К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности

Автоматизация и внедрение управленческого учёта в 1С — финансовая отчётность и процессы

50+
успешных внедрений
25
лет опыта
1000+
рабочих мест
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Превратите разрозненные данные в прозрачную картину бизнеса и принимайте решения на основе точных цифр — в режиме реального времени.

Зачем автоматизировать управленческий учёт и отчётность в 1С

Проблемы отсутствия автоматизированного управленческого учета

Цифры расходятся, данные финансовой отчётности недостоверны

Сбор данных вручную влечет за собой типичные симптомы: «цифры не бьются», непонятно, где последняя версия отчета, данные устарели, а сотрудники тратят время на сверку данных
Решения принимаются по вчерашним данным, процесс управления запаздывает
Когда управленческие данные собираются вручную, сбор отчетности выполняется дольше. В результате решения принимаются по устаревшим данным.

Кассовый разрыв виден только когда деньги уже закончились

Компании сложнее контролировать движение денежных средств, доходы и расходы в нужных разрезах, а также прогнозировать последствия решений

Консолидация нескольких юрлиц вручную — это дни потерянного времени

При наличии в контуре учета нескольких юридических лиц, сведение данных вручную занимает дни и даже недели.

Ведение учёта держится на одном человеке, уйдёт, и система рухнет

Учет держится на Excel-файлах, ручных схемах и знаниях конкретных сотрудников, когда такой сотрудник уходит, то отчетность и управленческий цикл страдают.

Проблемные зоны в операциях замечают поздно, стоимость ошибки растёт

Сложнее увидеть проблемные зоны в оборотном капитале и операционных процессах, а корректирующие действия принимаются с запозданием.

Бюджет есть, но отклонения от плана никто не контролирует в 1С

Отсутствие автоматизированного контроля исполнения бюджетов (БДДС, БДР) не позволяет своевременно реагировать на отклонения от плана.

Этапы внедрения системы управленческого учёта на 1С

01
02
03
04

Бесплатно

Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Зависит от масштабов компании и требований к учету

Стоимость услуги автоматизации управленческого учёта

Проект может стоить
от
500 000₽
до
10 000 000₽
Проект может длиться
от
3 месяцев
до
12 месяцев

Диагностика и аудит управленческого учёта

Анализируем текущее состояние учёта: источники данных, бизнес-процессы, существующие инструменты. Определяем боли и цели автоматизации, формулируем измеримые результаты проекта.
Результат:
Отчет об обследовании и план проекта

Проектирование финансовой модели и системы учёта

Разрабатываем методологию: финансовую структуру, центры ответственности, план счетов, классификаторы и регламенты. Согласовываем с финансовым блоком и руководством. Выбираем оптимальную конфигурацию 1С.
Результат:
Методология и техническое задание

Разработка и настройка системы учёта на 1С

Разворачиваем и настраиваем конфигурацию 1С: справочники, планы счетов, потоки данных, интеграции. Разрабатываем необходимые доработки под специфику бизнеса — без изменения типовых механизмов там, где это возможно.
Результат:
Настроенная система, готовая к тестированию

Тестирование и пилот перед внедрением

Запускаем систему в пилотном режиме на реальных данных. Проверяем корректность расчётов, план-фактного анализа, консолидации. Собираем обратную связь от пользователей и проводим донастройку по итогам пилота.
Результат:
Протестированное и проверенное решение

Обучение сотрудников

Проводим обучение для всех групп пользователей: от финансовых специалистов до топ-менеджеров. Акцент — на логике модели учёта, а не только на интерфейсе. Передаём видеоуроки, инструкции и регламенты.
Результат:
Обученные пользователи и база знаний

Запуск и сопровождение автоматизации учёта

Переводим систему в промышленную эксплуатацию. Обеспечиваем техническую поддержку и сопровождение, корректируем решение под изменяющиеся требования бизнеса. Вы получаете надёжного партнёра, а не разового подрядчика.
Результат:
Рабочая система и долгосрочное партнёрство
05
06
Прозрачный и проверенный процесс, который минимизирует риски и обеспечивает предсказуемый результат на каждом шаге.

Этапы внедрения управленческого учёта

Прозрачный и проверенный процесс, который минимизирует риски и обеспечивает предсказуемый результат на каждом шаге.
01
02
03
04

Диагностика и аудит

Анализируем текущее состояние учёта: источники данных, бизнес-процессы, существующие инструменты. Определяем боли и цели автоматизации, формулируем измеримые результаты проекта.
Результат:
Отчет об обследовании и план проекта

Проектирование модели учёта

Разрабатываем методологию: финансовую структуру, центры ответственности, план счетов, классификаторы и регламенты. Согласовываем с финансовым блоком и руководством. Выбираем оптимальную конфигурацию 1С.
Результат:
Методология и техническое задание

Настройка и разработка

Разворачиваем и настраиваем конфигурацию 1С: справочники, планы счетов, потоки данных, интеграции. Разрабатываем необходимые доработки под специфику бизнеса — без изменения типовых механизмов там, где это возможно.
Результат:
Настроенная система, готовая к тестированию

Тестирование и пилот

Запускаем систему в пилотном режиме на реальных данных. Проверяем корректность расчётов, план-фактного анализа, консолидации. Собираем обратную связь от пользователей и проводим донастройку по итогам пилота.
Результат:
Протестированное и проверенное решение

Обучение сотрудников

Проводим обучение для всех групп пользователей: от финансовых специалистов до топ-менеджеров. Акцент — на логике модели учёта, а не только на интерфейсе. Передаём видеоуроки, инструкции и регламенты.
Результат:
Обученные пользователи и база знаний

Запуск и сопровождение

Переводим систему в промышленную эксплуатацию. Обеспечиваем техническую поддержку и сопровождение, корректируем решение под изменяющиеся требования бизнеса. Вы получаете надёжного партнёра, а не разового подрядчика.
Результат:
Рабочая система и долгосрочное партнёрство
05
06
Стоимость и длительность проекта
Бесплатно
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Зависит от масштабов компании и требований к учету
Проект может стоить
от
500 000₽
до
10 000 000₽
Проект может длиться
от
3 месяцев
до
12 месяцев
решаем

конкретные финансовые и управленческие задачи бизнеса, строя рабочий финансовый контур управления

Проблемы с ведением управленческого учёта чаще всего возникают не из-за программы как таковой, а из-за слабой методологической базы: отсутствия чётких правил, смешения кассового метода и метода начислений, игнорирования управленческого баланса, избыточной или, наоборот, непродуманной аналитики. Поэтому мы начинаем не с настройки платформы, а с понимания того, как должна быть устроена модель учёта, чтобы данные были достоверными, сопоставимыми и полезными для принятия решений.
На базе 1С существует несколько сильных инструментов для автоматизации управленческого учёта, и каждый подходит под свой сценарий. Наша цель — не продать «любимую систему», а подобрать наиболее подходящий инструмент под масштаб предприятия, структуру процессов и требования к отчётности. Это означает меньше компромиссов, меньше ненужных доработок и меньше риска, что внедрение закончится дорогой системой, которая не решает реальных управленческих задач.
Накопленный опыт внедрения управленческого учёта помогает нам заранее видеть типичные ошибки и предлагать решения, которые работают на практике. Это снижает риски проекта, сокращает число лишних доработок и позволяет выстроить систему учёта, которая действительно повышает прозрачность бизнеса и качество управленческих решений.
Глубокое знание финансовой методологии
Независимый подбор решения под задачу
Практический опыт успешных внедрений

Кейсы внедрения управленческого учёта на 1С: реальные решения

Компании, которым мы автоматизировали финансовые процессы

40+
HOSSER TELECOM SOLUTIONS
Champion
Эльбор
Helidrive
ias
Балтрос
Хоссер
moroshka
Smart luft
aquaart group
am pm
energo front
baltic engineering group
big filter
ОМЗ
ЛАТ
Логотип HTC — клиент Smart Process
Логотип Champion — клиент Smart Process
Логотип Эльбор — клиент Smart Process
Логотип Helidrive — клиент Smart Process
Логотип IAS — клиент Smart Process
Логотип Балтрос — клиент Smart Process
Логотип Хоссер — клиент Smart Process
Логотип Морошка — клиент Smart Process
Логотип Смартлайт — клиент Smart Process
Логотип AquaArt Group — клиент Smart Process
Логотип AM PM — клиент Smart Process
Логотип Энергофронт — клиент Smart Process
Логотип Baltic Engineering Group — клиент Smart Process
Логотип Big Filter — клиент Smart Process
Логотип ОМЗ — клиент Smart Process
Логотип ЛАТ — клиент Smart Process

20+ лет внедрения и автоматизации управленческого учёта — опыт команды

Заранее видим слабые места будущего внедрения, не допускаем методологических ловушек и предлагаем решения, которые работают не только на этапе запуска, но и в повседневной эксплуатации
Руслан Шарипов
Руководитель проектов, функциональный архитектор
Евгений Руднев
Бизнес-аналитик
Гузаля Орлова
Руководитель направления
Геннадий Крайнов
Ведущий аналитик, разработчик
Инеза Заливина
Ведущий аналитик
Алина Шарипова
Аналитик

Получить консультацию

Оставьте контакты, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Консультация:
выберите удобный мессенджер

Какие задачи решает автоматизация управленческого учета

Грамотно выстроенный управленческий учёт позволяет в любой момент получить актуальную отчётность и ключевые показатели без долгого ручного сбора информации. Это означает, что директор, собственник или финансовый менеджер быстрее видит, что происходит с продажами, денежными потоками, расходами и другими метриками, — а значит, быстрее принимает решения.

Блог