — своя роль и зона ответственности.
Руслан Шарипов
Руководитель проектов, функциональный архитектор
Евгений Руднев
Бизнес-аналитик
Гузаля Орлова
Руководитель направления
Геннадий Крайнов
Ведущий аналитик, разработчик
Инеза Заливина
Ведущий аналитик
Алина Шарипова
Аналитик
Получите индивидуальный план перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Оставьте контакты, и наш специалист по системам 1С ERP свяжется с вами в ближайшее время. Мы разработаем стратегию миграции с 1С УПП с учетом специфики вашего бизнеса и текущей конфигурации.
Срок проекта зависит от масштаба бизнеса, количества контуров, объема доработок, интеграций и степени зрелости процессов. В среднем внедрение ERP занимает 1−2 года.
Да, и для многих компаний это наиболее разумный путь. Поэтапный запуск снижает проектные риски, помогает распределить нагрузку и позволяет быстрее получить первый бизнес-эффект. Плавное внедрение
Не всегда. Хороший проект начинается с моделирования и выбора оптимальной целевой схемы работы, чтобы сократить количество лишних доработок и использовать типовой функционал там, где это возможно.
Потому что ERP влияет на процессы, роли, ответственность, отчетность и логику управления. Если автоматизировать неформализованные или неэффективные процессы, бизнес просто перенесет старые проблемы в новую систему.