К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности
Внедряем ERP
так, чтобы бизнес получил управляемую систему, прозрачные процессы и измеримый результат
Единая система вместо разрозненных решений
Поэтапное внедрение с контролем сроков и рисков
ERP под реальные процессы компании, а не “по шаблону”
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
ERP-проект — это не просто запуск новой программы, а переход компании на более зрелую модель управления. Мы помогаем выстроить единое информационное пространство для финансов, производства, закупок, продаж, логистики и управленческой отчетности, чтобы сократить ручные операции, повысить качество данных и ускорить принятие решений

Внедряем ERP так, чтобы бизнес получил управляемую систему, прозрачные процессы и измеримый результат

Когда компании действительно требуется внедрение ERP?

Обычно к ERP приходят в тот момент, когда текущая система перестает поддерживать рост бизнеса: данные собираются вручную, цифры расходятся между подразделениями, управленческая отчетность формируется слишком долго, а решения принимаются на неполной или запаздывающей информации.
В таких условиях компания начинает терять скорость, управляемость и контроль над ресурсами.
Разрозненные системы и Excel
Отчеты собираются вручную из нескольких источников, из-за чего цифры не совпадают, а подготовка данных занимает слишком много времени.
Слабая управляемость процессов
Без единой ERP-системы сложно синхронизировать продажи, закупки, производство, склад, логистику и финансы.
Ограничения текущей системы
Самописные решения, устаревшие продукты или учетные системы «не для управления» начинают тормозить развитие бизнеса и требуют все больше затрат на поддержку.
Нет единой картины по финансам и ресурсам
Когда нет сквозной аналитики, руководство не видит достоверной картины по доходам, расходам, себестоимости, запасам и исполнению заказов.
Высокая доля ручного труда
Рутинные операции, дублирование данных и ручные сверки увеличивают нагрузку на сотрудников и повышают риск ошибок.
Сложности с масштабированием
Чем больше компания, тем сильнее ручные процессы, разрозненные базы и слабая интеграция мешают росту.

Какие результаты дает внедрение ERP

ERP помогает компании перейти от фрагментарного учета к целостной модели управления: с единым источником данных, прозрачными процессами, согласованной работой подразделений и понятной управленческой аналитикой.
Это особенно важно для производственных, торгово-производственных и многопрофильных компаний, которым нужен контроль не только над учетом, но и над исполнением процессов.

Единое информационное пространство

ERP объединяет ключевые процессы компании в одной системе и формирует единую версию данных для управления.

Более быстрые и точные решения

Руководство получает доступ к достоверной информации по финансам, заказам, запасам, себестоимости и производственным показателям.

Снижение затрат и ошибок

Автоматизация рутинных операций, сокращение ручных действий и устранение задвоений помогают снизить операционные потери.

Рост эффективности подразделений

ERP улучшает взаимодействие между службами и делает планы продаж, производства и закупок более согласованными.

Контроль финансов и ресурсов

Система помогает выстроить управление денежными средствами, запасами, оборудованием, сроками исполнения заказов и загрузкой производства.

Основа для роста и масштабирования

ERP становится платформой для дальнейшей автоматизации, развития аналитики, интеграций и управленческой зрелости компании.
ERP
— это проект с измеримым экономическим эффектом
Грамотное внедрение ERP влияет на рост прибыли, снижение себестоимости, сокращение сроков исполнения заказов, уменьшение простоев оборудования и ускорение управленческой отчетности.
75%
ускорение обработки заказов
9500+
предприятий стали клиентами 1С:ERP с 2014 года
8–14%
рост прибыли
20–22%
рост производительности труда в производстве
21–24%
сокращение сроков исполнения заказов
до 24%
снижение объема материальных запасов

Проектный фокус на цели заказчика

Главным критерием является не факт запуска системы, а достижение бизнес-целей: прозрачности, управляемости, скорости и качества данных.

Глубокая работа с процессами, а не только с настройкой

При внедрения ERP мы опираемся на моделирование, анализ процессов, документирование требований и устранение функциональных разрывов до старта промышленной эксплуатации.

Поэтапность и управляемость изменений

Для крупных или сложных компаний важна возможность двигаться поэтапно: запускать модули последовательно, снижать нагрузку на команду и быстрее получать первый результат.

Сильная команда и подтвержденная экспертиза

В нашей команде работают специалисты с практическим опытом проектного внедрения: архитекторы, консультанты по учету и эксперты, которые понимают не только систему, но и бизнес-логику изменений.

Внедряем ERP не как ИТ-проект «ради системы», а как управленческую трансформацию бизнеса

Сильный ERP-проект начинается не с настройки справочников и не с автоматизации хаоса. Он начинается с анализа текущих процессов, целей компании, ограничений системы и требований к будущей модели управления.
Поэтому мы строим проект так, чтобы ERP поддерживала реальные процессы бизнеса, а не заставляла компанию жить в неудобной конфигурации.
Почему компании выбирают такой подход к внедрению ERP
Сначала проектируем работающую модель процессов и управления, затем внедряем ERP как инструмент ее реализации.

Этапы внедрения управленческого учёта

Обследование и диагностика

Анализ текущей системы, процессов, ограничений, целей и рамок проекта.

Проектирование и ТЗ

Формализация требований к настройкам, доработкам, интеграциям, ролям, правам и инфраструктуре.

Настройка, разработка и тестирование

Настройка системы, адаптация под процессы компании, проверка бизнес-сценариев и тестирование функционала.

Подготовка пользователей и перенос данных

Обучение команды, подготовка инструкций, ввод НСИ, загрузка остатков, настройка ролей и прав.

Запуск и сопровождение

Опытно-промышленная эксплуатация, поддержка закрытия периода, сопровождение инцидентов, перевод в промышленную эксплуатацию.

Моделирование процессов

Формирование текущей («как есть») и целевой («как будет») модели работы, функциональных требований и сценариев использования ERP. Ссылка на страницу по процессам
01
02
03
04
05
06
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Бесплатно

Этапы внедрения управленческого учёта

Обследование и диагностика

Анализ текущей системы, процессов, ограничений, целей и рамок проекта.

Проектирование и ТЗ

Формализация требований к настройкам, доработкам, интеграциям, ролям, правам и инфраструктуре.

Настройка, разработка и тестирование

Настройка системы, адаптация под процессы компании, проверка бизнес-сценариев и тестирование функционала.

Подготовка пользователей и перенос данных

Обучение команды, подготовка инструкций, ввод НСИ, загрузка остатков, настройка ролей и прав.

Запуск и сопровождение

Опытно-промышленная эксплуатация, поддержка закрытия периода, сопровождение инцидентов, перевод в промышленную эксплуатацию.

Моделирование процессов

Формирование текущей («как есть») и целевой («как будет») модели работы, функциональных требований и сценариев использования ERP. Ссылка на страницу по процессам
01
02
03
04

Первичная консультация

Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Бесплатно
05
06

Эксперты, стоящие
за каждым решением

Вместо абстрактной команды — реальные специалисты, которые ведут проект от идеи до запуска. У каждого — своя роль и зона ответственности.

Руслан Шарипов

Руководитель проектов, функциональный архитектор

Евгений Руднев

Бизнес-аналитик

Гузаля Орлова

Руководитель направления

Геннадий Крайнов

Ведущий аналитик, разработчик

Инеза Заливина

Ведущий аналитик

Алина Шарипова

Аналитик

Получите индивидуальный план перехода с 1С:УПП на 1С:ERP

Оставьте контакты, и наш специалист по системам 1С ERP свяжется с вами в ближайшее время. Мы разработаем стратегию миграции с 1С УПП с учетом специфики вашего бизнеса и текущей конфигурации.
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Консультация по ERP:
выберите удобный мессенджер

Частые вопросы по внедрению ERP

Срок проекта зависит от масштаба бизнеса, количества контуров, объема доработок, интеграций и степени зрелости процессов. В среднем внедрение ERP занимает 1−2 года.

Блог