К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности
Разрабатываем KPI,
которые связывают цели бизнеса, процессы и ответственность подразделений
KPI под реальные цели бизнеса, а не “ради таблицы”
Прозрачные показатели для управления и мотивации
Система, которую понимают руководители и сотрудники
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Помогаем перевести стратегические и операционные задачи компании в систему понятных, измеримых и управляемых показателей. KPI позволяют перейти от интуитивных оценок к прозрачной системе контроля, где видно, как работают подразделения, сотрудники и ключевые бизнес-процессы.

Разрабатываем KPI, которые связывают цели бизнеса, процессы и ответственность подразделений

Когда компании нужна разработка KPI

Обычно к разработке KPI приходят в тех случаях, когда бизнесу не хватает объективной картины по эффективности процессов, подразделений и сотрудников.
Руководители чувствуют, что результат «не дотягивает», но не могут точно определить, где именно проблема: в целях, в процессах, в распределении ответственности или в системе мотивации.
Нет прозрачности по результатам
Компания оценивает работу подразделений «по ощущениям», а не по понятным измеримым показателям.
Сотрудники не видят,что считается
хорошим результатом
Когда критерии успеха не определены, у команды нет ясного ориентира, а у руководителя — объективной основы для оценки.
Цели бизнеса не каскадируются на подразделения
Стратегические цели не переводятся в конкретные показатели и задачи для команд и ролей.
Низкая мотивация и слабая вовлеченность
Если нет прозрачной связи между результатом, оценкой и вознаграждением, мотивационная система работает слабо.
Не видно слабых мест в процессах
Без KPI бизнес поздно замечает сбои, потери, падение конверсии, производительности или качества сервиса.
Сложно управлять ростом компании
При масштабировании бизнеса становится особенно важна единая логика оценки эффективности и ответственности.

Что дает правильно разработанная система KPI

KPI — это не просто набор цифр в отчетах. Это управленческий инструмент, который помогает компании видеть реальную картину, вовремя замечать отклонения, соотносить действия подразделений со стратегией бизнеса и повышать дисциплину исполнения.

Прозрачная система оценки

У руководства и команды появляется единая логика оценки результатов работы.

Объективность вместо субъективных ощущений

Показатели позволяют видеть, насколько эффективно работают подразделения и отдельные сотрудники.

Связь целей бизнеса с действиями команды

KPI помогают каскадировать стратегические цели на уровень подразделений, ролей и ежедневной работы.

Быстрое выявление проблемных зон

Система подсвечивает отклонения в процессах, конверсии, сроках, качестве и производительности.

Основа
для мотивации

Показатели можно связать с системой вознаграждения и сделать мотивацию более понятной и справедливой.

Поддержка управленческих решений

KPI превращают абстрактные задачи бизнеса в численные ориентиры, по которым можно реально управлять.

KPI

— это не только прозрачность, но и измеримый бизнес-эффект

от 200%
средний ROI проекта за год
30 – 130%
рост продаж
30 – 130%
сокращение временных издержек
15 – 50%
сокращение операционных издержек

Состав работ по разработке KPI

Разработка KPI — это не подбор универсального списка показателей, а проект, в котором необходимо понять стратегию компании, структуру процессов, логику ответственности и контур управления.

Разрабатываем KPI, которые работают в управлении, а не существуют отдельно от бизнеса

Диагностика текущей системы управления и отчетности
Анализ стратегических и операционных целей компании
Каскадирование целей на подразделения и ключевые роли
Подбор показателей для отделов, процессов и исполнителей
Проверка достижимости, измеримости и прозрачности KPI
Формирование логики расчета, ответственности и периодичности контроля
Проработка связи KPI с мотивацией
Подготовка регламентов, инструкций, форм отчетности и дашбордов
Хорошая система KPI должна быть не только логичной на бумаге, но и достижимой, понятной, измеримой и полезной для принятия решений. Показатели должны соответствовать реальным процессам компании, быть связаны с ее финансовыми и операционными целями и не превращаться в формальную нагрузку на сотрудников.
Проектируем KPI как часть системы управления: от целей бизнеса — к показателям, ответственности, мотивации и контрольным дашбордам.

Как проходит разработка KPI

Диагностика

Изучаем текущую систему управления, процессы, отчетность, слабые места и логику оценки результатов.

Каскадирование целей

Переводим цели компании на уровень подразделений, функций и конкретных ролей.

Подбор показателей

Формируем набор KPI, который отражает результативность процессов и исполнителей, а не просто создает видимость контроля.

Внедрение и объяснение

Помогаем встроить KPI в регулярное управление, отчетность, встречи и систему мотивации.

Контроль и корректировка

Проверяем, как система работает в реальности, и при необходимости корректируем показатели и правила использования.

Определение целей

Фиксируем стратегические и операционные цели бизнеса, которые система KPI должна поддерживать.
01
02
03
04
05
06
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Бесплатно

Как проходит разработка KPI

Диагностика

Изучаем текущую систему управления, процессы, отчетность, слабые места и логику оценки результатов.

Каскадирование целей

Переводим цели компании на уровень подразделений, функций и конкретных ролей.

Подбор показателей

Формируем набор KPI, который отражает результативность процессов и исполнителей, а не просто создает видимость контроля.

Внедрение и объяснение

Помогаем встроить KPI в регулярное управление, отчетность, встречи и систему мотивации.

Контроль и корректировка

Проверяем, как система работает в реальности, и при необходимости корректируем показатели и правила использования.

Определение целей

Фиксируем стратегические и операционные цели бизнеса, которые система KPI должна поддерживать.
01
02
03
04

Первичная консультация

Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Бесплатно
05
06

Кому особенно полезна разработка KPI

Собственники и генеральные директора
Финансовые директора и руководители функций
Руководители отделов продаж, производства, закупок, логистики
Компании в фазе роста и организационных изменений
Бизнесы, которые внедряют новую систему управления или автоматизацию
Разработка KPI особенно актуальна для компаний, которые растут, меняют процессы, запускают автоматизацию, пересматривают систему мотивации или хотят сделать управление более прозрачным и ориентированным на результат.

Почему KPI стоит разрабатывать как управленческий продукт, а не как HR-формальность

Эксперты, стоящие
за каждым решением

Вместо абстрактной команды — реальные специалисты, которые ведут проект от идеи до запуска. У каждого — своя роль и зона ответственности.

Руслан Шарипов

Руководитель проектов, функциональный архитектор

Евгений Руднев

Бизнес-аналитик

Гузаля Орлова

Руководитель направления

Геннадий Крайнов

Ведущий аналитик, разработчик

Инеза Заливина

Ведущий аналитик

Алина Шарипова

Аналитик

Получите индивидуальный план перехода с 1С:УПП на 1С:ERP

Оставьте контакты, и наш специалист по системам 1С ERP свяжется с вами в ближайшее время. Мы разработаем стратегию миграции с 1С УПП с учетом специфики вашего бизнеса и текущей конфигурации.
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Консультация по ERP:
выберите удобный мессенджер

Частые вопросы по разработке KPI

Нет. KPI — это прежде всего инструмент управления, который помогает видеть результативность процессов, подразделений и бизнеса в целом.

Блог