Получите индивидуальный план перехода с УПП на ERP
Оставьте контакты, и наш специалист по ERP свяжется с вами в ближайшее время.
Управляющий партнер
Руслан Шарипов
Занимаюсь внедрением 1С больше 20 лет. Прошел путь от консультанта и программиста до руководителя проектов и функционального архитектора. Работал как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика. Руководил департаментом в 45 человек.
Умею придумывать простые решения для сложных задач.
Ключевые достижения:
Плавный переход по блокам: Разработал технологию поэтапного перевода, позволяющую начать работу в ERP через 2-3 месяца вместо года-полтора при классическом подходе.
Внедрение единой конфигурации в машиностроительном холдинге: Придумал концепцию и руководил проектом внедрения единой системы с единой методологией учета в 35 юр. лицах.
Внедрение 1С:ERP: в разных ролях участвовал во внедрении 1С:ERP более чем в 30 компаниях
Автоматизация производственного планирования: автоматизация расчета плана производства с учетом различных ограничений: по мощности оборудования, доступности материалов, технологической последовательности и т.п.
Управленческий учет и бюджетирование: Более 20 лет опыта автоматизации управленческого учета на различных системах, как небольших компаний, так и крупных холдингов с 50+ юр. лицами, всего более 20 проектов
Бизнес-аналитик
Евгений Руднев
Эксперт в моделировании бизнес-процессов, бизнес-архитектор, более 15 лет занимаюсь сбором и формализацией требований к информационной системе на проектах автоматизации, графическим описанием бизнес-процессов. Моделирую текущее состояние (as is). Проектирую целевое (to be) состояние систем управления бизнесом. 70+ проектов моделирования бизнеса (полностью, как единого механизма) в целях автоматизации (As-Is → To-Be) для предприятий с оборотом 1 млрд+ руб. в оборонке, энергетике, машиностроении, инжиниринге, наукоемких производствах, FMCG, биотехе, строительстве.
Технические навыки:
Нотации: экспертный уровень - VAD, IDEF0, EPC, BPMN, Flowchart, Cross-Functional Flowchart, есть опыт VSM, SIPOC, PFDD+OSTH, Service Blueprint, CJM.
ПС: Business Studio, ARIS и ARIS Express, Stormbpmn, Bizagi. PBi
1C:ERP, Медицина, Документооборот, УПП,УХ,WMS, ТОИР, PDM, MES,- знаю объекты и логику базовых конфигураций.
Есть сертификаты. Много.
Бизнес-навыки:
Хорошо понимаю бизнес в целом и любые его функциональные блоки. Понимаю язык сотрудников в них, знаю основные боли, желания и надежды.
Умею и люблю в оптимизацию процессов. Очень воодушевляюсь, когда это на самом деле востребовано, и получаю хорошие результаты.
Разрабатываю KPI, которые работают и дашборды, которые подсвечивают проблемы до их возникновения.
Понимаю принципы Бережливого производства, Теории ограничений. Понимаю ценность, знаю технологию и разумно применяю инструменты этих методологий при проектировании систем управления.
Руководитель направления
Гузаля Орлова
С 2016 года реализую проекты по внедрению и развитию финансового учета, бюджетирования и казначейства — от обследования и проектирования до запуска и сопровождения. Помогаю компаниям наводить порядок в финансах через понятную и работающую автоматизацию. Работала как со стороны заказчика, так и со стороны подрядчика (франчайзи 1С), поэтому хорошо понимаю обе стороны проекта: бизнес-задачи руководства и реальные ограничения разработки. Это позволяет сразу закладывать решения, которые можно внедрить, поддерживать и масштабировать. Близки принципы бережливого производства и практичный, «без лишней сложности» подход к автоматизации.
Ключевые результаты и экспертиза:
Проектирование финансовой архитектуры Выстраиваю финансовую модель учета и архитектуру решений с учетом реальных процессов бизнеса, требований управленческого учета и дальнейшего развития системы. Формирую четкие ТЗ, понятные как бизнесу, так и разработчикам. Прозрачная управленческая отчетность и аналитика Реализую автоматизацию управленческой отчетности и аналитики (ИТАН: Управленческий баланс, 1С-Аналитика), позволяющую руководству быстро получать достоверные данные в нужных разрезах — без ручных доработок и «серых» таблиц. Комплексные ERP-проекты Участвовала в крупных ERP-проектах в роли аналитика: - внедрение подсистемы бюджетирования для крупнейшего производственного комплекса легкой промышленности России; - автоматизация оперативного контура на базе 1С: ERP для предприятия ГК «Росатом».
Ведущий аналитик, разработчик
Геннадий Крайнов
Специалист по внедрению решений на платформе 1С.
Опыт работы более 10 лет: за годы успешной практики накоплены уникальные знания и умения, позволяющие эффективно решать самые сложные задачи автоматизации бизнеса. Широкий спектр специализаций: опыт работы одновременно в роли программиста, аналитика и архитектора позволяет комплексно подходить к решению любых вопросов, начиная от проектирования архитектуры системы и заканчивая оптимизацией производительности. Знания управленческого и производственного учета: глубокое погружение в специфику управления бизнесом и производственных процессов, реализованных в популярных решениях ERP, КА и УПП.
Ведущий аналитик
Инеза Заливина
Помогаю компаниям выстраивать финансовый учет как удобный и управляемый инструмент для принятия решений. Более 8 лет опыта работы в финансах со стороны заказчика, включая бухгалтерию, позволяют глубоко понимать логику финансовых процессов и реальные потребности бизнеса. В работе ориентируюсь на результат для клиента: не просто реализовать функционал, а обеспечить корректную, прозрачную и устойчивую работу финансовой модели. Внимательна к деталям, аккуратна в настройках и документации, обеспечиваю высокий уровень качества внедрения и сопровождения.
Ключевые навыки: Работа с бизнес-требованиями Профессионально собираю, формализую и анализирую требования заказчика, переводя их в корректные и реализуемые решения в ИТАН с учетом специфики финансовой модели компании. Проектирование решений в ИТАН Разрабатываю технические задания и функциональные требования, понятные и бизнесу, и разработчикам. Умею адаптировать ожидания клиента под возможности системы без потери смысла и управляемости учета. Настройка финансовой модели и сопровождение Выполняю настройку финансовой модели в ИТАН и подготавливаю детальное, структурированное описание модели. Сопровождаю пользователей, консультирую по ведению финансового учета, обеспечиваю стабильную работу системы на стадии промышленной эксплуатации. Контроль качества и тестирование Провожу полное тестирование доработок и настроек, что снижает риски ошибок при запуске и повышает надежность системы в эксплуатации. Отчетность и аналитика под бизнес-задачи Разрабатываю нестандартные отчеты с учетом индивидуальных настроек финансовой модели клиента, обеспечивая получение корректных и полезных управленческих данных. Экспертиза в 1С Уверенно работаю с конфигурациями: УТ 11, ERP 2.5, УПП, КА 2.5, Бухгалтерия 3.0. Обладаю базовыми навыками администрирования 1С: обновления, настройка прав и ролей пользователей.
Аналитик
Алина Шарипова
Специализируюсь на комплексном анализе, методологии и автоматизации бизнес-процессов на платформе 1С, с опытом интеграции, настройки и поддержки учетных систем. Объединяю экспертизу в бухгалтерском учете, управленческой отчетности (МСФО, бюджетирование) и ИТ-аналитике для создания прозрачных и эффективных решений под задачи бизнеса.
Ключевые достижения и подход:
Полный цикл автоматизации: От сбора требований и постановки задач разработчикам до тестирования, внедрения и подготовки документации для пользователей. Глубокий анализ процессов: Выявление узких мест и точек роста в учетных и операционных процессах, проектирование улучшений на базе 1С. Связь между бизнесом и ИТ: Коммуникация с заказчиками и пользователями, перевод бизнес-требований в технические задания, обучение сотрудников. Фокус на результат: Автоматизация участков учета, создание аналитических отчетов и дашбордов, повышение точности и скорости формирования управленческих данных.
К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности
Моделируем бизнес-процессы до автоматизации,
чтобы система усиливала бизнес, а не переносила в нее текущий хаос
Модель AS IS / TO BE под реальные процессы компании
Основа для требований к автоматизации и ТЗ
Меньше лишних доработок, споров и проектных рисков
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Описываем процессы «как есть», проектируем модель «как будет», выявляем узкие места, дублирование, функциональные разрывы и готовим понятную основу для внедрения 1С и других цифровых решений. Такой подход позволяет не автоматизировать неэффективную схему работы, а сначала сделать ее управляемой, а затем уже переносить в систему.
Моделируем бизнес-процессы до автоматизации, чтобы система усиливала бизнес, а не переносила в нее текущий хаос
Почему без моделирования процессов автоматизация часто идет дороже и дольше, чем планировалось
Когда компания начинает проект автоматизации без формализованных процессов, понятных требований и согласованной целевой модели, система очень быстро превращается в поле компромиссов.
Бизнес пытается «натянуть» старую логику работы на новую платформу, появляются противоречия между подразделениями, растет количество доработок, а сроки и бюджет проекта становятся менее предсказуемыми.
Каждый понимает процесс по-своему
Разные подразделения по-разному видят одну и ту же операцию, из-за чего невозможно быстро договориться о том, как система должна работать.
Автоматизируется неэффективная схема
Если не описать текущий процесс и не спроектировать целевой, компания рискует перенести в систему лишние согласования, дублирование и неработающие правила.
Требования “всплывают” по ходу проекта
Без предварительного моделирования ключевые требования появляются слишком поздно — уже на стадии настройки, тестирования или запуска.
Слишком много доработок
Когда бизнес сначала выбирает систему, а потом пытается подстроить ее под неформализованные процессы, проект почти неизбежно дорожает.
Нет единого понимания целевого результата
Если заранее не определить, как должен выглядеть процесс после автоматизации, участники проекта начинают по-разному понимать критерии успеха.
Сложно оценить сроки и масштаб проекта
Без модели процессов невозможно адекватно оценить функциональные разрывы, объем изменений и реальный контур внедрения.
Что дает моделирование процессов до старта автоматизации
Моделирование позволяет увидеть компанию не в виде набора разрозненных действий, а как систему взаимосвязанных процессов. За счет этого заказчик получает не абстрактное «обследование», а понятную картину текущего состояния, согласованную целевую модель и основу для выбора решений, проектирования интеграций и постановки требований к автоматизации.
Прозрачная модель «как есть»
Фиксируем текущий порядок работы, роли, точки передачи информации, проблемные места и реальные ограничения бизнеса.
Целевая модель «как будет»
Проектируем процессы с учетом будущей автоматизации, устранения потерь, перераспределения ролей и логики работы системы.
Основа для выбора решения
Сначала определяем требования и только потом подбираем продукт, чтобы не переплачивать за лишние доработки.
Понимание функциональных разрывов
Заранее видно, где хватит типового функционала, а где действительно нужны изменения, интеграции или пересмотр процессов.
Снижение проектных рисков
Чем лучше проработана модель процессов, тем меньше вероятность дорогостоящих ошибок на поздних стадиях проекта.
Единый язык между бизнесом и внедрением
Процессы становятся согласованными и понятными для руководителей, пользователей, аналитиков и проектной команды.
Не начинайте автоматизацию с настройки системы — начните с модели процессов, по которой бизнес действительно должен работать
Правильная последовательность в проекте выглядит так: сначала определить, что именно нужно бизнесу, как должны работать процессы, какая отчетность и логика управления действительно нужны, и только потом выбирать инструмент и запускать автоматизацию.
Это позволяет существенно снизить количество компромиссов, бессмысленных доработок и “переизобретения” процесса уже в ходе проекта.
Состав работ по моделированию процессов
Услуга охватывает не только описание текущих операций, но и проектирование будущей схемы работы компании под автоматизацию. В результате заказчик получает не набор интервью и заметок, а целостную проектную основу для следующего этапа.
Интервью с ключевыми участниками процессов
Описание процессов «как есть»
Выявление узких мест, дублирования и неэффективных операций
Проектирование процессов «как будет»
Подготовка требований к автоматизации
Формирование перечня функциональных разрывов
Подготовка материалов для выбора решения, ТЗ и дорожной карты проекта
Проектируем процессы, которые можно реально внедрить и поддерживать, а не только красиво нарисовать
Как проходит проект моделирования
Моделирование — это отдельный управленческий этап, который позволяет подготовить компанию к дальнейшей автоматизации осмысленно и без лишней спешки.
Диагностика и определение периметра
Определяем цели проекта, ключевые процессы, участников и ожидаемый результат.
Анализ проблем и разрывов
Выявляем дублирование функций, неэффективные операции, лишние согласования и слабые места в управлении.
Проектирование модели «как будет»
Формируем целевую схему работы под будущую автоматизацию, более прозрачную, быструю и управляемую.
Требования к автоматизации
Определяем, что именно должна поддерживать система, какие данные нужны, где возможен типовой функционал, а где требуется отдельная проработка.
Передача в проект внедрения
Формируем комплект материалов для выбора решения, постановки ТЗ и старта следующего этапа автоматизации.
Описание процессов «как есть»
Фиксируем фактический порядок работы: роли, документы, точки принятия решений, проблемные зоны и реальные ограничения.
01
02
03
04
05
06
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Мы исходим не из идеи «быстрее настроить систему», а из задачи выстроить процессную модель, которую бизнес сможет реально использовать.
В этом подходе методология и требования первичны по отношению к инструменту, а выбор решения подчинен задачам компании, а не наоборот:
Если компания хочет не только описать процессы, но и закрепить логику управления через измеримые ориентиры, следующим шагом часто становится разработка KPI: показателей для подразделений, функций и ключевых ролей. Это помогает связать целевую модель процессов с контролем исполнения и управленческой ответственностью.
Эксперты, стоящие за каждым решением
Вместо абстрактной команды — реальные специалисты, которые ведут проект от идеи до запуска. У каждого — своя роль и зона ответственности.
Руслан Шарипов
Руководитель проектов, функциональный архитектор
Евгений Руднев
Бизнес-аналитик
Гузаля Орлова
Руководитель направления
Геннадий Крайнов
Ведущий аналитик, разработчик
Инеза Заливина
Ведущий аналитик
Алина Шарипова
Аналитик
Получите индивидуальный план перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Оставьте контакты, и наш специалист по системам 1С ERP свяжется с вами в ближайшее время. Мы разработаем стратегию миграции с 1С УПП с учетом специфики вашего бизнеса и текущей конфигурации.
Модель «как есть» помогает понять реальную текущую работу компании, а «как будет» — зафиксировать целевую схему после изменений и автоматизации. Без этого проект часто сводится к переносу текущих проблем в новую систему.
Технически — да, но это резко повышает риски. Без проработанной модели процессов требования всплывают слишком поздно и увеличивают стоимость проекта.
Нет. Моделирование полезно для любых проектов, где автоматизация затрагивает несколько подразделений, роли, маршруты согласований и управленческую отчетность.
Согласованная модель процессов, перечень проблем и разрывов, целевая схема работы и требования к будущей автоматизации.