К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности

Автоматизация управленческого учёта на платформе 1С

50+
успешных внедрений
25
лет опыта
1000+
рабочих мест
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Превратите разрозненные данные в прозрачную картину бизнеса и принимайте решения на основе точных цифр — в режиме реального времени.

Зачем нужна автоматизация
управленческого учёта

Проблемы отсутствия автоматизированного управленческого учета
Точность данных
Сбор данных вручную влечет за собой типичные симптомы: «цифры не бьются», непонятно, где последняя версия отчета, данные устарели, а сотрудники тратят время на сверку данных
Отсутствие актуальной картины
Когда управленческие данные собираются вручную, сбор отчетности выполняется дольше. В результате решения принимаются по устаревшим данным.
Не видны кассовые риски
Компании сложнее контролировать движение денежных средств, доходы и расходы в нужных разрезах, а также прогнозировать последствия решений
Сложная консолидация
При наличии в контуре учета несколько юридических лиц, сведение данных вручную занимает дни и даже недели.
Зависимость от «незаменимых» людей
Учет держится на Excel-файлах, ручных схемах и знаниях конкретных сотрудников, когда такой сотрудник уходит, то отчетность и управленческий цикл страдают.
Сложно контролировать
операционную эффективность
Сложнее увидеть проблемные зоны в оборотном капитале и операционных процессах, а корректирующие действия принимаются с запозданием.
Нет план-фактного анализа
Отсутствие автоматизированного контроля исполнения бюджетов (БДДС, БДР) не позволяет своевременно реагировать на отклонения от плана.

Этапы внедрения управленческого учёта

01
02
03
04
Стоимость и длительность проекта
Бесплатно
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Зависит от масштабов компании и требований к учету
Проект может стоить
от
500 000₽
до
10 000 000₽
Проект может длиться
от
3 месяцев
до
12 месяцев

Диагностика и аудит

Анализируем текущее состояние учёта: источники данных, бизнес-процессы, существующие инструменты. Определяем боли и цели автоматизации, формулируем измеримые результаты проекта.
Результат:
Отчет об обследовании и план проекта

Проектирование модели учёта

Разрабатываем методологию: финансовую структуру, центры ответственности, план счетов, классификаторы и регламенты. Согласовываем с финансовым блоком и руководством. Выбираем оптимальную конфигурацию 1С.
Результат:
Методология и техническое задание

Настройка и разработка

Разворачиваем и настраиваем конфигурацию 1С: справочники, планы счетов, потоки данных, интеграции. Разрабатываем необходимые доработки под специфику бизнеса — без изменения типовых механизмов там, где это возможно.
Результат:
Настроенная система, готовая к тестированию

Тестирование и пилот

Запускаем систему в пилотном режиме на реальных данных. Проверяем корректность расчётов, план-фактного анализа, консолидации. Собираем обратную связь от пользователей и проводим донастройку по итогам пилота.
Результат:
Протестированное и проверенное решение

Обучение сотрудников

Проводим обучение для всех групп пользователей: от финансовых специалистов до топ-менеджеров. Акцент — на логике модели учёта, а не только на интерфейсе. Передаём видеоуроки, инструкции и регламенты.
Результат:
Обученные пользователи и база знаний

Запуск и сопровождение

Переводим систему в промышленную эксплуатацию. Обеспечиваем техническую поддержку и сопровождение, корректируем решение под изменяющиеся требования бизнеса. Вы получаете надёжного партнёра, а не разового подрядчика.
Результат:
Рабочая система и долгосрочное партнёрство
05
06
Прозрачный и проверенный процесс, который минимизирует риски и обеспечивает предсказуемый результат на каждом шаге.

Этапы внедрения управленческого учёта

Прозрачный и проверенный процесс, который минимизирует риски и обеспечивает предсказуемый результат на каждом шаге.
01
02
03
04

Диагностика и аудит

Анализируем текущее состояние учёта: источники данных, бизнес-процессы, существующие инструменты. Определяем боли и цели автоматизации, формулируем измеримые результаты проекта.
Результат:
Отчет об обследовании и план проекта

Проектирование модели учёта

Разрабатываем методологию: финансовую структуру, центры ответственности, план счетов, классификаторы и регламенты. Согласовываем с финансовым блоком и руководством. Выбираем оптимальную конфигурацию 1С.
Результат:
Методология и техническое задание

Настройка и разработка

Разворачиваем и настраиваем конфигурацию 1С: справочники, планы счетов, потоки данных, интеграции. Разрабатываем необходимые доработки под специфику бизнеса — без изменения типовых механизмов там, где это возможно.
Результат:
Настроенная система, готовая к тестированию

Тестирование и пилот

Запускаем систему в пилотном режиме на реальных данных. Проверяем корректность расчётов, план-фактного анализа, консолидации. Собираем обратную связь от пользователей и проводим донастройку по итогам пилота.
Результат:
Протестированное и проверенное решение

Обучение сотрудников

Проводим обучение для всех групп пользователей: от финансовых специалистов до топ-менеджеров. Акцент — на логике модели учёта, а не только на интерфейсе. Передаём видеоуроки, инструкции и регламенты.
Результат:
Обученные пользователи и база знаний

Запуск и сопровождение

Переводим систему в промышленную эксплуатацию. Обеспечиваем техническую поддержку и сопровождение, корректируем решение под изменяющиеся требования бизнеса. Вы получаете надёжного партнёра, а не разового подрядчика.
Результат:
Рабочая система и долгосрочное партнёрство
05
06
Стоимость и длительность проекта
Бесплатно
Первичная консультация
Наш эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня, ответит на вопросы и предложит оптимальное решение для вашего бизнеса
Зависит от масштабов компании и требований к учету
Проект может стоить
от
500 000₽
до
10 000 000₽
Проект может длиться
от
3 месяцев
до
12 месяцев

решаем

конкретные финансовые и управленческие задачи бизнеса, строя рабочий финансовый контур управления
Поблемы автоматизации чаще всего возникают не из-за программы как таковой, а из-за слабой постановки учета: отсутствия четких правил, смешения кассового метода и метода начислений, игнорирования управленческого баланса, избыточной или, наоборот, непродуманной аналитики. Поэтому мы начинаем не с настройки системы, а с понимания того, как должна быть устроена модель учета, чтобы данные были достоверными, сопоставимыми и полезными для принятия решений.
На базе 1С существует несколько сильных инструментов для автоматизации управленческого учета, и каждый из них подходит под свой сценарий. Наша задача - не продать «любимую систему», а подобрать наиболее подходящий инструмент под масштаб бизнеса, структуру процессов и требования к отчетности. Это означает меньше компромиссов, меньше ненужных доработок и меньше риска, что проект закончится дорогой системой, которая не решает реальные управленческие задачи.
Большой опыт автоматизации управленческого учета помогает нам заранее видеть типичные ошибки и предлагать решения, которые работают на практике. Это снижает риски проекта, сокращает число лишних доработок и позволяет выстроить систему, которая действительно повышает прозрачность бизнеса и качество управленческих решений.
Глубокое знание финансовой методологии
Независимый подбор решения под задачу
Практический опыт успешных внедрений

Кейсы автоматизации

Клиенты

40+
HOSSER TELECOM SOLUTIONS
Champion
Эльбор
Helidrive
ias
Балтрос
Хоссер
moroshka
Smart luft
aquaart group
am pm
energo front
baltic engineering group
big filter
ОМЗ
ЛАТ

Практичсекий опыт команды 20+ лет

Заранее видим слабые места будущего внедрения, не допускаем методологических ловушек и предлагаем решения, которые работают не только на этапе запуска, но и в повседневной эксплуатации
Руслан Шарипов
Руководитель проектов, функциональный архитектор
Евгений Руднев
Бизнес-аналитик
Гузаля Орлова
Руководитель направления
Геннадий Крайнов
Ведущий аналитик, разработчик
Инеза Заливина
Ведущий аналитик
Алина Шарипова
Аналитик

Получите индивидуальный план перехода с 1С:УПП на 1С:ERP

Оставьте контакты, и наш специалист по системам 1С ERP свяжется с вами в ближайшее время. Мы разработаем стратегию миграции с 1С УПП с учетом специфики вашего бизнеса и текущей конфигурации.
Руслан Шарипов
Управляющий партнер
Консультация по ERP:
выберите удобный мессенджер

Какие задачи решает автоматизация управленческого учета

Автоматизация позволяет в любой момент получить актуальные управленческие отчеты и ключевые показатели без долгого ручного сбора информации. Это означает, что директор, собственник или финансовый менеджер быстрее видит, что происходит с продажами, денежными потоками, расходами, налогами и другими метриками, а значит — быстрее принимает решения.

Блог