Получите консультацию
Оставьте контакты, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Управляющий партнер
Руслан Шарипов
Занимаюсь внедрением 1С больше 20 лет.
Прошел путь от консультанта и программиста до руководителя проектов и функционального архитектора.
Работал как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика. Руководил департаментом в 45 человек.
Умею придумывать простые решения для сложных задач.
Ключевые достижения:
Прошел путь от консультанта и программиста до руководителя проектов и функционального архитектора.
Работал как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика. Руководил департаментом в 45 человек.
Умею придумывать простые решения для сложных задач.
Ключевые достижения:
- Плавный переход по блокам: Разработал технологию поэтапного перевода, позволяющую начать работу в ERP через 2-3 месяца вместо года-полтора при классическом подходе.
- Внедрение единой конфигурации в машиностроительном холдинге: Придумал концепцию и руководил проектом внедрения единой системы с единой методологией учета в 35 юр. лицах.
- Внедрение 1С:ERP: в разных ролях участвовал во внедрении 1С:ERP более чем в 30 компаниях
- Автоматизация производственного планирования: автоматизация расчета плана производства с учетом различных ограничений: по мощности оборудования, доступности материалов, технологической последовательности и т.п.
- Управленческий учет и бюджетирование: Более 20 лет опыта автоматизации управленческого учета на различных системах, как небольших компаний, так и крупных холдингов с 50+ юр. лицами, всего более 20 проектов
Бизнес-аналитик
Евгений Руднев
Эксперт в моделировании бизнес-процессов, бизнес-архитектор, более 15 лет занимаюсь сбором и формализацией требований к информационной системе на проектах автоматизации, графическим описанием бизнес-процессов. Моделирую текущее состояние (as is). Проектирую целевое (to be) состояние систем управления бизнесом.
70+ проектов моделирования бизнеса (полностью, как единого механизма) в целях автоматизации (As-Is → To-Be) для предприятий с оборотом 1 млрд+ руб. в оборонке, энергетике, машиностроении, инжиниринге, наукоемких производствах, FMCG, биотехе, строительстве.
Технические навыки:
70+ проектов моделирования бизнеса (полностью, как единого механизма) в целях автоматизации (As-Is → To-Be) для предприятий с оборотом 1 млрд+ руб. в оборонке, энергетике, машиностроении, инжиниринге, наукоемких производствах, FMCG, биотехе, строительстве.
Технические навыки:
- Нотации: экспертный уровень - VAD, IDEF0, EPC, BPMN, Flowchart, Cross-Functional Flowchart, есть опыт VSM, SIPOC, PFDD+OSTH, Service Blueprint, CJM.
- ПС: Business Studio, ARIS и ARIS Express, Stormbpmn, Bizagi. PBi
- 1C:ERP, Медицина, Документооборот, УПП,УХ,WMS, ТОИР, PDM, MES,- знаю объекты и логику базовых конфигураций.
- Есть сертификаты. Много.
- Хорошо понимаю бизнес в целом и любые его функциональные блоки. Понимаю язык сотрудников в них, знаю основные боли, желания и надежды.
- Умею и люблю в оптимизацию процессов. Очень воодушевляюсь, когда это на самом деле востребовано, и получаю хорошие результаты.
- Разрабатываю KPI, которые работают и дашборды, которые подсвечивают проблемы до их возникновения.
- Понимаю принципы Бережливого производства, Теории ограничений. Понимаю ценность, знаю технологию и разумно применяю инструменты этих методологий при проектировании систем управления.
Руководитель направления
Гузаля Орлова
С 2016 года реализую проекты по внедрению и развитию финансового учета, бюджетирования и казначейства — от обследования и проектирования до запуска и сопровождения.
Помогаю компаниям наводить порядок в финансах через понятную и работающую автоматизацию.
Работала как со стороны заказчика, так и со стороны подрядчика (франчайзи 1С), поэтому хорошо понимаю обе стороны проекта: бизнес-задачи руководства и реальные ограничения разработки. Это позволяет сразу закладывать решения, которые можно внедрить, поддерживать и масштабировать.
Близки принципы бережливого производства и практичный, «без лишней сложности» подход к автоматизации.
Ключевые результаты и экспертиза:
Проектирование финансовой архитектуры
Выстраиваю финансовую модель учета и архитектуру решений с учетом реальных процессов бизнеса, требований управленческого учета и дальнейшего развития системы. Формирую четкие ТЗ, понятные как бизнесу, так и разработчикам.
Прозрачная управленческая отчетность и аналитика
Реализую автоматизацию управленческой отчетности и аналитики (ИТАН: Управленческий баланс, 1С-Аналитика), позволяющую руководству быстро получать достоверные данные в нужных разрезах — без ручных доработок и «серых» таблиц.
Комплексные ERP-проекты
Участвовала в крупных ERP-проектах в роли аналитика:
- внедрение подсистемы бюджетирования для крупнейшего производственного комплекса легкой промышленности России;
- автоматизация оперативного контура на базе 1С: ERP для предприятия ГК «Росатом».
Помогаю компаниям наводить порядок в финансах через понятную и работающую автоматизацию.
Работала как со стороны заказчика, так и со стороны подрядчика (франчайзи 1С), поэтому хорошо понимаю обе стороны проекта: бизнес-задачи руководства и реальные ограничения разработки. Это позволяет сразу закладывать решения, которые можно внедрить, поддерживать и масштабировать.
Близки принципы бережливого производства и практичный, «без лишней сложности» подход к автоматизации.
Ключевые результаты и экспертиза:
Проектирование финансовой архитектуры
Выстраиваю финансовую модель учета и архитектуру решений с учетом реальных процессов бизнеса, требований управленческого учета и дальнейшего развития системы. Формирую четкие ТЗ, понятные как бизнесу, так и разработчикам.
Прозрачная управленческая отчетность и аналитика
Реализую автоматизацию управленческой отчетности и аналитики (ИТАН: Управленческий баланс, 1С-Аналитика), позволяющую руководству быстро получать достоверные данные в нужных разрезах — без ручных доработок и «серых» таблиц.
Комплексные ERP-проекты
Участвовала в крупных ERP-проектах в роли аналитика:
- внедрение подсистемы бюджетирования для крупнейшего производственного комплекса легкой промышленности России;
- автоматизация оперативного контура на базе 1С: ERP для предприятия ГК «Росатом».
Ведущий аналитик, разработчик
Геннадий Крайнов
Специалист по внедрению решений на платформе 1С.
Опыт работы более 10 лет: за годы успешной практики накоплены уникальные знания и умения, позволяющие эффективно решать самые сложные задачи автоматизации бизнеса.
Широкий спектр специализаций: опыт работы одновременно в роли программиста, аналитика и архитектора позволяет комплексно подходить к решению любых вопросов, начиная от проектирования архитектуры системы и заканчивая оптимизацией производительности.
Знания управленческого и производственного учета: глубокое погружение в специфику управления бизнесом и производственных процессов, реализованных в популярных решениях ERP, КА и УПП.
Опыт работы более 10 лет: за годы успешной практики накоплены уникальные знания и умения, позволяющие эффективно решать самые сложные задачи автоматизации бизнеса.
Широкий спектр специализаций: опыт работы одновременно в роли программиста, аналитика и архитектора позволяет комплексно подходить к решению любых вопросов, начиная от проектирования архитектуры системы и заканчивая оптимизацией производительности.
Знания управленческого и производственного учета: глубокое погружение в специфику управления бизнесом и производственных процессов, реализованных в популярных решениях ERP, КА и УПП.
Ведущий аналитик
Инеза Заливина
Помогаю компаниям выстраивать финансовый учет как удобный и управляемый инструмент для принятия решений.
Более 8 лет опыта работы в финансах со стороны заказчика, включая бухгалтерию, позволяют глубоко понимать логику финансовых процессов и реальные потребности бизнеса.
В работе ориентируюсь на результат для клиента: не просто реализовать функционал, а обеспечить корректную, прозрачную и устойчивую работу финансовой модели. Внимательна к деталям, аккуратна в настройках и документации, обеспечиваю высокий уровень качества внедрения и сопровождения.
Ключевые навыки:
Работа с бизнес-требованиями
Профессионально собираю, формализую и анализирую требования заказчика, переводя их в корректные и реализуемые решения в ИТАН с учетом специфики финансовой модели компании.
Проектирование решений в ИТАН
Разрабатываю технические задания и функциональные требования, понятные и бизнесу, и разработчикам. Умею адаптировать ожидания клиента под возможности системы без потери смысла и управляемости учета.
Настройка финансовой модели и сопровождение
Выполняю настройку финансовой модели в ИТАН и подготавливаю детальное, структурированное описание модели. Сопровождаю пользователей, консультирую по ведению финансового учета, обеспечиваю стабильную работу системы на стадии промышленной эксплуатации.
Контроль качества и тестирование
Провожу полное тестирование доработок и настроек, что снижает риски ошибок при запуске и повышает надежность системы в эксплуатации.
Отчетность и аналитика под бизнес-задачи
Разрабатываю нестандартные отчеты с учетом индивидуальных настроек финансовой модели клиента, обеспечивая получение корректных и полезных управленческих данных.
Экспертиза в 1С
Уверенно работаю с конфигурациями: УТ 11, ERP 2.5, УПП, КА 2.5, Бухгалтерия 3.0.
Обладаю базовыми навыками администрирования 1С: обновления, настройка прав и ролей пользователей.
Более 8 лет опыта работы в финансах со стороны заказчика, включая бухгалтерию, позволяют глубоко понимать логику финансовых процессов и реальные потребности бизнеса.
В работе ориентируюсь на результат для клиента: не просто реализовать функционал, а обеспечить корректную, прозрачную и устойчивую работу финансовой модели. Внимательна к деталям, аккуратна в настройках и документации, обеспечиваю высокий уровень качества внедрения и сопровождения.
Ключевые навыки:
Работа с бизнес-требованиями
Профессионально собираю, формализую и анализирую требования заказчика, переводя их в корректные и реализуемые решения в ИТАН с учетом специфики финансовой модели компании.
Проектирование решений в ИТАН
Разрабатываю технические задания и функциональные требования, понятные и бизнесу, и разработчикам. Умею адаптировать ожидания клиента под возможности системы без потери смысла и управляемости учета.
Настройка финансовой модели и сопровождение
Выполняю настройку финансовой модели в ИТАН и подготавливаю детальное, структурированное описание модели. Сопровождаю пользователей, консультирую по ведению финансового учета, обеспечиваю стабильную работу системы на стадии промышленной эксплуатации.
Контроль качества и тестирование
Провожу полное тестирование доработок и настроек, что снижает риски ошибок при запуске и повышает надежность системы в эксплуатации.
Отчетность и аналитика под бизнес-задачи
Разрабатываю нестандартные отчеты с учетом индивидуальных настроек финансовой модели клиента, обеспечивая получение корректных и полезных управленческих данных.
Экспертиза в 1С
Уверенно работаю с конфигурациями: УТ 11, ERP 2.5, УПП, КА 2.5, Бухгалтерия 3.0.
Обладаю базовыми навыками администрирования 1С: обновления, настройка прав и ролей пользователей.
Аналитик
Алина Шарипова
Специализируюсь на комплексном анализе, методологии и автоматизации бизнес-процессов на платформе 1С, с опытом интеграции, настройки и поддержки учетных систем. Объединяю экспертизу в бухгалтерском учете, управленческой отчетности (МСФО, бюджетирование) и ИТ-аналитике для создания прозрачных и эффективных решений под задачи бизнеса.
Ключевые достижения и подход:
Полный цикл автоматизации: От сбора требований и постановки задач разработчикам до тестирования, внедрения и подготовки документации для пользователей.
Глубокий анализ процессов: Выявление узких мест и точек роста в учетных и операционных процессах, проектирование улучшений на базе 1С.
Связь между бизнесом и ИТ: Коммуникация с заказчиками и пользователями, перевод бизнес-требований в технические задания, обучение сотрудников.
Фокус на результат: Автоматизация участков учета, создание аналитических отчетов и дашбордов, повышение точности и скорости формирования управленческих данных.
Ключевые достижения и подход:
Полный цикл автоматизации: От сбора требований и постановки задач разработчикам до тестирования, внедрения и подготовки документации для пользователей.
Глубокий анализ процессов: Выявление узких мест и точек роста в учетных и операционных процессах, проектирование улучшений на базе 1С.
Связь между бизнесом и ИТ: Коммуникация с заказчиками и пользователями, перевод бизнес-требований в технические задания, обучение сотрудников.
Фокус на результат: Автоматизация участков учета, создание аналитических отчетов и дашбордов, повышение точности и скорости формирования управленческих данных.
К нашему сайту подключен сервис веб-аналитики Яндекс Метрика, использующий cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности
Автоматизация и внедрение управленческого учёта в 1С — финансовая отчётность и процессы
50+
успешных внедрений
25
лет опыта
1000+
рабочих мест
Получить консультацию по автоматизации управленческого учета
Оставьте контакты, и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Зачем автоматизировать управленческий учёт и отчётность в 1С
Проблемы отсутствия автоматизированного управленческого учета
Цифры расходятся, данные финансовой отчётности недостоверны
Сбор данных вручную влечет за собой типичные симптомы: «цифры не бьются», непонятно, где последняя версия отчета, данные устарели, а сотрудники тратят время на сверку данных
Решения принимаются по вчерашним данным, процесс управления запаздывает
Когда управленческие данные собираются вручную, сбор отчетности выполняется дольше. В результате решения принимаются по устаревшим данным.
Кассовый разрыв виден только когда деньги уже закончились
Компании сложнее контролировать движение денежных средств, доходы и расходы в нужных разрезах, а также прогнозировать последствия решений
Консолидация нескольких юрлиц вручную — это дни потерянного времени
При наличии в контуре учета нескольких юридических лиц, сведение данных вручную занимает дни и даже недели.
Ведение учёта держится на одном человеке, уйдёт, и система рухнет
Учет держится на Excel-файлах, ручных схемах и знаниях конкретных сотрудников, когда такой сотрудник уходит, то отчетность и управленческий цикл страдают.
Проблемные зоны в операциях замечают поздно, стоимость ошибки растёт
Сложнее увидеть проблемные зоны в оборотном капитале и операционных процессах, а корректирующие действия принимаются с запозданием.
Бюджет есть, но отклонения от плана никто не контролирует в 1С
Отсутствие автоматизированного контроля исполнения бюджетов (БДДС, БДР) не позволяет своевременно реагировать на отклонения от плана.
Этапы внедрения системы управленческого учёта на 1С
01
02
03
04
Диагностика и аудит управленческого учёта
Анализируем текущее состояние учёта: источники данных, бизнес-процессы, существующие инструменты. Определяем боли и цели автоматизации, формулируем измеримые результаты проекта.
Результат:
Отчет об обследовании и план проекта
Проектирование финансовой модели и системы учёта
Разрабатываем методологию: финансовую структуру, центры ответственности, план счетов, классификаторы и регламенты. Согласовываем с финансовым блоком и руководством. Выбираем оптимальную конфигурацию 1С.
Результат:
Методология и техническое задание
Разработка и настройка системы учёта на 1С
Разворачиваем и настраиваем конфигурацию 1С: справочники, планы счетов, потоки данных, интеграции. Разрабатываем необходимые доработки под специфику бизнеса — без изменения типовых механизмов там, где это возможно.
Результат:
Настроенная система, готовая к тестированию
Тестирование и пилот перед внедрением
Запускаем систему в пилотном режиме на реальных данных. Проверяем корректность расчётов, план-фактного анализа, консолидации. Собираем обратную связь от пользователей и проводим донастройку по итогам пилота.
Результат:
Протестированное и проверенное решение
Обучение сотрудников
Проводим обучение для всех групп пользователей: от финансовых специалистов до топ-менеджеров. Акцент — на логике модели учёта, а не только на интерфейсе. Передаём видеоуроки, инструкции и регламенты.
Результат:
Обученные пользователи и база знаний
Запуск и сопровождение автоматизации учёта
Переводим систему в промышленную эксплуатацию. Обеспечиваем техническую поддержку и сопровождение, корректируем решение под изменяющиеся требования бизнеса. Вы получаете надёжного партнёра, а не разового подрядчика.
Результат:
Рабочая система и долгосрочное партнёрство
05
06
Прозрачный и проверенный процесс, который минимизирует риски и обеспечивает предсказуемый результат на каждом шаге.
Стоимость и сроки автоматизации управленческого учёта
Что влияет на бюджет и сроки
01
Модель учёта
ОПУ, ДДС, баланс, аналитики и правила распределения
02
Масштаб
юридические лица, базы, валюты и число пользователей
03
Консолидация
ВГО, трансформации, распределения и отчётность группы
04
Данные и запуск
источники, интеграции, качество данных и тестирование
Получите первичную консультацию и предварительный расчет у нашего эксперта:
Стоимость проекта
0,5–10 млн ₽
Диапазон для проектов разного масштаба: от одного контура до группы компаний с консолидацией.
Срок реализации
3–12 мес.
От обследования и проектирования модели до тестирования, обучения и запуска системы.
Первичная консультация
бесплатно
Разберём текущий учёт и задачи бизнеса, затем подготовим предварительный расчёт проекта.
ПО — отдельная часть бюджета
Для ориентира: 1С:УНФ — от 7 000 ₽, 1С:ERP — 755 600 ₽, 1С:Управление холдингом — 2 222 300 ₽. Рабочие места, сервер, ИТАН и другие модули считаются отдельно. Цены основных поставок 1С на 23.07.2026.
Этапы внедрения управленческого учёта
Прозрачный и проверенный процесс, который минимизирует риски и обеспечивает предсказуемый результат на каждом шаге.
01
02
03
04
Диагностика и аудит
Анализируем текущее состояние учёта: источники данных, бизнес-процессы, существующие инструменты. Определяем боли и цели автоматизации, формулируем измеримые результаты проекта.
Отчет об обследовании и план проекта
Проектирование модели учёта
Разрабатываем методологию: финансовую структуру, центры ответственности, план счетов, классификаторы и регламенты. Согласовываем с финансовым блоком и руководством. Выбираем оптимальную конфигурацию 1С.
Методология и техническое задание
Настройка и разработка
Разворачиваем и настраиваем конфигурацию 1С: справочники, планы счетов, потоки данных, интеграции. Разрабатываем необходимые доработки под специфику бизнеса — без изменения типовых механизмов там, где это возможно.
Настроенная система, готовая к тестированию
Тестирование и пилот
Запускаем систему в пилотном режиме на реальных данных. Проверяем корректность расчётов, план-фактного анализа, консолидации. Собираем обратную связь от пользователей и проводим донастройку по итогам пилота.
Протестированное и проверенное решение
Обучение сотрудников
Проводим обучение для всех групп пользователей: от финансовых специалистов до топ-менеджеров. Акцент — на логике модели учёта, а не только на интерфейсе. Передаём видеоуроки, инструкции и регламенты.
Обученные пользователи и база знаний
Запуск и сопровождение
Переводим систему в промышленную эксплуатацию. Обеспечиваем техническую поддержку и сопровождение, корректируем решение под изменяющиеся требования бизнеса. Вы получаете надёжного партнёра, а не разового подрядчика.
Рабочая система и долгосрочное партнёрство
05
06
Стоимость и сроки автоматизации управленческого учёта
Что влияет на бюджет и сроки
01
Модель учёта
ОПУ, ДДС, баланс, аналитики и правила распределения
02
Масштаб
юридические лица, базы, валюты и число пользователей
03
Консолидация
ВГО, трансформации, распределения и отчётность группы
04
Данные и запуск
источники, интеграции, качество данных и тестирование
Получите первичную консультацию и предварительный расчет у нашего эксперта:
Стоимость проекта
0,5–10 млн ₽
Диапазон для проектов разного масштаба: от одного контура до группы компаний с консолидацией.
Срок реализации
3–12 мес.
От обследования и проектирования модели до тестирования, обучения и запуска системы.
Первичная консультация
бесплатно
Разберём текущий учёт и задачи бизнеса, затем подготовим предварительный расчёт проекта.
ПО — отдельная часть бюджета
Для ориентира: 1С:УНФ — от 7 000 ₽, 1С:ERP — 755 600 ₽, 1С:Управление холдингом — 2 222 300 ₽. Рабочие места, сервер, ИТАН и другие модули считаются отдельно. Цены основных поставок 1С на 23.07.2026.
Отзывы клиентов
решаем
конкретные финансовые и управленческие задачи бизнеса, строя рабочий финансовый контур управления
Проблемы с ведением управленческого учёта чаще всего возникают не из-за программы как таковой, а из-за слабой методологической базы: отсутствия чётких правил, смешения кассового метода и метода начислений, игнорирования управленческого баланса, избыточной или, наоборот, непродуманной аналитики. Поэтому мы начинаем не с настройки платформы, а с понимания того, как должна быть устроена модель учёта, чтобы данные были достоверными, сопоставимыми и полезными для принятия решений.
На базе 1С существует несколько сильных инструментов для автоматизации управленческого учёта, и каждый подходит под свой сценарий. Наша цель — не продать «любимую систему», а подобрать наиболее подходящий инструмент под масштаб предприятия, структуру процессов и требования к отчётности. Это означает меньше компромиссов, меньше ненужных доработок и меньше риска, что внедрение закончится дорогой системой, которая не решает реальных управленческих задач.
Накопленный опыт внедрения управленческого учёта помогает нам заранее видеть типичные ошибки и предлагать решения, которые работают на практике. Это снижает риски проекта, сокращает число лишних доработок и позволяет выстроить систему учёта, которая действительно повышает прозрачность бизнеса и качество управленческих решений.
Глубокое знание финансовой методологии
Независимый подбор решения под задачу
Практический опыт успешных внедрений
Кейсы внедрения управленческого учёта на 1С
АкваАрт
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Обеспечить переход с устаревшей УТ10 на актуальную УТ11 без потери управленческой методологии.
- Перестроить модель учета с собственного плана счетов на подход, приближенный к бухгалтерскому учету.
- Настроить много валютную консолидацию (локальная валюта + консолидированная УЕ).
- Исключить внутригрупповые обороты из отчетности.
- Обеспечить корректное формирование P&L и Баланса по группе.
Исходные данные:
- УТ10 — действующая база с настроенным управленческим учетом на базе ИТАН по собственному плану счетов.
- УТ11 — новая конфигурация, в которой ведется оперативный учет и осуществляется постепенный переход.
- Более 20 организаций в разных странах, учет ведется в локальной валюте.
- Требование консолидации в единой валюте (УЕ).
- Особенности учета:
- формирование проводок из данных групп финансового учета (возможны нетиповые проводки),
- два сценария отражения НДС (с выделением и без выделения),
- необходимость элиминации внутригрупповых оборотов.
Решение:
- Пересмотрен и адаптирован план счетов управленческого учета под УТ11 с приближением к бухгалтерской логике.
- Сохранен учет на базе ИТАН: Управленческий баланс с формированием данных из регистров накопления оперативного учета.
- Настроена много валютная модель: учет в валюте организации,параллельный учет в консолидированной валюте (УЕ).
- Реализованы гибкие механизмы формирования проводок на основании групп финансового учета.
- Настроены два сценария отражения НДС для различных управленческих задач.
- Настроена автоматическая элиминация внутригрупповых оборотов.
- Реализованы консолидированные и не консолидированные отчеты: P&L, Управленческий баланс.
Результат:
- Учет приведен к логике, близкой к бухгалтерской, при сохранении гибкости управленческой модели.
- Руководство получает финансовую картину как в локальных валютах, так и в консолидированной УЕ.
- Исключены искажения отчетности за счет внутригрупповых операций.
Назад
Лисхор
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Создать полноценный контур управленческого учета для холдинга с международной структурой.
- Обеспечить прозрачность операций по агентской схеме обмена валюты.
- Настроить автоматический расчет агентского вознаграждения.
- Получить консолидированную управленческую отчетность: БДДС, БДР, Баланс.
Исходные данные:
- Бухгалтерский учет ведется в отдельных базах и не связан с управленческим учетом.
- Отсутствует единая управленческая методология и консолидированная отчетность.
- Имеется база 1С «Комплексная автоматизация» с частично заполненными историческими данными управленческого учета.
- Холдинг включает 40 юридических лиц в 10 странах.
- Основные направления деятельности: агентская схема обмена валюты (рубли поступают в РФ, выплаты производятся за рубежом в валюте со счетов иностранной компании), торговые операции.
Решение:
- Проведено моделирование ключевых бизнес-процессов холдинга и разработана модель управленческих проводок.
- На базе существующей 1С: Комплексная автоматизация настроен контур управленческого учета на базе ИТАН: Управленческий баланс.
- Настроено автоматическое отражение агентской выручки и автоматический расчет агентского вознаграждения.
- Настроена управленческая отчетность: БДДС, БДР, Управленческий баланс, Оперативные ежедневные отчеты для руководителей и пользователей, сверка с партнерами в утвержденной форме.
Результат:
- Сформирован единый управленческий контур для международного холдинга.
- Автоматизирован расчет агентского дохода и вознаграждения.
- Руководство получает консолидированную финансовую отчетность по группе компаний.
- Существенно снижена доля ручных операций и рисков методологических ошибок.
Назад
ЛАТ
Задача:
Объединить оперативный, бухгалтерский и зарплатный учет из десятков разрозненных систем в единую управленческую модель и получить достоверные финансовые отчеты: БДДС, ОПУ и Баланс.
Исходные данные:
Решение:
Результат:
Объединить оперативный, бухгалтерский и зарплатный учет из десятков разрозненных систем в единую управленческую модель и получить достоверные финансовые отчеты: БДДС, ОПУ и Баланс.
Исходные данные:
- Самописная система оперативного учета (выручка, затраты, перераспределения, зарплата, ТМЦ, ОС).
- Данные хранятся в Регистрах накопления, Регистрах сведений и в табличных частях документов.
- 35 баз бухгалтерии и 35 баз ЗУП.
- Дублирование данных и отсутствие единого источника финансовой информации.
Решение:
- Создана консолидированная база — единый центр управленческого учета.
- Внедрена подсистема Финансовый учет ИТАН: Управленческий баланс.
- Использован механизм Трансопераций ИТАН и настроена автоматическая загрузка данных из всех систем, включая самописную базу.
- Использован механизм трансформации счетов ИТАН и настроено формирование управленческих проводок и единая аналитика.
- Настроены финансовые отчеты в ИТАН: БДДС, ОПУ, Управленческий баланс.
Результат:
- Финансовая отчетность формируется автоматически, без Excel и ручных сверок.
- Сокращены сроки закрытия периода.
Назад
Раданит
Задача:
Внедрить управленческий учет по сделкам при отсутствии единой системы.
Сформировать отчетность строго по форме клиента.
Обеспечить расчет:
• выручки и затрат по сделкам,
• себестоимости (в том числе накопленной по незавершенке),
• накладных расходов.
Реализовать контроль финансового результата по каждой сделке.
Автоматизировать расчет агентского вознаграждения и учет зарплаты.
Исходные данные:
Решение:
Результат:
Внедрить управленческий учет по сделкам при отсутствии единой системы.
Сформировать отчетность строго по форме клиента.
Обеспечить расчет:
• выручки и затрат по сделкам,
• себестоимости (в том числе накопленной по незавершенке),
• накладных расходов.
Реализовать контроль финансового результата по каждой сделке.
Автоматизировать расчет агентского вознаграждения и учет зарплаты.
Исходные данные:
- Управленческий учет отсутствует, данные ведутся в разрозненных файлах.
- Бухгалтерский учет ведется в отдельных базах и не связан с управленческим.
- Есть утвержденные формы отчетности, которые необходимо получать (БДДС, БДР, Баланс и др.).
- Требуется учет в разрезе сделок с детализацией финансового результата и по курсам валют с сайта ЦБ Турции.
Решение:
- На базе 1С: Бухгалтерия предприятия настроен контур управленческого учета.
- Настроены управленческие проводки для ключевых хозяйственных операций по курсам, загружаемым автоматически с сайта ЦБ Турции.
- Настроен автоматический расчет агентского вознаграждения на основании платежей.
- Разработан собственный документ для начисления и выплаты заработной платы в управленческом учете.
- Реализован механизм учета и закрытия незавершенного производства (незавершенных сделок).
- Настроена элиминация внутригрупповых оборотов (ВГО).
- Разработаны и внедрены отчеты: БДР, Управленческий баланс, Анализ накладных расходов и заработной платы, Баланс по сделке.
Результат:
- Внедрен полноценный управленческий учет по сделкам.
- Руководство получает детальную финансовую аналитику по каждой сделке.
- Отчетность формируется автоматически в требуемом формате.
- Обеспечен контроль себестоимости и рентабельности на всех этапах сделки.
- Исключена работа в разрозненных файлах, повышена достоверность данных.
- Снижена доля ручных операций и ускорено формирование отчетности.
Назад
ЭНЕРГОФРОНТ
Задача:
Исходные данные:
Решение:
Результат:
- Создать отдельный контур управленческого учета для нескольких организаций.
- Обеспечить учет в разрезе проектов: выручка, прямые и накладные затраты, прибыль, рентабельность.
- Реализовать бюджетирование и сценарное планирование (План / Факт).
- Автоматизировать формирование отчетности и расчета премии менеджеров проектов.
Исходные данные:
- Бухгалтерский учет ведется в базе «Бухгалтерия предприятия» по нескольким юрлицам.
- Данные по проектам хранятся разрозненно в различных файлах Excel.
- Премия рассчитывается вручную.
Решение:
- Создана отдельная база «Бухгалтерия предприятия» как база управленческого учета, где настроено бюджетирование и управление договорами (плановые данные по проектам и накладным расходам) по 4 сценариям планирования.
- Организована автоматическая загрузка фактических данных из бухгалтерии через механизм Транс операций ИТАН и реализован мэппинг проводок для формирования управленческого учета.
- Настроены отчеты в ИТАН: Консолидированный БДР (План / Факт),
- Отчеты по проектам (прибыль, рентабельность, структура выручки и затрат).
- Разработан рабочий стол менеджера проекта (все документы, показатели и отчеты в одном интерфейсе).
- Настроен автоматический расчет премии с гибкой моделью показателей.
Результат:
- Прозрачная финансовая картина по каждому проекту.
- Автоматизированный контроль План / Факт.
- Снижение ручной подготовки отчетности.
- Прямая связь финансового результата проекта с системой мотивации.
Назад
Компании, которым мы автоматизировали финансовые процессы
40+
Smart Process ведёт проекты разного масштаба: от автоматизации отдельного участка учёта до внедрения ERP и консолидации данных группы компаний.
О компании Smart Process
VIP‑партнёр ИТАН
Smart Process применяет решения ИТАН в проектах управленческого учёта, бюджетирования и финансовой отчётности на базе 1С. Статус подтверждён на сайте ИТАН.
20+
лет практики в автоматизации учёта и бизнес-процессов
40+
компаний с автоматизированным учётом и процессами
30+
ERP-проектов и комплексных внедрений
24
документа о квалификации команды
Квалификация команды
20+ лет внедрения и автоматизации управленческого учёта — опыт команды
Заранее видим слабые места будущего внедрения, не допускаем методологических ловушек и предлагаем решения, которые работают не только на этапе запуска, но и в повседневной эксплуатации
Какие задачи решает автоматизация управленческого учета
Грамотно выстроенный управленческий учёт позволяет в любой момент получить актуальную отчётность и ключевые показатели без долгого ручного сбора информации. Это означает, что директор, собственник или финансовый менеджер быстрее видит, что происходит с продажами, денежными потоками, расходами и другими метриками, — а значит, быстрее принимает решения.
Одна из ключевых целей автоматизировать учётные процессы — уменьшить количество ошибок, связанных с ручным вводом, переносом и сверкой данных. Предприятие получает более надёжные цифры, единые правила ведения учёта и меньше зависимости от человеческого фактора, а значит — меньше спорных отчётов и меньше времени на выяснение, «почему цифры не сошлись».
Настройка сквозного учёта снимает с сотрудников значительную часть рутинной работы: не нужно вручную собирать данные по разным таблицам, искать последнюю версию файла и постоянно переносить показатели между системами. Время на формирование управленческой отчётности сокращается в разы — и это напрямую влияет на скорость финансовых решений.
Автоматизированное ведение управленческого учёта собирает данные из разных подразделений и функциональных областей в одной системе. Для предприятия это означает появление «единой версии правды»: отделы перестают работать по разным цифрам, а руководство получает консолидированную картину, а не набор разрозненных файлов.
Правильно настроенный учёт помогает контролировать движение денежных средств, видеть состояние денежных потоков в реальном времени и оперативно реагировать на изменения. Для бизнеса это особенно важно: позволяет избегать кассовых разрывов, нерационального расходования денег и дефицита средств в будущем.
Инструменты учёта нужны не только для фиксации факта, но и для планирования: они помогают строить реальные финансовые прогнозы, планировать доходность, потребность в свободных средствах и анализировать отклонения между планом и фактом. В результате компания начинает управлять будущим, а не только анализировать прошлое. Это окупается уже в первом бюджетном цикле — за счёт сокращения ручного труда и роста точности планирования.
Автоматизировать управленческую отчётность — значит получить возможность оценивать финансовые результаты по продуктам, клиентам, подразделениям, направлениям и каналам продаж. Это одна из ключевых выгод для собственника: становится видно, что действительно приносит прибыль, а что создаёт оборот без маржи или даже убыток.
Правильно организованное ведение управленческого учёта помогает эффективнее управлять дебиторской и кредиторской задолженностью, складом и логистикой. Для бизнеса это означает лучшее управление оборотным капиталом, снижение зависших остатков, более прозрачную картину по обязательствам и меньше операционных потерь. Стоимость неэффективного контроля над оборотным капиталом, как правило, превышает затраты на внедрение полноценного управленческого учёта.
На платформе 1С:Предприятие существует несколько конфигураций, которые позволяют автоматизировать ведение управленческого учёта. Они различаются по масштабу предприятия, глубине финансового контура, возможностям бюджетирования, казначейства, консолидации и аналитики.
Важно понимать, что ни одна из этих конфигураций не является «лучшей сама по себе»: каждая — это прежде всего инструмент, а его применимость определяется спецификой конкретного предприятия, организационной структурой, зрелостью процессов и требованиями к управленческой отчётности. Настройка под реальную модель учёта важнее, чем выбор «правильного» продукта.
Мы работаем со всеми ключевыми продуктами:
1) Типовые решения:
Важно понимать, что ни одна из этих конфигураций не является «лучшей сама по себе»: каждая — это прежде всего инструмент, а его применимость определяется спецификой конкретного предприятия, организационной структурой, зрелостью процессов и требованиями к управленческой отчётности. Настройка под реальную модель учёта важнее, чем выбор «правильного» продукта.
Мы работаем со всеми ключевыми продуктами:
1) Типовые решения:
- 1С:Управление нашей фирмой (1С:УНФ)
- 1С:ERP (1С:Комплексная автоматизация, 1С:Управление торговлей)
- 1С:Управление холдингом
- 1С:Управляющий
- БИТ.Финанс
- ИТАН:Управленческий баланс