Получите индивидуальный план перехода с УПП на ERP
Оставьте контакты, и наш специалист по ERP свяжется с вами в ближайшее время.
Управляющий партнер
Руслан Шарипов
Занимаюсь внедрением 1С больше 20 лет. Прошел путь от консультанта и программиста до руководителя проектов и функционального архитектора. Работал как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика. Руководил департаментом в 45 человек.
Умею придумывать простые решения для сложных задач.
Ключевые достижения:
Плавный переход по блокам: Разработал технологию поэтапного перевода, позволяющую начать работу в ERP через 2-3 месяца вместо года-полтора при классическом подходе.
Внедрение единой конфигурации в машиностроительном холдинге: Придумал концепцию и руководил проектом внедрения единой системы с единой методологией учета в 35 юр. лицах.
Внедрение 1С:ERP: в разных ролях участвовал во внедрении 1С:ERP более чем в 30 компаниях
Автоматизация производственного планирования: автоматизация расчета плана производства с учетом различных ограничений: по мощности оборудования, доступности материалов, технологической последовательности и т.п.
Управленческий учет и бюджетирование: Более 20 лет опыта автоматизации управленческого учета на различных системах, как небольших компаний, так и крупных холдингов с 50+ юр. лицами, всего более 20 проектов
Бизнес-аналитик
Евгений Руднев
Эксперт в моделировании бизнес-процессов, бизнес-архитектор, более 15 лет занимаюсь сбором и формализацией требований к информационной системе на проектах автоматизации, графическим описанием бизнес-процессов. Моделирую текущее состояние (as is). Проектирую целевое (to be) состояние систем управления бизнесом. 70+ проектов моделирования бизнеса (полностью, как единого механизма) в целях автоматизации (As-Is → To-Be) для предприятий с оборотом 1 млрд+ руб. в оборонке, энергетике, машиностроении, инжиниринге, наукоемких производствах, FMCG, биотехе, строительстве.
Технические навыки:
Нотации: экспертный уровень - VAD, IDEF0, EPC, BPMN, Flowchart, Cross-Functional Flowchart, есть опыт VSM, SIPOC, PFDD+OSTH, Service Blueprint, CJM.
ПС: Business Studio, ARIS и ARIS Express, Stormbpmn, Bizagi. PBi
1C:ERP, Медицина, Документооборот, УПП,УХ,WMS, ТОИР, PDM, MES,- знаю объекты и логику базовых конфигураций.
Есть сертификаты. Много.
Бизнес-навыки:
Хорошо понимаю бизнес в целом и любые его функциональные блоки. Понимаю язык сотрудников в них, знаю основные боли, желания и надежды.
Умею и люблю в оптимизацию процессов. Очень воодушевляюсь, когда это на самом деле востребовано, и получаю хорошие результаты.
Разрабатываю KPI, которые работают и дашборды, которые подсвечивают проблемы до их возникновения.
Понимаю принципы Бережливого производства, Теории ограничений. Понимаю ценность, знаю технологию и разумно применяю инструменты этих методологий при проектировании систем управления.
Руководитель направления
Гузаля Орлова
С 2016 года реализую проекты по внедрению и развитию финансового учета, бюджетирования и казначейства — от обследования и проектирования до запуска и сопровождения. Помогаю компаниям наводить порядок в финансах через понятную и работающую автоматизацию. Работала как со стороны заказчика, так и со стороны подрядчика (франчайзи 1С), поэтому хорошо понимаю обе стороны проекта: бизнес-задачи руководства и реальные ограничения разработки. Это позволяет сразу закладывать решения, которые можно внедрить, поддерживать и масштабировать. Близки принципы бережливого производства и практичный, «без лишней сложности» подход к автоматизации.
Ключевые результаты и экспертиза:
Проектирование финансовой архитектуры Выстраиваю финансовую модель учета и архитектуру решений с учетом реальных процессов бизнеса, требований управленческого учета и дальнейшего развития системы. Формирую четкие ТЗ, понятные как бизнесу, так и разработчикам. Прозрачная управленческая отчетность и аналитика Реализую автоматизацию управленческой отчетности и аналитики (ИТАН: Управленческий баланс, 1С-Аналитика), позволяющую руководству быстро получать достоверные данные в нужных разрезах — без ручных доработок и «серых» таблиц. Комплексные ERP-проекты Участвовала в крупных ERP-проектах в роли аналитика: - внедрение подсистемы бюджетирования для крупнейшего производственного комплекса легкой промышленности России; - автоматизация оперативного контура на базе 1С: ERP для предприятия ГК «Росатом».
Ведущий аналитик, разработчик
Геннадий Крайнов
Специалист по внедрению решений на платформе 1С.
Опыт работы более 10 лет: за годы успешной практики накоплены уникальные знания и умения, позволяющие эффективно решать самые сложные задачи автоматизации бизнеса. Широкий спектр специализаций: опыт работы одновременно в роли программиста, аналитика и архитектора позволяет комплексно подходить к решению любых вопросов, начиная от проектирования архитектуры системы и заканчивая оптимизацией производительности. Знания управленческого и производственного учета: глубокое погружение в специфику управления бизнесом и производственных процессов, реализованных в популярных решениях ERP, КА и УПП.
Ведущий аналитик
Инеза Заливина
Помогаю компаниям выстраивать финансовый учет как удобный и управляемый инструмент для принятия решений. Более 8 лет опыта работы в финансах со стороны заказчика, включая бухгалтерию, позволяют глубоко понимать логику финансовых процессов и реальные потребности бизнеса. В работе ориентируюсь на результат для клиента: не просто реализовать функционал, а обеспечить корректную, прозрачную и устойчивую работу финансовой модели. Внимательна к деталям, аккуратна в настройках и документации, обеспечиваю высокий уровень качества внедрения и сопровождения.
Ключевые навыки: Работа с бизнес-требованиями Профессионально собираю, формализую и анализирую требования заказчика, переводя их в корректные и реализуемые решения в ИТАН с учетом специфики финансовой модели компании. Проектирование решений в ИТАН Разрабатываю технические задания и функциональные требования, понятные и бизнесу, и разработчикам. Умею адаптировать ожидания клиента под возможности системы без потери смысла и управляемости учета. Настройка финансовой модели и сопровождение Выполняю настройку финансовой модели в ИТАН и подготавливаю детальное, структурированное описание модели. Сопровождаю пользователей, консультирую по ведению финансового учета, обеспечиваю стабильную работу системы на стадии промышленной эксплуатации. Контроль качества и тестирование Провожу полное тестирование доработок и настроек, что снижает риски ошибок при запуске и повышает надежность системы в эксплуатации. Отчетность и аналитика под бизнес-задачи Разрабатываю нестандартные отчеты с учетом индивидуальных настроек финансовой модели клиента, обеспечивая получение корректных и полезных управленческих данных. Экспертиза в 1С Уверенно работаю с конфигурациями: УТ 11, ERP 2.5, УПП, КА 2.5, Бухгалтерия 3.0. Обладаю базовыми навыками администрирования 1С: обновления, настройка прав и ролей пользователей.
Аналитик
Алина Шарипова
Специализируюсь на комплексном анализе, методологии и автоматизации бизнес-процессов на платформе 1С, с опытом интеграции, настройки и поддержки учетных систем. Объединяю экспертизу в бухгалтерском учете, управленческой отчетности (МСФО, бюджетирование) и ИТ-аналитике для создания прозрачных и эффективных решений под задачи бизнеса.
Ключевые достижения и подход:
Полный цикл автоматизации: От сбора требований и постановки задач разработчикам до тестирования, внедрения и подготовки документации для пользователей. Глубокий анализ процессов: Выявление узких мест и точек роста в учетных и операционных процессах, проектирование улучшений на базе 1С. Связь между бизнесом и ИТ: Коммуникация с заказчиками и пользователями, перевод бизнес-требований в технические задания, обучение сотрудников. Фокус на результат: Автоматизация участков учета, создание аналитических отчетов и дашбордов, повышение точности и скорости формирования управленческих данных.
К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности
Разрабатываем KPI,
которые связывают цели бизнеса, процессы и ответственность подразделений
KPI под реальные цели бизнеса, а не “ради таблицы”
Прозрачные показатели для управления и мотивации
Система, которую понимают руководители и сотрудники
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Помогаем перевести стратегические и операционные задачи компании в систему понятных, измеримых и управляемых показателей. KPI позволяют перейти от интуитивных оценок к прозрачной системе контроля, где видно, как работают подразделения, сотрудники и ключевые бизнес-процессы.
Разрабатываем KPI, которые связывают цели бизнеса, процессы и ответственность подразделений
Когда компании нужна разработка KPI
Обычно к разработке KPI приходят в тех случаях, когда бизнесу не хватает объективной картины по эффективности процессов, подразделений и сотрудников.
Руководители чувствуют, что результат «не дотягивает», но не могут точно определить, где именно проблема: в целях, в процессах, в распределении ответственности или в системе мотивации.
Нет прозрачности по результатам
Компания оценивает работу подразделений «по ощущениям», а не по понятным измеримым показателям.
Сотрудники не видят,что считается
хорошим результатом
Когда критерии успеха не определены, у команды нет ясного ориентира, а у руководителя — объективной основы для оценки.
Цели бизнеса не каскадируются на подразделения
Стратегические цели не переводятся в конкретные показатели и задачи для команд и ролей.
Низкая мотивация и слабая вовлеченность
Если нет прозрачной связи между результатом, оценкой и вознаграждением, мотивационная система работает слабо.
Не видно слабых мест в процессах
Без KPI бизнес поздно замечает сбои, потери, падение конверсии, производительности или качества сервиса.
Сложно управлять ростом компании
При масштабировании бизнеса становится особенно важна единая логика оценки эффективности и ответственности.
Что дает правильно разработанная система KPI
KPI — это не просто набор цифр в отчетах. Это управленческий инструмент, который помогает компании видеть реальную картину, вовремя замечать отклонения, соотносить действия подразделений со стратегией бизнеса и повышать дисциплину исполнения.
Прозрачная система оценки
У руководства и команды появляется единая логика оценки результатов работы.
Объективность вместо субъективных ощущений
Показатели позволяют видеть, насколько эффективно работают подразделения и отдельные сотрудники.
Связь целей бизнеса с действиями команды
KPI помогают каскадировать стратегические цели на уровень подразделений, ролей и ежедневной работы.
Быстрое выявление проблемных зон
Система подсвечивает отклонения в процессах, конверсии, сроках, качестве и производительности.
Основа для мотивации
Показатели можно связать с системой вознаграждения и сделать мотивацию более понятной и справедливой.
Поддержка управленческих решений
KPI превращают абстрактные задачи бизнеса в численные ориентиры, по которым можно реально управлять.
KPI
— это не только прозрачность, но и измеримый бизнес-эффект
от 200%
средний ROI проекта за год
30 – 130%
рост продаж
30 – 130%
сокращение временных издержек
15 – 50%
сокращение операционных издержек
Состав работ по разработке KPI
Разработка KPI — это не подбор универсального списка показателей, а проект, в котором необходимо понять стратегию компании, структуру процессов, логику ответственности и контур управления.
Разрабатываем KPI, которые работают в управлении, а не существуют отдельно от бизнеса
Диагностика текущей системы управления и отчетности
Анализ стратегических и операционных целей компании
Каскадирование целей на подразделения и ключевые роли
Подбор показателей для отделов, процессов и исполнителей
Проверка достижимости, измеримости и прозрачности KPI
Формирование логики расчета, ответственности и периодичности контроля
Проработка связи KPI с мотивацией
Подготовка регламентов, инструкций, форм отчетности и дашбордов
Хорошая система KPI должна быть не только логичной на бумаге, но и достижимой, понятной, измеримой и полезной для принятия решений. Показатели должны соответствовать реальным процессам компании, быть связаны с ее финансовыми и операционными целями и не превращаться в формальную нагрузку на сотрудников.
Проектируем KPI как часть системы управления: от целей бизнеса — к показателям, ответственности, мотивации и контрольным дашбордам.
Как проходит разработка KPI
Диагностика
Изучаем текущую систему управления, процессы, отчетность, слабые места и логику оценки результатов.
Каскадирование целей
Переводим цели компании на уровень подразделений, функций и конкретных ролей.
Подбор показателей
Формируем набор KPI, который отражает результативность процессов и исполнителей, а не просто создает видимость контроля.
Внедрение и объяснение
Помогаем встроить KPI в регулярное управление, отчетность, встречи и систему мотивации.
Контроль и корректировка
Проверяем, как система работает в реальности, и при необходимости корректируем показатели и правила использования.
Определение целей
Фиксируем стратегические и операционные цели бизнеса, которые система KPI должна поддерживать.
01
02
03
04
05
06
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Бизнесы, которые внедряют новую систему управления или автоматизацию
Разработка KPI особенно актуальна для компаний, которые растут, меняют процессы, запускают автоматизацию, пересматривают систему мотивации или хотят сделать управление более прозрачным и ориентированным на результат.
Почему KPI стоит разрабатывать как управленческий продукт, а не как HR-формальность
Эксперты, стоящие за каждым решением
Вместо абстрактной команды — реальные специалисты, которые ведут проект от идеи до запуска. У каждого — своя роль и зона ответственности.
Руслан Шарипов
Руководитель проектов, функциональный архитектор
Евгений Руднев
Бизнес-аналитик
Гузаля Орлова
Руководитель направления
Геннадий Крайнов
Ведущий аналитик, разработчик
Инеза Заливина
Ведущий аналитик
Алина Шарипова
Аналитик
Получите индивидуальный план перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Оставьте контакты, и наш специалист по системам 1С ERP свяжется с вами в ближайшее время. Мы разработаем стратегию миграции с 1С УПП с учетом специфики вашего бизнеса и текущей конфигурации.
Нет. KPI — это прежде всего инструмент управления, который помогает видеть результативность процессов, подразделений и бизнеса в целом.
Обычно нет. У каждой компании свои цели, процессы, модель продаж, структура управления и контур ответственности, поэтому показатели должны проектироваться индивидуально.
Нет. KPI можно и нужно строить для процессов, подразделений, функций и ключевых ролей по всей компании.
Заказчик получает структуру целей, набор KPI, правила расчета, привязку к зонам ответственности, рекомендации по мотивации и внедрению в регулярное управление.
Блог
Почему KPI стоит разрабатывать как управленческий продукт, а не как HR-формальность
Сильная система KPI строится на понимании процессов, логики управления, финансовых целей и организационной структуры компании. Именно поэтому KPI должны проектироваться в связке с реальными задачами бизнеса, а не как формальный набор метрик для отчетности.
• KPI должны быть понятными и измеримыми • Показатели должны быть достижимыми, но не «слишком легкими» • У разных функций и подразделений — разные метрики • Система должна поддерживать мотивацию, а не демотивировать • KPI должны быть встроены в регулярное управление, а не жить отдельно