Внедрение 1С:ERP под ключ
для производственных, торговых и многопрофильных компаний
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
1С:ERP-проект — это не просто запуск новой программы, а переход компании на более зрелую модель управления. Мы помогаем выстроить единое информационное пространство на платформе 1С:ERP для финансов, производства, закупок, продаж, логистики и управленческой отчетности, чтобы сократить ручные операции, повысить качество данных и ускорить принятие решений
20+
лет практики
30+
ERP-проектов
40+
компаний
Работаем удалённо
по всей России
по всей России
Официальный партнёр 1С
1С:Франчайзи
Когда компании действительно требуется внедрение ERP?
Обычно к ERP приходят в тот момент, когда текущая система перестает поддерживать рост бизнеса: данные собираются вручную, цифры расходятся между подразделениями, управленческая отчетность формируется слишком долго, а решения принимаются на неполной или запаздывающей информации.
В таких условиях компания начинает терять скорость, управляемость и контроль над ресурсами.
Отчеты собираются вручную из нескольких источников, из-за чего цифры не совпадают, а подготовка данных занимает слишком много времени.
Без единой ERP-системы сложно синхронизировать продажи, закупки, производство, склад, логистику и финансы.
Самописные решения, устаревшие продукты или учетные системы «не для управления» начинают тормозить развитие бизнеса и требуют все больше затрат на поддержку.
Когда нет сквозной аналитики, руководство не видит достоверной картины по доходам, расходам, себестоимости, запасам и исполнению заказов.
Рутинные операции, дублирование данных и ручные сверки увеличивают нагрузку на сотрудников и повышают риск ошибок.
Чем больше компания, тем сильнее ручные процессы, разрозненные базы и слабая интеграция мешают росту.
Какие результаты дает внедрение ERP
ERP помогает компании перейти от фрагментарного учета к целостной модели управления: с единым источником данных, прозрачными процессами, согласованной работой подразделений и понятной управленческой аналитикой.
Внедрение 1С:ERP особенно важно для производственных, торгово-производственных и многопрофильных компаний, которым нужен контроль не только над учётом, но и над исполнением процессов.
Единое информационное пространство
ERP объединяет ключевые процессы компании в одной системе и формирует единую версию данных для управления.
Более быстрые и точные решения
Руководство получает доступ к достоверной информации по финансам, заказам, запасам, себестоимости и производственным показателям.
Снижение затрат и ошибок
Автоматизация рутинных операций, сокращение ручных действий и устранение задвоений помогают снизить операционные потери.
Рост эффективности подразделений
ERP улучшает взаимодействие между службами и делает планы продаж, производства и закупок более согласованными.
Контроль финансов и ресурсов
Система помогает выстроить управление денежными средствами, запасами, оборудованием, сроками исполнения заказов и загрузкой производства.
Основа для роста и масштабирования
ERP становится платформой для дальнейшей автоматизации, развития аналитики, интеграций и управленческой зрелости компании.
ERP
— это проект с измеримым экономическим эффектом
Грамотное внедрение ERP влияет на рост прибыли, снижение себестоимости, сокращение сроков исполнения заказов, уменьшение простоев оборудования и ускорение управленческой отчетности.
75%
ускорение обработки заказов
9500+
предприятий стали клиентами 1С:ERP с 2014 года
8–14%
рост прибыли
20–22%
рост производительности труда в производстве
21–24%
сокращение сроков исполнения заказов
до 24%
снижение объема материальных запасов
Стоимость и сроки внедрения 1С:ERP
Что влияет на бюджет и сроки
01
Масштаб компании
число юридических лиц, филиалов, пользователей и рабочих мест
02
Контуры автоматизации
их количество и состав: производство, закупки, склад, продажи и финансы
03
Доработки и интеграции
состояние текущей системы, обмены с другими решениями и необходимые доработки
04
Подготовка к запуску
объём переноса данных, тестирование, обучение и сопровождение запуска
Получите первичную консультацию и предварительный расчет у нашего эксперта:
Переходите с 1С:УПП?
Программа 1С:ERP
от
755 600 ₽
Цена основной поставки по прайс-листу 1С. Клиентские лицензии, сервер и отраслевые решения приобретаются отдельно.
Первый этап внедрения
от
1,2–3 млн ₽
Ориентировочная стоимость и продолжительность первого этапа. Состав работ и результат определяем по итогам обследования.
Проект целиком
от
10–30 млн ₽
Ориентиры для комплексного внедрения. Точную оценку готовим после обследования и согласования этапов проекта.
Проектный фокус на цели заказчика
Главным критерием является не факт запуска системы, а достижение бизнес-целей: прозрачности, управляемости, скорости и качества данных.
Глубокая работа с процессами, а не только с настройкой
При внедрении ERP мы опираемся на моделирование, анализ процессов, документирование требований и устранение функциональных разрывов до старта промышленной эксплуатации.
Поэтапность и управляемость изменений
Для крупных или сложных компаний важна возможность двигаться поэтапно: запускать модули последовательно, снижать нагрузку на команду и быстрее получать первый результат.
Сильная команда и подтвержденная экспертиза
В нашей команде работают специалисты с практическим опытом проектного внедрения: архитекторы, консультанты по учету и эксперты, которые понимают не только систему, но и бизнес-логику изменений.
Внедряем ERP не как ИТ-проект «ради системы», а как управленческую трансформацию бизнеса
Сильный ERP-проект начинается не с настройки справочников и не с автоматизации хаоса. Он начинается с анализа текущих процессов, целей компании, ограничений системы и требований к будущей модели управления.
Поэтому мы строим проект так, чтобы 1С:ERP поддерживала реальные процессы бизнеса, а не заставляла компанию жить в неудобной конфигурации.
Почему компании выбирают такой подход к внедрению ERP
Сначала проектируем работающую модель процессов и управления, затем внедряем ERP как инструмент ее реализации.
Этапы внедрения 1С:ERP
Обследование и диагностика
Анализ текущей системы, процессов, ограничений, целей и рамок проекта.
Проектирование и ТЗ
Формализация требований к настройкам, доработкам, интеграциям, ролям, правам и инфраструктуре.
Настройка, разработка и тестирование 1С:ERP
Настройка системы, адаптация под процессы компании, проверка бизнес-сценариев и тестирование функционала.
Подготовка пользователей и перенос данных
Обучение команды, подготовка инструкций, ввод НСИ, загрузка остатков, настройка ролей и прав.
Запуск и сопровождение 1С:ERP
Опытно-промышленная эксплуатация, поддержка закрытия периода, сопровождение инцидентов, перевод в промышленную эксплуатацию.
Моделирование процессов
Формирование текущей («как есть») и целевой («как будет») модели работы, функциональных требований и сценариев использования ERP. Ссылка на страницу по процессам
01
02
03
04
05
06
Кейсы автоматизации бизнеса на базе 1С
Компании, которым мы автоматизировали бизнес-процессы
40+
HOSSER TELECOM SOLUTIONS
CHAMPION
ЭЛЬБОР
HELIDRIVE
IAS
БАЛТРОС
ХОССЕР
MOROSHKA
SMART LUFT
AQUAART GROUP
AM PM
ENERGO FRONT
BALTIC ENGINEERING GROUP
BIG FILTER
ОМЗ
ЛАТ
Отзывы клиентов
Лисхор
23.04.2026
«Руководство впервые получило консолидированную картину по всем направлениям бизнеса».
С.И. Семин
Административный директор
Смотреть письмоРаданит
23.04.2026
«Мы смогли полностью отказаться от работы в Excel-файлах».
Ирина Белогурова
Директор
Смотреть письмоЛАТ-АССИСТАНС
07.05.2026
«Высокая скорость работы и умение взаимодействовать с нашими финансовыми специалистами».
А.В. Лизунов
Генеральный директор
Смотреть письмоЭнергоФронт
03.02.2026
«План-фактный контроль осуществляется в режиме, приближенном к реальному времени».
А. П. Стародубцев
Генеральный директор
Смотреть письмоБИГ Фильтр
19.05.2021
«Нам удалось добиться значительного ускорения процессов».
С. Г. Словинская
Директор управления ИТ
Смотреть письмоHTS
27.10.2021
«Более 5 лет сотрудничаем с фирмой Smart Process».
О.В. Свердлина
Е.В. Лобашева
Е.В. Лобашева
Главный бухгалтер / специалист АСУ
Смотреть письмоDigital Compliance
07.09.2020
«Удалось добиться значительного ускорения учетных процессов».
Е.А. Климина
Генеральный директор
Смотреть письмо
Smart Process ведёт проекты разного масштаба: от автоматизации отдельного участка учёта до внедрения ERP и консолидации данных группы компаний.
О компании Smart Process
Аналитика и отчётность
Отчеты, данные и описание процессов
ПодробнееПроектное управление
ITIL, менеджмент и ведение проектов
ПодробнееТорговля, склад и документы
WMS, торговый учет, документооборот
ПодробнееУправленческий учёт и холдинги
Бюджетирование, МСФО, консолидация
ПодробнееРазработка на платформе 1С
Доработка и адаптация решений
Подробнее1С:ERP и управление предприятием
ERP и производственный контур
ПодробнееКвалификация команды
Эксперты, стоящие
за каждым решением
Вместо абстрактной команды — реальные специалисты, которые ведут проект от идеи до запуска. У каждого — своя роль и зона ответственности.
Частые вопросы по внедрению ERP
Срок проекта зависит от масштаба бизнеса, количества контуров, объема доработок, интеграций и степени зрелости процессов. В среднем внедрение ERP занимает 1−2 года.
Да, и для многих компаний это наиболее разумный путь. Поэтапный запуск снижает проектные риски, помогает распределить нагрузку и позволяет быстрее получить первый бизнес-эффект. Плавное внедрение
Не всегда. Хороший проект начинается с моделирования и выбора оптимальной целевой схемы работы, чтобы сократить количество лишних доработок и использовать типовой функционал там, где это возможно.
Потому что ERP влияет на процессы, роли, ответственность, отчетность и логику управления. Если автоматизировать неформализованные или неэффективные процессы, бизнес просто перенесет старые проблемы в новую систему.
Блог
Переход на 1С:ERP с адресным хранением и сохранением управленческого учёта
Название компании не раскрывается по условиям NDA
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Перейти с устаревшей 1С:УПП на 1С:ERP.
- Пересмотреть и улучшить бизнес-процессы во время перехода.
- Использовать возможности, которых не было в старой системе: адресное хранение и работу с «Честным знаком».
- Сохранить управленческий учёт на базе «ИТАН: Управленческий баланс».
Исходные данные:
- Сильно доработанная конфигурация 1С:УПП использовалась 12 лет и не обновлялась. По мере роста компании её возможностей стало недостаточно.
- Планирование производства требовало большого объёма ручной работы.
- Не было адресного хранения и полноценного учёта сроков годности, что приводило к просрочке материалов и готовой продукции.
- Бухгалтерский учёт вёлся в отдельной базе, связанной с УПП обменом.
Решение:
- Описали процессы AS IS, выявили проблемные участки и разработали целевую модель TO BE.
- Составили и реализовали план поэтапного перехода по функциональным блокам: логистика, склады, продажи и другие процессы.
- Пересмотрели бизнес-процессы и убрали исторические доработки и действия, которые мешали работе.
- Настроили обмен с бухгалтерской базой.
- Перенесли управленческий контур и интегрировали ИТАН в 1С:ERP.
Результат:
- Компания перешла с 1С:УПП на 1С:ERP.
- На складе внедрено адресное хранение с учётом сроков годности материалов и готовой продукции.
- Планирование производства сократилось с 5 часов до 30 минут в день.
- Подготовка коммерческого предложения сократилась с 2 часов до 15 минут.
- Сохранены обмен с бухгалтерской базой и функционал управленческого учёта.
Назад
Переход на 1С:ERP с переносом бухгалтерского учёта и автоматизацией KPI
Название компании не раскрывается по условиям NDA
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Перейти с устаревшей 1С:УПП на 1С:ERP.
- Одновременно пересмотреть и улучшить бизнес-процессы компании.
- Интегрировать 1С:ERP с Битрикс и личным кабинетом клиента, обеспечить полноценную работу с «Честным знаком» и электронными транспортными накладными.
Исходные данные:
- Сильно доработанная 1С:УПП 1.2 использовалась 18 лет и много лет не обновлялась. Необходимый функционал компания добавляла собственными силами.
- В процессах накопилось много ручных и исторически сложившихся действий без практической ценности.
- План производства почти никогда не выполнялся.
- Бухгалтерский учёт вёлся в отдельной базе с обменом из УПП.
Решение:
- Описали процессы AS IS, выявили проблемы и спроектировали целевую модель TO BE.
- Разработали и реализовали поэтапный переход по блокам: склады, производство, продажи и другие процессы.
- Параллельно пересмотрели работу подразделений и убрали исторические ограничения, которые не требовалось переносить в новую систему.
- Перенесли бухгалтерский учёт в 1С:ERP.
- Настроили интеграцию с Битрикс и личным кабинетом клиента, работу с «Честным знаком» и электронными транспортными накладными.
Результат:
- Компания перешла с 1С:УПП на 1С:ERP.
- Бухгалтерский учёт перенесён из отдельной базы в единую систему.
- Пересмотрена и оптимизирована работа подразделений.
- Для основных бизнес-процессов разработаны KPI и настроен их автоматический расчёт.
- В 1С:ERP реализованы интеграции с Битрикс и личным кабинетом клиента, а также работа с «Честным знаком» и электронными транспортными накладными.
Назад
Переход с 1С:УТ 11.2 на 1С:ERP с производственным планированием
Название компании не раскрывается по условиям NDA.
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Перейти с 1С:УТ 11.2 на 1С:ERP.
- Пересмотреть бизнес-процессы и сократить объём доработок новой системы.
- Настроить учёт и планирование производства.
Исходные данные:
- Компания работала в сильно доработанной 1С:УТ 11.2.
- Развитие производства потребовало вести производственный учёт и планирование в информационной системе.
Решение:
- Описали процессы AS IS, выявили проблемные участки и разработали целевую модель TO BE.
- Составили и реализовали план постепенного перехода по блокам: склады, продажи, закупки и другие процессы.
- Провели ревизию накопленных доработок и отказались от 80% из них.
Результат:
- Компания перешла с 1С:УТ 11.2 на 1С:ERP.
- Пересмотрена и оптимизирована работа подразделений.
- В новой системе настроены производственный учёт и планирование.
Назад
ЛАТ
Задача:
Объединить оперативный, бухгалтерский и зарплатный учет из десятков разрозненных систем в единую управленческую модель и получить достоверные финансовые отчеты: БДДС, ОПУ и Баланс.
Исходные данные:
Решение:
Результат:
Объединить оперативный, бухгалтерский и зарплатный учет из десятков разрозненных систем в единую управленческую модель и получить достоверные финансовые отчеты: БДДС, ОПУ и Баланс.
Исходные данные:
- Самописная система оперативного учета (выручка, затраты, перераспределения, зарплата, ТМЦ, ОС).
- Данные хранятся в Регистрах накопления, Регистрах сведений и в табличных частях документов.
- 35 баз бухгалтерии и 35 баз ЗУП.
- Дублирование данных и отсутствие единого источника финансовой информации.
Решение:
- Создана консолидированная база — единый центр управленческого учета.
- Внедрена подсистема Финансовый учет ИТАН: Управленческий баланс.
- Использован механизм Трансопераций ИТАН и настроена автоматическая загрузка данных из всех систем, включая самописную базу.
- Использован механизм трансформации счетов ИТАН и настроено формирование управленческих проводок и единая аналитика.
- Настроены финансовые отчеты в ИТАН: БДДС, ОПУ, Управленческий баланс.
Результат:
- Финансовая отчетность формируется автоматически, без Excel и ручных сверок.
- Сокращены сроки закрытия периода.
Назад
Получить консультацию по внедрению ERP
Оставьте контакты, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.