Получите индивидуальный план перехода с УПП на ERP
Оставьте контакты, и наш специалист по ERP свяжется с вами в ближайшее время.
Управляющий партнер
Руслан Шарипов
Занимаюсь внедрением 1С больше 20 лет. Прошел путь от консультанта и программиста до руководителя проектов и функционального архитектора. Работал как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика. Руководил департаментом в 45 человек.
Умею придумывать простые решения для сложных задач.
Ключевые достижения:
Плавный переход по блокам: Разработал технологию поэтапного перевода, позволяющую начать работу в ERP через 2-3 месяца вместо года-полтора при классическом подходе.
Внедрение единой конфигурации в машиностроительном холдинге: Придумал концепцию и руководил проектом внедрения единой системы с единой методологией учета в 35 юр. лицах.
Внедрение 1С:ERP: в разных ролях участвовал во внедрении 1С:ERP более чем в 30 компаниях
Автоматизация производственного планирования: автоматизация расчета плана производства с учетом различных ограничений: по мощности оборудования, доступности материалов, технологической последовательности и т.п.
Управленческий учет и бюджетирование: Более 20 лет опыта автоматизации управленческого учета на различных системах, как небольших компаний, так и крупных холдингов с 50+ юр. лицами, всего более 20 проектов
Бизнес-аналитик
Евгений Руднев
Эксперт в моделировании бизнес-процессов, бизнес-архитектор, более 15 лет занимаюсь сбором и формализацией требований к информационной системе на проектах автоматизации, графическим описанием бизнес-процессов. Моделирую текущее состояние (as is). Проектирую целевое (to be) состояние систем управления бизнесом. 70+ проектов моделирования бизнеса (полностью, как единого механизма) в целях автоматизации (As-Is → To-Be) для предприятий с оборотом 1 млрд+ руб. в оборонке, энергетике, машиностроении, инжиниринге, наукоемких производствах, FMCG, биотехе, строительстве.
Технические навыки:
Нотации: экспертный уровень - VAD, IDEF0, EPC, BPMN, Flowchart, Cross-Functional Flowchart, есть опыт VSM, SIPOC, PFDD+OSTH, Service Blueprint, CJM.
ПС: Business Studio, ARIS и ARIS Express, Stormbpmn, Bizagi. PBi
1C:ERP, Медицина, Документооборот, УПП,УХ,WMS, ТОИР, PDM, MES,- знаю объекты и логику базовых конфигураций.
Есть сертификаты. Много.
Бизнес-навыки:
Хорошо понимаю бизнес в целом и любые его функциональные блоки. Понимаю язык сотрудников в них, знаю основные боли, желания и надежды.
Умею и люблю в оптимизацию процессов. Очень воодушевляюсь, когда это на самом деле востребовано, и получаю хорошие результаты.
Разрабатываю KPI, которые работают и дашборды, которые подсвечивают проблемы до их возникновения.
Понимаю принципы Бережливого производства, Теории ограничений. Понимаю ценность, знаю технологию и разумно применяю инструменты этих методологий при проектировании систем управления.
Руководитель направления
Гузаля Орлова
С 2016 года реализую проекты по внедрению и развитию финансового учета, бюджетирования и казначейства — от обследования и проектирования до запуска и сопровождения. Помогаю компаниям наводить порядок в финансах через понятную и работающую автоматизацию. Работала как со стороны заказчика, так и со стороны подрядчика (франчайзи 1С), поэтому хорошо понимаю обе стороны проекта: бизнес-задачи руководства и реальные ограничения разработки. Это позволяет сразу закладывать решения, которые можно внедрить, поддерживать и масштабировать. Близки принципы бережливого производства и практичный, «без лишней сложности» подход к автоматизации.
Ключевые результаты и экспертиза:
Проектирование финансовой архитектуры Выстраиваю финансовую модель учета и архитектуру решений с учетом реальных процессов бизнеса, требований управленческого учета и дальнейшего развития системы. Формирую четкие ТЗ, понятные как бизнесу, так и разработчикам. Прозрачная управленческая отчетность и аналитика Реализую автоматизацию управленческой отчетности и аналитики (ИТАН: Управленческий баланс, 1С-Аналитика), позволяющую руководству быстро получать достоверные данные в нужных разрезах — без ручных доработок и «серых» таблиц. Комплексные ERP-проекты Участвовала в крупных ERP-проектах в роли аналитика: - внедрение подсистемы бюджетирования для крупнейшего производственного комплекса легкой промышленности России; - автоматизация оперативного контура на базе 1С: ERP для предприятия ГК «Росатом».
Ведущий аналитик, разработчик
Геннадий Крайнов
Специалист по внедрению решений на платформе 1С.
Опыт работы более 10 лет: за годы успешной практики накоплены уникальные знания и умения, позволяющие эффективно решать самые сложные задачи автоматизации бизнеса. Широкий спектр специализаций: опыт работы одновременно в роли программиста, аналитика и архитектора позволяет комплексно подходить к решению любых вопросов, начиная от проектирования архитектуры системы и заканчивая оптимизацией производительности. Знания управленческого и производственного учета: глубокое погружение в специфику управления бизнесом и производственных процессов, реализованных в популярных решениях ERP, КА и УПП.
Ведущий аналитик
Инеза Заливина
Помогаю компаниям выстраивать финансовый учет как удобный и управляемый инструмент для принятия решений. Более 8 лет опыта работы в финансах со стороны заказчика, включая бухгалтерию, позволяют глубоко понимать логику финансовых процессов и реальные потребности бизнеса. В работе ориентируюсь на результат для клиента: не просто реализовать функционал, а обеспечить корректную, прозрачную и устойчивую работу финансовой модели. Внимательна к деталям, аккуратна в настройках и документации, обеспечиваю высокий уровень качества внедрения и сопровождения.
Ключевые навыки: Работа с бизнес-требованиями Профессионально собираю, формализую и анализирую требования заказчика, переводя их в корректные и реализуемые решения в ИТАН с учетом специфики финансовой модели компании. Проектирование решений в ИТАН Разрабатываю технические задания и функциональные требования, понятные и бизнесу, и разработчикам. Умею адаптировать ожидания клиента под возможности системы без потери смысла и управляемости учета. Настройка финансовой модели и сопровождение Выполняю настройку финансовой модели в ИТАН и подготавливаю детальное, структурированное описание модели. Сопровождаю пользователей, консультирую по ведению финансового учета, обеспечиваю стабильную работу системы на стадии промышленной эксплуатации. Контроль качества и тестирование Провожу полное тестирование доработок и настроек, что снижает риски ошибок при запуске и повышает надежность системы в эксплуатации. Отчетность и аналитика под бизнес-задачи Разрабатываю нестандартные отчеты с учетом индивидуальных настроек финансовой модели клиента, обеспечивая получение корректных и полезных управленческих данных. Экспертиза в 1С Уверенно работаю с конфигурациями: УТ 11, ERP 2.5, УПП, КА 2.5, Бухгалтерия 3.0. Обладаю базовыми навыками администрирования 1С: обновления, настройка прав и ролей пользователей.
Аналитик
Алина Шарипова
Специализируюсь на комплексном анализе, методологии и автоматизации бизнес-процессов на платформе 1С, с опытом интеграции, настройки и поддержки учетных систем. Объединяю экспертизу в бухгалтерском учете, управленческой отчетности (МСФО, бюджетирование) и ИТ-аналитике для создания прозрачных и эффективных решений под задачи бизнеса.
Ключевые достижения и подход:
Полный цикл автоматизации: От сбора требований и постановки задач разработчикам до тестирования, внедрения и подготовки документации для пользователей. Глубокий анализ процессов: Выявление узких мест и точек роста в учетных и операционных процессах, проектирование улучшений на базе 1С. Связь между бизнесом и ИТ: Коммуникация с заказчиками и пользователями, перевод бизнес-требований в технические задания, обучение сотрудников. Фокус на результат: Автоматизация участков учета, создание аналитических отчетов и дашбордов, повышение точности и скорости формирования управленческих данных.
К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности
Автоматизация бюджетирования на базе 1С под реальные задачи бизнеса
50+
успешных внедрений
25
лет опыта
1000+
рабочих мест
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Помогаем выстроить рабочую систему бюджетирования: от модели планирования и регламентов до согласования бюджетов, лимитирования, план-фактного анализа и управленческой отчетности. Подбираем решение под масштаб компании и требования к финансовому управлению.
Если бюджетирование до сих пор живет в Excel — бизнес теряет скорость, прозрачность и контроль
Бюджеты ведутся в Excel
Нет единой модели, структуры и правил работы с данными.
Разные цифры у подразделений
Каждый считает по-своему, нет единой версии бюджета.
Согласование слишком долгое
Финальная версия формируется слишком поздно и быстро теряет актуальность.
Нет прозрачного план-факта
Отклонения сложно анализировать и использовать в управлении.
Гибкое лимитирование расходов
Можно встроить ограничения и контроль по статьям, ЦФО, проектам и другим аналитикам.
Единая информационная среда
Планирование, согласование, контроль и отчетность работают в одном контуре.
Какие задачи решает автоматизация бюджетирования
Быстрее формируются бюджеты
Сокращаются сроки подготовки, консолидации и согласования отчетности.
Выше точность планирования
Используются актуальные данные и единые правила расчета.
Контроль исполнения в реальном времени
Финансовая служба и руководство видят ситуацию по бюджетам без задержек.
План-фактный анализ и отклонения
Система помогает не только фиксировать цифры, но и быстро реагировать на расхождения.
Гибкое лимитирование расходов
Можно встроить ограничения и контроль по статьям, ЦФО, проектам и другим аналитикам.
Единая информационная среда
Планирование, согласование, контроль и отчетность работают в одном контуре.
Функциональные возможности
Полноценная система бюджетирования — это не только формы ввода бюджета. На практике бизнесу нужны централизованная модель, регламенты, сбор данных от подразделений, согласование, контроль лимитов, сценарное планирование, консолидация, план-фактный анализ и аналитическая отчетность для финансовой службы и руководства.
Список функциональности
Централизованная модель бюджетирования;
Настройка регламентов и маршрутов согласования
Автоматизированный сбор данных от подразделений
Формирование БДР, БДДС, ББЛ и других бюджетов
Сценарное планирование и прогнозирование
Согласование и консолидация бюджетов
Лимитирование расходов
План-фактный анализ и протокол расхождений
Аналитическая отчетность по ЦФО, проектам, направлениям и другим разрезам
Интеграция с учетными системами и BI-инструментами
решаем
конкретные финансовые и управленческие задачибизнеса, строя рабочий финансовый контур управления
Поблемы автоматизации чаще всего возникают не из-за программы как таковой, а из-за слабой постановки учета: отсутствия четких правил, смешения кассового метода и метода начислений, игнорирования управленческого баланса, избыточной или, наоборот, непродуманной аналитики. Поэтому мы начинаем не с настройки системы, а с понимания того, как должна быть устроена модель учета, чтобы данные были достоверными, сопоставимыми и полезными для принятия решений.
На базе 1С существует несколько сильных инструментов для автоматизации управленческого учета, и каждый из них подходит под свой сценарий. Наша задача - не продать «любимую систему», а подобрать наиболее подходящий инструмент под масштаб бизнеса, структуру процессов и требования к отчетности. Это означает меньше компромиссов, меньше ненужных доработок и меньше риска, что проект закончится дорогой системой, которая не решает реальные управленческие задачи.
Большой опыт автоматизации управленческого учета помогает нам заранее видеть типичные ошибки и предлагать решения, которые работают на практике. Это снижает риски проекта, сокращает число лишних доработок и позволяет выстроить систему, которая действительно повышает прозрачность бизнеса и качество управленческих решений.
Глубокое знание финансовой методологии
Независимый подбор решения под задачу
Практический опыт успешных внедрений
Этапы внедрения бюджетирования
01
02
03
04
Анализ текущей модели бюджетирования
Изучаем, как формируются бюджеты, кто участвует в процессе, какие есть проблемы и ограничения
Результат:
Отчет об обследовании и план проекта
Проектирование целевой модели
Определяем состав бюджетов, финансовую структуру, аналитику, регламенты, сценарии согласования и контроля. Выбираем оптимальную конфигурацию 1С.
Результат:
Методология и техническое задание
Настройка и разработка
Разворачиваем и настраиваем конфигурацию 1С. Разрабатываем необходимые доработки под специфику бизнеса — без изменения типовых механизмов там, где это возможно.
Результат:
Настроенная система, готовая к тестированию
Тестирование и пилот
Запускаем систему в пилотном режиме на реальных данных. Проверяем корректность расчётов, план-фактного анализа, консолидации. Собираем обратную связь от пользователей и проводим донастройку по итогам пилота.
Результат:
Протестированное и проверенное решение
Обучение сотрудников
Проводим обучение для всех групп пользователей: от финансовых специалистов до топ-менеджеров. Акцент — на логике модели учёта, а не только на интерфейсе. Передаём видеоуроки, инструкции и регламенты.
Результат:
Обученные пользователи
Запуск и сопровождение
Переводим систему сначала в опытно-промышленную эксплуатацию, затем в промышленную эксплуатацию. Обеспечиваем техническую поддержку и сопровождение, корректируем решение под изменяющиеся требования бизнеса. Вы получаете надёжного партнёра, а не разового подрядчика.
Результат:
Рабочая система и долгосрочное партнёрство
05
06
Прозрачный и проверенный процесс, который минимизирует риски и обеспечивает предсказуемый результат на каждом шаге.
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Прозрачный и проверенный процесс, который минимизирует риски и обеспечивает предсказуемый результат на каждом шаге.
01
02
03
04
Анализ текущей модели бюджетирования
Изучаем, как формируются бюджеты, кто участвует в процессе, какие есть проблемы и ограничения
Результат:
Отчет об обследовании и план проекта
Проектирование целевой модели
Определяем состав бюджетов, финансовую структуру, аналитику, регламенты, сценарии согласования и контроля. Выбираем оптимальную конфигурацию 1С.
Результат:
Методология и техническое задание
Настройка и разработка
Разворачиваем и настраиваем конфигурацию 1С. Разрабатываем необходимые доработки под специфику бизнеса — без изменения типовых механизмов там, где это возможно.
Результат:
Настроенная система, готовая к тестированию
Тестирование и пилот
Запускаем систему в пилотном режиме на реальных данных. Проверяем корректность расчётов, план-фактного анализа, консолидации. Собираем обратную связь от пользователей и проводим донастройку по итогам пилота.
Результат:
Протестированное и проверенное решение
Обучение сотрудников
Проводим обучение для всех групп пользователей: от финансовых специалистов до топ-менеджеров. Акцент — на логике модели учёта, а не только на интерфейсе. Передаём видеоуроки, инструкции и регламенты.
Результат:
Обученные пользователи
Запуск и сопровождение
Переводим систему сначала в опытно-промышленную эксплуатацию, затем в промышленную эксплуатацию. Обеспечиваем техническую поддержку и сопровождение, корректируем решение под изменяющиеся требования бизнеса. Вы получаете надёжного партнёра, а не разового подрядчика.
Результат:
Рабочая система и долгосрочное партнёрство
05
06
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Миграция и трансформация управленческого учета при переходе с УТ10 на УТ11 для международной группы компаний с сохранением методологии на базе ИТАН: Управленческий баланс и адаптацией модели учета к бухгалтерскому принципу.
Построение управленческого учета «с нуля» для международного холдинга (40 юридических лиц в 10 странах) на базе 1С: Комплексная автоматизация с автоматизацией агентской схемы и формированием консолидированной финансовой отчетности.
Автоматизация управленческого учета и бюджетирования по проектам на базе ИТАН: Управленческий баланс с интеграцией данных бухгалтерского учета и внедрением проектной аналитики, план-фактного контроля и системы мотивации.
Объединение оперативного, бухгалтерского и зарплатного учета из десятков разрозненных систем в единую управленческую модель и получить достоверные финансовые отчеты: БДДС, ОПУ и Баланс
Заранее видим слабые места будущего внедрения, не допускаем методологических ловушек и предлагаем решения, которые работают не только на этапе запуска, но и в повседневной эксплуатации
Руслан Шарипов
Руководитель проектов, функциональный архитектор
Евгений Руднев
Бизнес-аналитик
Гузаля Орлова
Руководитель направления
Геннадий Крайнов
Ведущий аналитик, разработчик
Инеза Заливина
Ведущий аналитик
Алина Шарипова
Аналитик
Получите индивидуальный план перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Оставьте контакты, и наш специалист по системам 1С ERP свяжется с вами в ближайшее время. Мы разработаем стратегию миграции с 1С УПП с учетом специфики вашего бизнеса и текущей конфигурации.