Оставьте контакты, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Управляющий партнер
Руслан Шарипов
Занимаюсь внедрением 1С больше 20 лет. Прошел путь от консультанта и программиста до руководителя проектов и функционального архитектора. Работал как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика. Руководил департаментом в 45 человек.
Умею придумывать простые решения для сложных задач.
Ключевые достижения:
Плавный переход по блокам: Разработал технологию поэтапного перевода, позволяющую начать работу в ERP через 2-3 месяца вместо года-полтора при классическом подходе.
Внедрение единой конфигурации в машиностроительном холдинге: Придумал концепцию и руководил проектом внедрения единой системы с единой методологией учета в 35 юр. лицах.
Внедрение 1С:ERP: в разных ролях участвовал во внедрении 1С:ERP более чем в 30 компаниях
Автоматизация производственного планирования: автоматизация расчета плана производства с учетом различных ограничений: по мощности оборудования, доступности материалов, технологической последовательности и т.п.
Управленческий учет и бюджетирование: Более 20 лет опыта автоматизации управленческого учета на различных системах, как небольших компаний, так и крупных холдингов с 50+ юр. лицами, всего более 20 проектов
Бизнес-аналитик
Евгений Руднев
Эксперт в моделировании бизнес-процессов, бизнес-архитектор, более 15 лет занимаюсь сбором и формализацией требований к информационной системе на проектах автоматизации, графическим описанием бизнес-процессов. Моделирую текущее состояние (as is). Проектирую целевое (to be) состояние систем управления бизнесом. 70+ проектов моделирования бизнеса (полностью, как единого механизма) в целях автоматизации (As-Is → To-Be) для предприятий с оборотом 1 млрд+ руб. в оборонке, энергетике, машиностроении, инжиниринге, наукоемких производствах, FMCG, биотехе, строительстве.
Технические навыки:
Нотации: экспертный уровень - VAD, IDEF0, EPC, BPMN, Flowchart, Cross-Functional Flowchart, есть опыт VSM, SIPOC, PFDD+OSTH, Service Blueprint, CJM.
ПС: Business Studio, ARIS и ARIS Express, Stormbpmn, Bizagi. PBi
1C:ERP, Медицина, Документооборот, УПП,УХ,WMS, ТОИР, PDM, MES,- знаю объекты и логику базовых конфигураций.
Есть сертификаты. Много.
Бизнес-навыки:
Хорошо понимаю бизнес в целом и любые его функциональные блоки. Понимаю язык сотрудников в них, знаю основные боли, желания и надежды.
Умею и люблю в оптимизацию процессов. Очень воодушевляюсь, когда это на самом деле востребовано, и получаю хорошие результаты.
Разрабатываю KPI, которые работают и дашборды, которые подсвечивают проблемы до их возникновения.
Понимаю принципы Бережливого производства, Теории ограничений. Понимаю ценность, знаю технологию и разумно применяю инструменты этих методологий при проектировании систем управления.
Руководитель направления
Гузаля Орлова
С 2016 года реализую проекты по внедрению и развитию финансового учета, бюджетирования и казначейства — от обследования и проектирования до запуска и сопровождения. Помогаю компаниям наводить порядок в финансах через понятную и работающую автоматизацию. Работала как со стороны заказчика, так и со стороны подрядчика (франчайзи 1С), поэтому хорошо понимаю обе стороны проекта: бизнес-задачи руководства и реальные ограничения разработки. Это позволяет сразу закладывать решения, которые можно внедрить, поддерживать и масштабировать. Близки принципы бережливого производства и практичный, «без лишней сложности» подход к автоматизации.
Ключевые результаты и экспертиза:
Проектирование финансовой архитектуры Выстраиваю финансовую модель учета и архитектуру решений с учетом реальных процессов бизнеса, требований управленческого учета и дальнейшего развития системы. Формирую четкие ТЗ, понятные как бизнесу, так и разработчикам. Прозрачная управленческая отчетность и аналитика Реализую автоматизацию управленческой отчетности и аналитики (ИТАН: Управленческий баланс, 1С-Аналитика), позволяющую руководству быстро получать достоверные данные в нужных разрезах — без ручных доработок и «серых» таблиц. Комплексные ERP-проекты Участвовала в крупных ERP-проектах в роли аналитика: - внедрение подсистемы бюджетирования для крупнейшего производственного комплекса легкой промышленности России; - автоматизация оперативного контура на базе 1С: ERP для предприятия ГК «Росатом».
Ведущий аналитик, разработчик
Геннадий Крайнов
Специалист по внедрению решений на платформе 1С.
Опыт работы более 10 лет: за годы успешной практики накоплены уникальные знания и умения, позволяющие эффективно решать самые сложные задачи автоматизации бизнеса. Широкий спектр специализаций: опыт работы одновременно в роли программиста, аналитика и архитектора позволяет комплексно подходить к решению любых вопросов, начиная от проектирования архитектуры системы и заканчивая оптимизацией производительности. Знания управленческого и производственного учета: глубокое погружение в специфику управления бизнесом и производственных процессов, реализованных в популярных решениях ERP, КА и УПП.
Ведущий аналитик
Инеза Заливина
Помогаю компаниям выстраивать финансовый учет как удобный и управляемый инструмент для принятия решений. Более 8 лет опыта работы в финансах со стороны заказчика, включая бухгалтерию, позволяют глубоко понимать логику финансовых процессов и реальные потребности бизнеса. В работе ориентируюсь на результат для клиента: не просто реализовать функционал, а обеспечить корректную, прозрачную и устойчивую работу финансовой модели. Внимательна к деталям, аккуратна в настройках и документации, обеспечиваю высокий уровень качества внедрения и сопровождения.
Ключевые навыки: Работа с бизнес-требованиями Профессионально собираю, формализую и анализирую требования заказчика, переводя их в корректные и реализуемые решения в ИТАН с учетом специфики финансовой модели компании. Проектирование решений в ИТАН Разрабатываю технические задания и функциональные требования, понятные и бизнесу, и разработчикам. Умею адаптировать ожидания клиента под возможности системы без потери смысла и управляемости учета. Настройка финансовой модели и сопровождение Выполняю настройку финансовой модели в ИТАН и подготавливаю детальное, структурированное описание модели. Сопровождаю пользователей, консультирую по ведению финансового учета, обеспечиваю стабильную работу системы на стадии промышленной эксплуатации. Контроль качества и тестирование Провожу полное тестирование доработок и настроек, что снижает риски ошибок при запуске и повышает надежность системы в эксплуатации. Отчетность и аналитика под бизнес-задачи Разрабатываю нестандартные отчеты с учетом индивидуальных настроек финансовой модели клиента, обеспечивая получение корректных и полезных управленческих данных. Экспертиза в 1С Уверенно работаю с конфигурациями: УТ 11, ERP 2.5, УПП, КА 2.5, Бухгалтерия 3.0. Обладаю базовыми навыками администрирования 1С: обновления, настройка прав и ролей пользователей.
Аналитик
Алина Шарипова
Специализируюсь на комплексном анализе, методологии и автоматизации бизнес-процессов на платформе 1С, с опытом интеграции, настройки и поддержки учетных систем. Объединяю экспертизу в бухгалтерском учете, управленческой отчетности (МСФО, бюджетирование) и ИТ-аналитике для создания прозрачных и эффективных решений под задачи бизнеса.
Ключевые достижения и подход:
Полный цикл автоматизации: От сбора требований и постановки задач разработчикам до тестирования, внедрения и подготовки документации для пользователей. Глубокий анализ процессов: Выявление узких мест и точек роста в учетных и операционных процессах, проектирование улучшений на базе 1С. Связь между бизнесом и ИТ: Коммуникация с заказчиками и пользователями, перевод бизнес-требований в технические задания, обучение сотрудников. Фокус на результат: Автоматизация участков учета, создание аналитических отчетов и дашбордов, повышение точности и скорости формирования управленческих данных.
К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности
Внедрение 1С:ERP под ключ
для производственных, торговых и многопрофильных компаний
Единая система вместо разрозненных решений
Поэтапное внедрение с контролем сроков и рисков
ERP под реальные процессы компании, а не “по шаблону”
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
1С:ERP-проект — это не просто запуск новой программы, а переход компании на более зрелую модель управления. Мы помогаем выстроить единое информационное пространство на платформе 1С:ERP для финансов, производства, закупок, продаж, логистики и управленческой отчетности, чтобы сократить ручные операции, повысить качество данных и ускорить принятие решений
Оставьте контакты, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Когда компании действительно требуется внедрение ERP?
Обычно к ERP приходят в тот момент, когда текущая система перестает поддерживать рост бизнеса: данные собираются вручную, цифры расходятся между подразделениями, управленческая отчетность формируется слишком долго, а решения принимаются на неполной или запаздывающей информации.
В таких условиях компания начинает терять скорость, управляемость и контроль над ресурсами.
Разрозненные системы и Excel
Отчеты собираются вручную из нескольких источников, из-за чего цифры не совпадают, а подготовка данных занимает слишком много времени.
Слабая управляемость процессов
Без единой ERP-системы сложно синхронизировать продажи, закупки, производство, склад, логистику и финансы.
Ограничения текущей системы
Самописные решения, устаревшие продукты или учетные системы «не для управления» начинают тормозить развитие бизнеса и требуют все больше затрат на поддержку.
Нет единой картины по финансам и ресурсам
Когда нет сквозной аналитики, руководство не видит достоверной картины по доходам, расходам, себестоимости, запасам и исполнению заказов.
Высокая доля ручного труда
Рутинные операции, дублирование данных и ручные сверки увеличивают нагрузку на сотрудников и повышают риск ошибок.
Сложности с масштабированием
Чем больше компания, тем сильнее ручные процессы, разрозненные базы и слабая интеграция мешают росту.
Какие результаты дает внедрение ERP
ERP помогает компании перейти от фрагментарного учета к целостной модели управления: с единым источником данных, прозрачными процессами, согласованной работой подразделений и понятной управленческой аналитикой.
Внедрение 1С:ERP особенно важно для производственных, торгово-производственных и многопрофильных компаний, которым нужен контроль не только над учётом, но и над исполнением процессов.
Единое информационное пространство
ERP объединяет ключевые процессы компании в одной системе и формирует единую версию данных для управления.
Более быстрые и точные решения
Руководство получает доступ к достоверной информации по финансам, заказам, запасам, себестоимости и производственным показателям.
Снижение затрат и ошибок
Автоматизация рутинных операций, сокращение ручных действий и устранение задвоений помогают снизить операционные потери.
Рост эффективности подразделений
ERP улучшает взаимодействие между службами и делает планы продаж, производства и закупок более согласованными.
Контроль финансов и ресурсов
Система помогает выстроить управление денежными средствами, запасами, оборудованием, сроками исполнения заказов и загрузкой производства.
Основа для роста и масштабирования
ERP становится платформой для дальнейшей автоматизации, развития аналитики, интеграций и управленческой зрелости компании.
ERP
— это проект с измеримым экономическим эффектом
Грамотное внедрение ERP влияет на рост прибыли, снижение себестоимости, сокращение сроков исполнения заказов, уменьшение простоев оборудования и ускорение управленческой отчетности.
75%
ускорение обработки заказов
9500+
предприятий стали клиентами 1С:ERP с 2014 года
8–14%
рост прибыли
20–22%
рост производительности труда в производстве
21–24%
сокращение сроков исполнения заказов
до 24%
снижение объема материальных запасов
Стоимость и сроки внедрения 1С:ERP
Что влияет на бюджет и сроки
01
Масштаб компании
число юридических лиц, филиалов, пользователей и рабочих мест
02
Контуры автоматизации
их количество и состав: производство, закупки, склад, продажи и финансы
03
Доработки и интеграции
состояние текущей системы, обмены с другими решениями и необходимые доработки
04
Подготовка к запуску
объём переноса данных, тестирование, обучение и сопровождение запуска
Получите первичную консультацию и предварительный расчет у нашего эксперта:
Цена основной поставки по прайс-листу 1С. Клиентские лицензии, сервер и отраслевые решения приобретаются отдельно.
Первый этап внедрения
2–3 месяца
от
1,2–3 млн ₽
Ориентировочная стоимость и продолжительность первого этапа. Состав работ и результат определяем по итогам обследования.
Проект целиком
12–18 месяцев
от
10–30 млн ₽
Ориентиры для комплексного внедрения. Точную оценку готовим после обследования и согласования этапов проекта.
Проектный фокус на цели заказчика
Главным критерием является не факт запуска системы, а достижение бизнес-целей: прозрачности, управляемости, скорости и качества данных.
Глубокая работа с процессами, а не только с настройкой
При внедрении ERP мы опираемся на моделирование, анализ процессов, документирование требований и устранение функциональных разрывов до старта промышленной эксплуатации.
Поэтапность и управляемость изменений
Для крупных или сложных компаний важна возможность двигаться поэтапно: запускать модули последовательно, снижать нагрузку на команду и быстрее получать первый результат.
Сильная команда и подтвержденная экспертиза
В нашей команде работают специалисты с практическим опытом проектного внедрения: архитекторы, консультанты по учету и эксперты, которые понимают не только систему, но и бизнес-логику изменений.
Внедряем ERP не как ИТ-проект «ради системы», а как управленческую трансформацию бизнеса
Сильный ERP-проект начинается не с настройки справочников и не с автоматизации хаоса. Он начинается с анализа текущих процессов, целей компании, ограничений системы и требований к будущей модели управления.
Поэтому мы строим проект так, чтобы 1С:ERP поддерживала реальные процессы бизнеса, а не заставляла компанию жить в неудобной конфигурации.
Почему компании выбирают такой подход к внедрению ERP
Сначала проектируем работающую модель процессов и управления, затем внедряем ERP как инструмент ее реализации.
Этапы внедрения 1С:ERP
Обследование и диагностика
Анализ текущей системы, процессов, ограничений, целей и рамок проекта.
Проектирование и ТЗ
Формализация требований к настройкам, доработкам, интеграциям, ролям, правам и инфраструктуре.
Настройка, разработка и тестирование 1С:ERP
Настройка системы, адаптация под процессы компании, проверка бизнес-сценариев и тестирование функционала.
Подготовка пользователей и перенос данных
Обучение команды, подготовка инструкций, ввод НСИ, загрузка остатков, настройка ролей и прав.
Запуск и сопровождение 1С:ERP
Опытно-промышленная эксплуатация, поддержка закрытия периода, сопровождение инцидентов, перевод в промышленную эксплуатацию.
Моделирование процессов
Формирование текущей («как есть») и целевой («как будет») модели работы, функциональных требований и сценариев использования ERP. Ссылка на страницу по процессам
01
02
03
04
05
06
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Анализ текущей системы, процессов, ограничений, целей и рамок проекта.
Проектирование и ТЗ
Формализация требований к настройкам, доработкам, интеграциям, ролям, правам и инфраструктуре.
Настройка, разработка и тестирование 1С:ERP
Настройка системы, адаптация под процессы компании, проверка бизнес-сценариев и тестирование функционала.
Подготовка пользователей и перенос данных
Обучение команды, подготовка инструкций, ввод НСИ, загрузка остатков, настройка ролей и прав.
Запуск и сопровождение 1С:ERP
Опытно-промышленная эксплуатация, поддержка закрытия периода, сопровождение инцидентов, перевод в промышленную эксплуатацию.
Моделирование процессов
Формирование текущей («как есть») и целевой («как будет») модели работы, функциональных требований и сценариев использования ERP. Ссылка на страницу по процессам
01
02
03
04
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Проект под NDA. Поэтапно перенесли доработанную УПП на 1С:ERP, запустили адресное хранение и сохранили контур ИТАН. Планирование производства сократили с 5 часов до 30 минут в день, подготовку КП ускорили с 2 часов до 15 минут.
Проект под NDA. Перевели 18-летнюю доработанную УПП на 1С:ERP, перенесли бухучёт в единую систему, оптимизировали подразделения, настроили KPI и интеграции с Битрикс, личным кабинетом клиента и «Честным знаком».
Для компании «ЛАТ» объединили оперативный, бухгалтерский и зарплатный учёт из десятков систем в единой базе. Автоматизировали формирование БДДС, ОПУ и управленческого баланса без Excel и ручных сверок.
Проект под NDA. Перевели доработанную УТ 11.2 на 1С:ERP, пересмотрели накопленные изменения и отказались от 80% доработок. Затем запустили склады, продажи, закупки, производственный учёт и планирование.
Smart Process ведёт проекты разного масштаба: от автоматизации отдельного участка учёта до внедрения ERP и консолидации данных группы компаний.
О компании Smart Process
VIP‑партнёр ИТАН
Smart Process применяет решения ИТАН в проектах управленческого учёта, бюджетирования и финансовой отчётности на базе 1С. Статус подтверждён на сайте ИТАН.
20+
лет практики в автоматизации учёта и бизнес-процессов
Сертификат Шариповой Алины по типовой конфигурации «1С:ERP Управление предприятием», ред. 2.5. Документ подтверждает знание возможностей и особенностей решения.
1С:Профессионал — 1С:ERP Управление предприятием
Сертификат Руднева Евгения по типовой конфигурации «1С:ERP Управление предприятием», ред. 2.5.
Семинар-тренинг по 1С:ERP
Сертификат Руслана Шарипова об участии в семинаре-тренинге «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0».
1С:Профессионал — управление производственным предприятием
Сертификат Руслана Шарипова по типовой конфигурации «Управление производственным предприятием» системы 1С:Предприятие 8.
1С:Профессионал — производственные решения
Сертификат Руднева Евгения по специализированным и отраслевым производственным решениям 1С.
1С:Профессионал — 1С:Управление холдингом
Сертификат Руднева Евгения по программе «1С:Управление холдингом 8», ред. 3.2.
1С:Профессионал — бюджетирование
Сертификат Руднева Евгения по подсистеме «Бюджетирование» в решениях 1С:Управление холдингом и 1С:ERP Управление холдингом.
1С:Профессионал — учёт и отчётность МСФО
Сертификат Руднева Евгения по подсистеме «Учёт и отчётность МСФО» в 1С:Управление холдингом 8.
1С:Профессионал — международный финансовый учёт
Сертификат Руднева Евгения по подсистеме «Международный финансовый учёт» в 1С:ERP Управление предприятием.
1С:Специалист — разработка на платформе 1С
Сертификат Руслана Шарипова по разработке и модификации прикладных решений на платформе 1С:Предприятие 8.3.
1С:Профессионал — платформа 1С:Предприятие 8.3
Сертификат Шариповой Алины по основным механизмам платформы 1С:Предприятие 8.3.
1С:Профессионал — WMS и управление складом
Сертификат Руднева Евгения по решению «1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом», ред. 5.0.
1С:Профессионал — управление торговлей
Сертификат Руслана Шарипова по типовой конфигурации «Управление торговлей» системы 1С:Предприятие 8.
1С:Профессионал — документооборот
Сертификат Руслана Шарипова по программе «1С:Документооборот 8».
TOC — производство, логистика и дистрибуция
Сертификат Руслана Шарипова по программе «Новый подход к оптимизации производства, логистики и дистрибуции предприятия по принципу TOC».
1С:Профессионал — отраслевые решения 1С
Сертификат Руднева Евгения по прикладным решениям линейки «1С:Медицина», ред. 3.
Диплом — Аналитик 1С
Диплом Заливиной Инезы о профессиональной переподготовке по программе «Управление на основе данных: Аналитик 1С».
Свидетельство — 1С:Аналитика
Свидетельство Орловой Гузали о прохождении курса «1С:Аналитика. Базовые механизмы создания отчётов».
Business Studio — пользовательские отчёты
Сертификат Руднева Евгения по построению пользовательских отчётов в Business Studio.
Business Studio — система менеджмента качества
Сертификат Руднева Евгения по построению системы менеджмента качества при помощи Business Studio.
Сертификат — основы ITIL
Сертификат Руслана Шарипова по курсу «Основы ITIL».
Свидетельство — основы менеджмента
Свидетельство Руслана Шарипова о прохождении тестирования по курсу «Основы менеджмента».
Сертификат — Mentor in Tech 4.0
Сертификат Guzalia Orlova об участии в программе Mentor in Tech 4.0 от Women in Tech Russia.
Эксперты, стоящие за каждым решением
Вместо абстрактной команды — реальные специалисты, которые ведут проект от идеи до запуска. У каждого — своя роль и зона ответственности.
Руслан Шарипов
Руководитель проектов, функциональный архитектор
Евгений Руднев
Бизнес-аналитик
Гузаля Орлова
Руководитель направления
Геннадий Крайнов
Ведущий аналитик, разработчик
Инеза Заливина
Ведущий аналитик
Алина Шарипова
Аналитик
Частые вопросы по внедрению ERP
Срок проекта зависит от масштаба бизнеса, количества контуров, объема доработок, интеграций и степени зрелости процессов. В среднем внедрение ERP занимает 1−2 года.
Да, и для многих компаний это наиболее разумный путь. Поэтапный запуск снижает проектные риски, помогает распределить нагрузку и позволяет быстрее получить первый бизнес-эффект. Плавное внедрение
Не всегда. Хороший проект начинается с моделирования и выбора оптимальной целевой схемы работы, чтобы сократить количество лишних доработок и использовать типовой функционал там, где это возможно.
Потому что ERP влияет на процессы, роли, ответственность, отчетность и логику управления. Если автоматизировать неформализованные или неэффективные процессы, бизнес просто перенесет старые проблемы в новую систему.
Блог
Переход на 1С:ERP с адресным хранением и сохранением управленческого учёта
Объединить оперативный, бухгалтерский и зарплатный учет из десятков разрозненных систем в единую управленческую модель и получить достоверные финансовые отчеты: БДДС, ОПУ и Баланс.